Классификация центров ответственности и анализа

При выделении на предприятии центров ответственности руководствуются целями управления, системой контроля над затратами, уровнем специализации подразделений и величиной их затрат. Разнообразие учитываемых факторов определяет широкую классификацию центров ответственности:

по особенностям организации производства и труда выделяют:

автономные;

сквозные;

цикличные;

функциональные;

аккумулирующие.

Автономные центры ответственности - подразделения предприятия с замкнутым технологическим процессом с выдачей конечного продукта. Такие центры подразделяются на многономенклатурные и однономенклатурные. Объектом учёта в многономенклатурных центрах является группа деталей, узлов или изделий, а в однономенклатурных - однородная по трудоёмкости деталь или машина, входящие в одно семейство.

Сквозные центры ответственности - подразделения предприятия с множеством выполняемых работ с использованием различных технологических приёмов. Учёт затрат в этих группах ведут по совокупным группам технологических операций.

Циклические центры ответственности – подразделения с периодическими меняющимися технологическими процессами или участки и бригады по производству специальной оснастки или по производству опытных образцов для новой техники. Объектом учёта является такой конечный продукт, который постоянно меняется.

Группировку по функциональным центрам производят по сферам и видам деятельности.

Аккумулирующие центры ответственности – это центры, в которых производится группировка изделий низовых центров по уровню управленческой подчинённости, обоснованная особенностями технологии и организации производства.

По иерархичности управления:

первичные центры ответственности;

аккумулирующие центры ответственности.

Первичные – низший уровень, на котором собирается информация о затратах.

Аккумулирующие – с разных уровней собирается информация и объединяется в общую смету затрат.

По возможностям охвата затрат в смете дифференцируют центры ответственности:

с полным учётом затрат;

с учётом прямых, зависящих от центра нормируемых затрат;

с учётом собственных затрат;

с учетом затрат по сферам деятельности.

По отношению к внутреннему хозяйственному механизму:

хозрасчётные центры ответственности;

аналитические центры ответственности.

Хозрасчётные центры ответственности используют информацию, учитываемую по местам возникновения затрат, им присущ контроль в момент осуществления затрат.

Аналитические центры ответственности обеспечивают детализацию ответственности за определённые виды затрат.

Для успешного функционирования центров ответственности на предприятии и оптимизации показателей средних и низшего уровней управления необходимо обособить различные виды результатов хозяйственной деятельности по центрам анализа. В.И.Ткач и М.В.Ткач трактуют центры анализа как центры рентабельности, прибыли, себестоимости.

Р.Манн и Э.Майер выделяют центры прибыли, где формируются, создаются и частично расходуются суммы покрытия и центры затрат, где ведется только исчисление затрат без учета объема выполненной работы и оказанных услуг.

Ч.Хорнгрен и Дж.Фостер считают центры затрат, продаж, прибыли и инвестиций типами центров ответственности, причем:

центр затрат – подотчетен только за затраты;

центр продаж – подотчетен только за выручку;

центр прибыли – подотчетен и за затраты и за обеспечение выручки;

центр инвестиций – подотчетен за затраты, выручку и инвестиции.

Образование центров затрат, прибыли, продаж и инвестиций тесно увязано со сферами ответственности руководителей тех или иных подразделений. По возможности центр затрат и сфера ответственности должны представлять собой единство. Однако внутри одной сферы ответственности могут быть несколько центров затрат, прибыли, продаж поэтому в отдельных случаях понятие «сфера ответственности» может быть более широким нежели понятия «центр затрат (прибыли, продаж или инвестиций)». В то же время, внутри одного центра затрат (прибыли, продаж или инвестиций) не должно быть несколько различных сфер ответственности, так как это нарушает принцип единоначалия и персональной ответственности руководителя за доверенный ему участок работы. Кроме того, такая практика не позволила бы выделить результаты работы отдельных руководителей и затруднила бы оценку их деловых качеств.

Центрами затрат считаются организационно выделяющиеся производственные (основные и вспомогательные) цехи и непроизводственные подразделения.

На предприятии можно выделить три большие группы центров затрат:

производственные центры, которые непосредственно участвуют в изготовлении продукции;

обслуживающие центры, содействующие производству на предприятии, однако, не занимающиеся непосредственным изготовлением продукции;

центры по вспомогательным производственным операциям.

К обслуживающим центрам относятся: складское хозяйство, медпункт, столовая, общезаводские управленческие службы, сторожевая охрана, пожарная охрана, мастерские по содержанию и текущему ремонту основных средств.

К вспомогательным центрам относятся: цехи штамповки, изготовления деталей для производственных цехов, упаковочные цехи, цехи внутрипроизводственного транспорта и так далее.

Наряду с реальными центрами затрат, образующими единство с участком, бригадой, цехом, отделом на предприятии из соображений усиления контрольно-аналитических функций учета создаются фиктивные, или нейтральные центры затрат, предназначенные для сбора и обобщения тех издержек производства, которые не могут быть увязаны с работой конкретных производственных подразделений или управленческих служб и отделов.

При этом исходят из конкретных заводских условий. Если, например, расходы по каким-либо отделам невелики, то нет смысла выделять их в отдельные центры затрат. Более целесообразно учитывать такие затраты вместе с общезаводскими расходами.

Дата добавления: 2015-07-19