Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выделение центров затрат

Финансовый и управленческий учет в системе управления затратами предприятия | Понятие и структура постоянных затрат | Понятие и структура переменных затрат | Проблемы управления постоянными и переменными затратами | Методы дифференциации издержек | Анализ максимальной и минимальной точек | Дифференциация издержек графическим (статистическим) методом. | Принципы операционного анализа. Порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия | Цели и задачи центров ответственности | Классификация центров ответственности и анализа |


Читайте также:
  1. D. Центроверсия и стадии жизни
  2. II. Классификация производственных затрат
  3. III. Состав производственных затрат по экономическим элементам
  4. IV. Особенности организации физической подготовки курсантов и слушателей образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки
  5. VI. Особенности проверки и оценки образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки по физической подготовке
  6. VII раздел: Затраты на подготовку и освоение производства.
  7. А. Учет производственных затрат при традиционной системе бухгалтерского учета

 

Для успешного функционирования центров ответственности на предприятии целесообразно произвести выделение центров затрат или мест возникновения затрат.

Центрами затрат считаются организационно выделяющиеся производственные (основные и вспомогательные) цехи и непроизводственные подразделения.

При решении вопроса о степени детализации центров затрат принимаются во внимание следующие важнейшие факторы:

степень принятого на предприятии подразделения ответственности за производство и затраты;

размещение операций и процессов;

характер операций каждого технологического процесса, а так же движение обрабатываемого изделия в пределах предприятия;

количество необходимых подразделений на центры затрат с учетом расходов на ведение учета по ним;

степень подобия оборудования, операций и процессов в пределах каждого центра затрат;

исключение возможности двойной ответственности за расходы по данному центру затрат, так же как и не включение отдельных расходов в центры затрат.

Таким образом в качестве центров затрат могут выступать отдельные машины или группы машин и оборудования. Такие центры затрат создаются в том случае, если при обработке одних видов продукции преобладает ручной труд, а при изготовлении других видов основная доля обработки приходится на средства механизации (машины, автоматы, автоматические линии), вследствие чего различна величина и структура комплексных затрат, которые следует отнести на себестоимость тех или иных изделий. В качестве центра затрат можно выделить, например, токарный или фрезерный участок, пространственно обособленный от других подразделений механического цеха, и, в то же время, ремонтную бригаду, обслуживающую ряд цехов.

Центры затрат должны строиться таким образом, чтобы в них отчетливо проявлялась взаимосвязь между выработкой продукции, оказанием услуг и затратами.

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация учета затрат по центрам ответственности| Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)