Факторы успешности и основные проблемы экспертного оценивания

Экспертами чаще всего называют высококвалифицированных специалистов, привлекаемых к решению сложных проблем. В частности, экспертов используют с целью постановки и решения задач оптимизации в условиях определённости. Но не менее часто методы экспертного оценивания применяют в условиях неопределённости.

Важнейшие факторы успеха экспертного оценивания:

1. Компетентность эксперта как залог надёжности его оценок.

2. Наличие у экспертов полной и достоверной информации о проблеме.

3. Точность формулировки проблемы.

Общая схема организации экспертизы

1. Формулировка цели и постановка задач экспертного оценивания. Определение цели и постановка задач экспертного оценивания является важнейшей функцией ЛПР.

2. Выбор экспертов и управление процедурой экспертного оценивания. С целью управления процедурой экспертного оценивания ЛПР назначает руководителя (председателя) экспертной группы.

3. Уточнение информации, необходимой экспертам, согласование предмета экспертизы. В компетенцию руководителя экспертной группы входит информационное обеспечение успешной работы экспертной группы.

4. Выбор метода получения экспертной информации и способов её обработки. Выбор метода получения информации от экспертов и форма её представления в конечном итоге определят методику её обработки аналитической группой.

5. Выдача задания экспертной группе. После согласования с ЛПР руководитель экспертной группы должен сформировать список вопросов, подлежащих экспертной оценке, и выдать экспертной группе соответствующее задание.

Задание должно содержать:

– цель экспертизы;

– основные задачи экспертизы, вытекающие из цели;

– список вопросов к экспертам (или анкету);

– форму представления результатов.

– сроки начала и завершения работы.

6. Процедура экспертного оценивания (экспертиза). Процедура экспертного оценивания может выполняться в заочной и заочной формах. Каждый из способов имеет свои достоинства и недостатки.

Недостаток заочной формы состоит в невозможности быстрого реагирования на недостатки постановок экспертных задач и предложенных вопросов. Между тем опыт заочных экспертиз указывает, что вопросы, заложенные в анкеты, бывают сформулированы двусмысленно или вообще непонятно. процедур экспертного анализа. В очной форме имеет смысл проводить коллективные процедуры экспертного оценивания.

7. Обработка и анализ результатов экспертного оценивания. При очной процедуре экспертного анализа его результаты упорядочиваются и оформляются секретарём (или ведущим) и утверждаются председателем экспертной комиссии.

8. Оформление итогового документа по результатам экспертизы. Принятое решение о достоверности результатов экспертизы должно быть оформлено в форме итогового документа.

В итоговом документе в краткой форме должны быть зафиксированы:

– цель и задачи экспертизы;

– метод экспертного оценивания;

– состав экспертной группы и её председатель;

– выдвинутые альтернативные экспертные оценки и их авторы;

– итоговая экспертная оценка;

– особые мнения членов экспертной комиссии.

Итоговый документ подписывается председателя экспертной комиссии, с одной стороны, и ЛПР, с другой.

Дата добавления: 2015-07-16