Проявление кризиса 1998 года на российском рынке рекламы

Во-первых, в конце августа — начале сентября многие рекламода­тели начали лихорадочно прекращать либо приостанавливать свои рек-

г

Веселое С.В.

Маркетинг е рекламе. Рекламный рынок и его изучение

ламные кампании до прояснения ситуации. Соответственно сработал эффект домино: многие средние и даже достаточно крупные реклам­ные агентства чуть ли не одномоментно потеряли всех или почти всех клиентов, а телерадиокомпании, газеты и журналы остались без средств существования; в отдельных средствах массовой информации поступления от рекламы снизились на 95 — 97%, то есть фактически свелись к нулю.

Во-вторых, многие рекламодатели, традиционно начинающие рек­ламные кампании с сентября (а объем рынка рекламы в сентябре-октяб­ре обычно возрастает по сравнению с летним периодом на 30 — 50%), да­ли «отбой» даже по уже утвержденным рекламным бюджетам.

В-третьих, из-за развала банковской системы «зависли» платежи тех рекламодателей и работающих с ними посредников (рекламных агентств, байеров, селлеров и т. д.), которые все же решили продолжать свои рекламные кампании, что также привело к сокращению объемов рекламы, поскольку даже наличие платежного поручения из банков о переводе средств на счет телекомпании или журнала не гарантировало получение денег.

В-четвертых, резко меняющийся курс рубля к доллару также вы­нудил многих субъектов рекламного рынка приостановить свою дея­тельность, поскольку даже небольшая задержка при проведении плате­жей из-за изменения валютного курса рубля приводила к серьезным по­терям. Доходило до курьезных ситуаций: один достаточно крупный рек­ламодатель хотел отозвать уже проплаченные за рекламную кампанию средства из рекламного агентства, сославшись на форс-мажорные обс­тоятельства. Агентство согласилось, но предупредило, что даже если оно отправит деньги немедленно, к рекламодателю они поступят в лучшем случае через неделю-две из-за проблемности банка, существенно обес­ценившись за это время. Рекламодатель, поразмыслив, отменил отзыв денег и распорядился о проведении рекламной кампании.

В-пятых, зависшие платежи и резкое сокращение объемов рекла­мы привели к обострению взаимоотношений между некоторыми субъ­ектами рекламного рынка, являвшимися партнерами по «рекламной це­почке». Так, «Премьер СВ», работавший с ОРТ на основе фиксирован­ных отчислений от рекламных поступлений вне зависимости от реаль­ного объема продаж рекламы на канале и рассчитывающий на сущест­венный рост рекламного рынка осенью, не смог расплатиться с кана­лом, что еще более осложнило и без того непростые отношения между каналом и его селлером.

В-шестых, начались массовые сокращение персонала в рекламных агентствах и средствах распространения рекламной информации — в среднем сокращения, по разным оценкам, составили от 30 до 50% с

Дата добавления: 2015-07-16