Определение себестоимости реализованной продукции. Калькулирование производственной себестоимости.

Себестоимость реализованной продукции - англ. Cost of Goods Sold (COGS) также известная как англ. Cost of Sales, является полными прямыми затратами, понесенными в процессе производства продукции. Они включают стоимость материалов, используемых в процессе производства готовой продукции, а также затраты на оплату труда, необходимую для его непосредственного производства. Например, к прямым затратам относится заработная плата рабочих, непосредственно изготавливающих продукцию на производственной линии. При этом заработная плата рабочих, осуществляющих техническое обслуживание этой производственной линии, уже относится к косвенным затратам. При этом себестоимость реализованной продукции не включает никаких косвенных затрат, например, затрат на маркетинг, организацию учета или отгрузки.

Поскольку себестоимость реализованной продукции зависит от ряда внешних факторов, таких как, например, стоимость материалов, используемых при производстве продукции, она может значительно изменяться. Например, резкий рост котировок нефти приводит к повышению цен на бензин и прочие нефтепродукты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к падению спроса, которое отразится в снижении объема продаж, таким образом, уменьшая чистую прибыль продавцов бензина и нефтепродуктов. Аналогичным образом такое повышение цен сократило бы и себестоимость реализованной продукции, так как физический объем ее реализации снизится. Если доходы и расходы компании снижаются одновременно, это не обязательно приведет к убыткам, если темпы падения доходов значительно не опережают темпы снижения расходов.

Себестоимость реализованной продукции вычисляется по формуле:

СебРП = СебРТ + УПр;

где СебРП - себестоимость реализованной продукции; СебРТ - себестоимость

реализованных товаров, продукции, работ и услуг по прямым переменным затратам; УПр - условно-постоянные расходы.

Абсолютное изменение себестоимости реализованной продукции

рассчитывается по формуле:

АбИзм =ОтчПер - ПредПер;

где АбИзм - абсолютное изменение себестоимости реализованной продукции;

ОтчПер – себестоимость реализованной продукции за отчетный период;

ПредПер – себестоимость реализованной продукции за предыдущий период.

Темп роста себестоимости реализованной продукции рассчитывается по

формуле:

ТРост = (ОтчПер / ПредПер)* 100%;

где ТРост - темп роста себестоимости реализованной продукции; ОтчПер – себестоимость реализованной продукции за отчетный период; ПредПер – себестоимость реализованной продукции за предыдущий период.

Определение объемов финансовых ресурсов и источников их поступлений. Основные задания финансового плана.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.

Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т. д., в-третьих, создает необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.

Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

1. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия представляет собой наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.

В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности

Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3—5 лет.

2. Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов на конец планируемого периода.

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются обычно следующие виды финансовых планов:

1. план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

2. план поступления и расходования денежных средств;

3. балансовый план;

4. план формирования и использования финансовых ресурсов.

3. Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.

Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач: 1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.

Планирование потребности в основном и оборотном капитале. Источники финансирования капитальных вложений.

По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.

Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.

Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

Фактическая величина оборотного капитала отражена в балансе. Задачей финансовой службы является расчет прогнозных значений оборотного капитала.
Этапы расчета показателей:
1. Определение потенциального объема продаж.
2. Расчет производственного плана для обеспечения прогнозных продаж.
3. Оценить длительность текущего транспортного, складского и страхового запаса материалов в рублях и днях. Общих запас материалов на складе должен содержать все три вида запасов.
4. Оценить длительность периода производства и оборота готовой продукции. Можно ориентироваться на данные прошлых периодов.
5. Оценка величины дебиторской задолженности.
6. Расчет валовой потребности в оборотном капитале
Валовая потребность – величина оборотного капитала, равная стоимости всех оборотных активов. Потребность на весь операционный цикл.
7. Расчет периода оборота кредиторской задолженности и ее величины.
8. Счет чистой потребности в оборотном капитале. Потребность на финансовый цикл.
Данные расчеты являются частью краткосрочных прогнозных расчетов и встроены в процесс бюджетирования. В основе расчетов лежит формула оборачиваемости:
Норма запасов (руб.) = норма запасов (дн.) * однодневный расход материалов.

К источникам финасирования капитальных вложений относятся денежные средства, аккумулируемые в целевых фондах, на счетах предприятий и направляемые на капитальные вложения: при строительстве объектов — на оплату проектно-изыскательских, строительно-монтажных работ, приобретение оборудования; при покупке объектов на оплату их цены.

Финансирование капитальных вложений производится за счет:

1) собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыли, амортизации накопленных денежных средств и сбережений граждан, юридических лиц, средств страхования (возмещения потерь от пожаров, стихийных бедствий и др.;

2) заемных финансов инвестора или его средств (облигационных займов и др.);

3) привлеченных финансовых средств инвесторов (продажи акций, паевых взносов членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

4) финансовых средств, предоставленных организациями, а именно союзами предприятий;

5) внебюджетных фондов и их средств;

6) федерального бюджета и его средств, предоставляемых на безвозвратной и возвратной основе, и средств бюджетов субъектов РФ;

7) иностранных инвесторов и их средств.

Капитальное вложение и его финансирование по строительным объектам может осуществляться как за счет одного, так и за счет нескольких источников. К заемным средствам организаций, которые финансируют капитальные вложения, относят: кредиты банков и инвестиционных фондов, компаний, страховых обществ, пенсионных фондов и др.; кредиты иностранных инвесторов; облигационные займы; векселя.

Способы финансирования:

1) централизованный;

2) децентрализованный.

Централизованный способ — источником финансирования капитальных вложений выступают федеральный бюджет, бюджеты субъектов Федерации, централизованные внебюджетные инвестиционные фонды и пр.

Децентрализованный способ — источником выступают источники предприятий и индивидуальных застройщиков.

На предприятии главными источниками финансирования являются: прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; амортизационные отчисления; средства, полученные от выпуска и продажи акций; кредиты коммерческих банков; источники вышестоящих организаций; средства иностранных инвесторов и др. Но основными источниками финансирования капитальных вложений являются прибыль на накопление и амортизация.

Сейчас в области финансирования капитальных вложений произошли важнейшие изменения. Изменилось соотношение между централизованными и децентрализованными источниками финансирования капитальных вложений: доля централизованных сильно уменьшилась, а доля децентрализованных повысилась. При переходе на рыночные отношения это явление считается закономерным.

Валовая и чистая прибыль предприятия, их характеристика и последовательность расчета. Методы планирования прибыли.

Прибыль - это часть вновь созданной стоимости и одновременно показатель результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обобщающими финансовыми показателями деятельности предприятия является валовая и чистая прибыль.

Валовая прибыль (убыток) рассчитывается как разница между чистым доходом (выручкой) от реализации продукции (услуг) и себестоимостью реализованной продукции.

Чистый доход (выручка) от реализации продукции определяют вычитанием из дохода (выручки) от реализации продукции соответствующих налогов, сборов, скидок и т.п. (налог на добавленную стоимость, акцизный сбор, другие сборы или налоги с оборота, прочие вычеты из дохода - скидки, возврат продукции и т.п.).

Себестоимость реализованной продукции (услуг) - это производственная себестоимость продукции, которая содержит:

прямые материальные расходы;

прямые расходы на оплату труда;

другие прямые расходы;

производственные накладные расходы.

Процедура расчета валового и чистого дохода в плановом периоде содержит определения следующих составляющих:

чистого дохода (выручки) от реализации продукции, услуг;

валовой прибыли;

финансового результата от операционной деятельности;

прибыли от обычной деятельности до налогообложения;

прибыли от обычной деятельности;

чистой прибыли в плановом периоде.

Финансовый результат от операционной деятельности, т.е. прибыль (убыток), определяют вычетом из валового дохода административных расходов, расходов на сбыт и прочих операционных расходов.

Финансовый результат, т.е. прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения состоит из:

финансового результата от операционной деятельности;

дохода от инвестиционной и финансовой деятельности за вычетом финансовых расходов, от участия в капитале и прочих расходов.

Прибыль (убыток) от обычной деятельности вычисляют как разность между прибылью до налогообложения и налогом на прибыль.

Чистая прибыль - это прибыль от обычной деятельности, а также результат от чрезвычайной деятельности (события). Так определяют чистую прибыль фактически за определенный период. При планировании этого показателя чрезвычайные происшествия, доходы и убытки от них нельзя определить, потому что неизвестно, какие события и когда они состоятся.

Поэтому чистая прибыль плановый - это прибыль в основном от обычной деятельности.

Планируя прибыль, учитывают внутренние и внешние условия деятельности предприятия, т.е. изменения макроэкономических факторов (изменение законодательства, структуры спроса, инфляции и т.д..).

Различают пассивную и активную стадии составления плана прибыли. Разработка плана прибыли с учетом коррективов, учитывающих изменения внешних и внутренних условий, - это пассивная стадия планирования. Активная стадия заключается в определении самой доходности предприятия с учетом внешних и внутренних изменений. Активная стадия позволяет увеличить прибыль, определенный в процессе пассивной стадии разработки плана, благодаря поиску и мобилизации резервов повышения производительности труда, снижения отдельных затрат на производство и реализацию продукции, увеличение объемов продаж продукции, доли прибыли в цене отдельных изделий, качество которых превышает качество аналогичной продукции конкурентов, и т.д..

Прогнозирование, планирование получения прибыли предприятиями необходимо для составления перспективных и текущих финансовых планов.

Существуют такие методы планирования операционной прибыли: прямой, по показателям затрат на 1 грн продукции, экономический (аналитический) метод. В процессе планирования также определяются: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль.

Прямой метод. Прибыль рассчитывается по отдельным видам продукции, которые производятся и реализуются, по формуле:

(11.1)

где Пр - прибыль от реализации планового объема продукции, тыс. грн; n - количество видов продукции; Пи - прибыль от реализации i-го изделия, определяют вычитанием от оптовой цены изделия его полной себестоимости, т.е.

Пи = Эти - С и (11.2)

где Ци - оптовая цена i-го изделия, грн; Си - полная себестоимость i-го изделия в плановом периоде, грн; Ni - количество i-го изделия по производственной программе соответствующего периода.

Прямой метод планирования прибыли используют на предприятиях массового и крупносерийного производства, где есть плановые калькуляции себестоимости изделий.

Планирование прибыли на основе показателя затрат на 1 грн продукции применяют на предприятиях серийного и единичного типа производства. Это менее точный метод, расчет прибыли ведется по предприятию в целом от выпуска, реализации всей продукции. Предполагается использование данных о производственных затратах, реализацию продукции за предыдущий период, а также ожидаемую смену, прогнозируется в следующем периоде.

Экономический (аналитический) метод используют на предприятиях различных типов производства. Этот метод позволяет определить не только общую сумму прибыли, но и влияние на нее изменения отдельных факторов: объема производства и реализации продукции, ее себестоимости, уровня оптовых цен и рентабельности продукции, ассортимента и качества продукции.

Расчет прибыли этим методом осуществляют отдельно по сравнительной (которая производилась в предыдущем году) и несравненно (новой) продукцией.

Планирование прибыли за сравнительной продукцией осуществляют в такой последовательности:

определяют базовый уровень рентабельности по отношению к себестоимости реализованной продукции отчетного года;

рассчитывают прибыль от реализации планового объема сопоставимой продукции (по ее себестоимости) за базового уровня рентабельности;

определяют увеличение прибыли в плановом году за счет снижения себестоимости

Прибыль от выпуска (реализации) несравненно продукции исчисляют методом прямого расчета или с использованием показателя средней рентабельности продукции на предприятии.

40. Анализ «затраты - объем - прибыль» в процессе финансового планирования. Показатели прибыльности предприятия. Виды рентабельности и их расчет.

прибыль (убыток), зависит от условий доходности, главными из которых являются:

рыночные цены на продукцию и услуги предприятия, складываются в зависимости от спроса и предложения;

объем производства и реализации продукции;

затраты на производство продукции.

Анализ «затраты - объем - прибыль» является достаточно универсальным методом финансового планирования. Он дает возможность:

1) определять объемы производства и реализации продукции с точки зрения их безубыточности;

2) принимать решение о целевых размеров прибыли;

3) определять предельный объем производства продукции, дальнейшее увеличение которого уменьшает прибыль, потому что начинается снижение предельного дохода.

Рассмотрим каждый из указанных пунктов.

1. Суть метода - в нахождении точки безубыточности, которая означает минимальный объем продаж продукции, начиная с которого предприятие не имеет убытков. При этом расходы предприятия равны его доходам, что можно показать формуле

Опр × Ц = Спост + V × Опр, (11.3)

где Опр - объем продаж, шт. Ц - оптовая цена продажи, грн; Спост - величина постоянных (фиксированных) издержек, грн; V - величина переменных издержек на единицу продукции, грн.

Тогда Окр = Спост / (Ц - V), (11.4)

где Окр - точка безубыточности, то есть такой объем продаж, начиная с которого цена продажи товара превышает затраты на его производство и реализацию.

Следовательно, для определения плановой величины объема производства и продажи, что соответствует безубыточном состояния предприятия, необходимо знать три величины:

1) оптовую цену продажи товара;

2) объем постоянных (фиксированных) издержек, т.е. таких расходов, величина которых в коротком периоде времени не связана с объемом производства и реализации и их изменениями. Это затраты на оборудование, его содержание и эксплуатацию, амортизационные отчисления, административные расходы, расходы на аренду, рекламу, социальное страхование, научные исследования, разработки и т.п.;

3) объем переменных затрат, т.е. таких расходов, которые изменяют свою величину в связи с изменением объема производства и реализации продукции. Если объем уменьшается, переменные издержки сокращаются, и наоборот.

Общая величина прибыли, полученная предприятием, не может полностью характеризовать эффективность его производственно – хозяйственной деятельности, так как ее величина обуславливается размером предприятия. Поэтому возникает необходимость относительной характеристики прибыльности (доходности) предприятия в виде соизмерения полученной прибыли с величиной основного и оборотного капитала. Это соотношение, выраженное в процентах, характеризует рентабельность, т.е. степень прибыльности.

По показателям рентабельности можно производить сравнение эффективности работыпредприятий.

В соответствии с видами прибыли различают следующие показатели рентабельности:

общая рентабельность; рентабельность предприятия; рентабельность собственного капитала; рентабельность отдельных видов и продукции в целом; рентабельность продаж.

Общая рентабельность Rобщ определяется как отношение балансовой прибыли Пб к среднегодовой стоимости основного производственного капитала Фсг и нормируемого оборотного капитала Фос, %:

Rобщ = Пб *100 / (Фсг + Фос).

Общая рентабельность характеризует размер общей прибыли, получаемой на один рубль вложенных средств. Если предприятие при неизменной величине производственного капитала будет лучше его использовать, оно получит больший экономический эффект, что вызовет рост рентабельности. Однако для предприятия важна норма прибыли, которую оно может использовать для собственных нужд, так как часть прибыли предприятие перечисляет в бюджет в виде налогов на недвижимость, налога на прибыль и транспортного сбора. Если она будет меньше банковского процента по депозитам, то предприятие будет не выгодно заниматься данным бизнесом.

Поэтому весьма важное значение имеет расчет рентабельности по чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, т.е. рентабельности предприятия.

Рентабельность предприятия (Rnp) определяется как отношение чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости основного производственного и нормируемого оборотного капитала, %:

Rпр = Пч *100 / (Фсг + Фос)

По данному показателю оцениваются результаты предприятия.

Рентабельность собственного капитала определяется отношением чистой прибыли к величине собственного капитала Кс:

Rск = Пч *100 / Кс.

Рентабельность отдельных видов и продукции в целом определяется отношением прибыли от реализации продукции (Пр) к ее полной себестоимости (Сп), %:

Rпрод = Пр *100 / Сп.

Данный показатель отражает эффективность затрат живого и овеществленного труда. Он в основном используется для планирования и учета рентабельности производства отдельных видов продукции.

Рентабельность продаж (оборота) (Roб) рассчитывается отношением прибыли от реализации продукции Пр к объему продаж
Qp, %:

Rоб = Пр *100 /Qр.

Для оценки целесообразности инвестирования средств в развитие предприятия определяется рентабельность инвестированного капитала (Rик) как отношение прироста прибыли к величине инвестиций И, %:

Rик = Пч *100 /И

Задание содержания плановых работ по созданию, подготовке производства и освоения новой продукции.

Создание концепции, разработка и запуск нового товара - это процесс. Создание нового товара начинается с генерирования идеи и при условии успешного прохождения всех его стадий заканчивается коммерческим успехом нового товара на рынке. Успешный инновационный процесс имеет три составляющие:

стратегия развития новых продуктов (цели, ради достижения которых разрабатывается новинка, рынки и рыночные ниши, которые предприятие считает ключевыми для себя, приоритеты продуктовой политики);

достаточное количество ресурсов, сконцентрированных на ключевых направлениях - финансовые, кадровые, время и т.д.;

планирование и организация процесса (наличие отработанной процедуры выдвижения, рассмотрения и утверждения новых идей, выбора перспективных концепций и их продвижения от замысла до внедрения, поддержка потенциально успешных проектов и отсеивание неудачных).

Выпуска новой и обновленной продукции предшествует большой комплекс работ, который называется комплексная подготовка производства. Это совокупность взаимосвязанных маркетинговых и научных исследований, технических, технологических и организационных решений, направленных на поиск путем исследований новых возможностей удовлетворить потребности потребителей в конкретных видах продукции или предоставления имеющимся необходимых функциональных свойств, создание новых, модернизацию действующих конструкций техники, потребительских свойств товаров, технологических процессов, методов организации и управления производством, включая стадии эксплуатации и утилизации изделий, обеспечение конкурентоспособности новой продукции. В современных условиях создания принципиально новой продукции должно основываться на использовании маркетинговых исследований, открытий и изобретений. Это предполагает тесную связь этапов научных исследований со стадиями подготовки производства, что дает возможность в единую систему все работы, направленные на получение конечного результата - освоение серийного (массового) выпуска нового изделия.

Процесс создания нового товара можно представить в виде блок-схемы. Существует большое количество моделей процесса создания нового товара (комплексной подготовки производства нового товара), однако есть пять основных стадий (фаз) этого процесса (рис. 12.2).

На первой стадии генерируется идея и проводитьcя первоначальный отбор целесообразных идей. Согласно результатам исследований американской консалтинговой компании Booz Allen & Hamilton, в среднем только одна из 58 новых идей проходит весь путь от замысла до внедрения. И главная задача разработчиков состоит в том, чтобы сначала выдвинуть множество предложений, а затем выбрать среди них именно тот единственный вариант, который принесет успех предприятию. Идеи могут поступать из многих источников - как внутренних, так и внешних для предприятия. Традиционные внешние источники - это потребители, конкуренты, выставки, конференции, публикации, индивидуальные изобретатели и т.д.. Внутренние источники идей охватывают работников предприятия, которые зачастую занимают технические должности (НИОКР, инженеры) и должности в сфере маркетинга и сбыта. Типичная компания тратит около 15% всех своих средств, выделяемых на инновации, на первой стадии. Как показано на рис. 12.2, 65,3% всех этих расходов приходится на неудачные проекты. Это означает, что на предприятии необходимо проводить большое количество исследований, чтобы выделить несколько проектов, которые достойны внимания.

Рис. 12.2. Пять стадий процесса создания нового товара (комплексной подготовки производства нового товара) (адаптировано по [42])

В процессе исследования рынка изучают потребности и поведение потребителей. Последний аспект можно охарактеризовать по так называемой S-образной кривой (модели) (рис. 12.3).

Потребителей инноваций можно условно разделить на пять групп. Первая группа представляет приблизительно 2,5% таких потребителей. Их называют новаторами. Типичные новаторы являются достаточно рискованными, экстремальными. Поэтому они довольно часто испытывают все новое.

Следующие 13,5% потребителей - так называемые ранние потребители (или ранние последователи) или покупке этих инноваций. Как правило, эта группа считает, что успех должен быть за новыми технологиями, новыми товарами и т.п..

Методические основы расчета технологической себестоимости. Вариант выбора технологического процесса.

В зависимости от полноты охвата затрат производства (по этапам формирования затрат) различают несколько видов себестоимости:
-технологическая себестоимость – расходы по ведению технологического процесса изготовления продукции;
-производственная себестоимость – расходы предприятия на производство данного вида продукции;
- полная себестоимость продукции – все расходы предприятия по производству и реализации продукции.

К технологической себестоимости относят только прямые затраты на производство по таким статьям как: сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), топливо и энергия на технологичные цели, основная заработная плата производственных рабочих. Технологическую себестоимость часто называют участковой, т.к. затраты, составляющие ее, складываются на производственном участке.

Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции классифицируются по следующим направлениям: в зависимости от способа оценки используемых ресурсов выделяют методы прямого учета фактических затрат и по нормативной и плановой (прогнозной) себестоимости; по отношению к технологическому процессу – позаказный и попередельный; по объектам калькуляции – деталь, узел, изделие, процесс, производство, заказ.

При использовании метода прямого учета фактических затрат их величина определяется по формуле:

Зф = Кф х Цф,

где Зф – фактические затраты, руб.; Кф – фактическое количество использованных ресурсов; Цф – фактическая цена использованных ресурсов.

Достоинство этого метода состоит в простоте расчетов, а недостаток – в невозможности организации контроля за приобретением, расходованием и потреблением ресурсов и цен на них, а также осуществления затрат до завершения отчетного периода.

Нормативный метод учета затрат исключает недостатки предыдущего. Он позволяет оценить не только то, какими были затраты, но и какими они должны были быть. Нормативы предприятия – это нормативы, разработанные непосредственно самим предприятием и используемые для калькулирования себестоимости продукции – нормы расхода сырья, материалов, норматив отчислений в ремонтный фонд и др. На их основе можно ежемесячно составлять нормативные калькуляции по деталям, узлам и изделиям. Плановые нормы должны разрабатываться на квартал или год с учетом эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий и роста цен.

При учете затрат с использованием метода плановой (прогнозной) себестоимости за основу берутся допустимые затраты на продукцию и единицу изделия исходя из прогрессивных норм расходов материалов, топлива, энергии, заработной платы и других затрат с учетом передового опыта технологии и организации производства, а также имеющихся резервов. Главное преимущество этого метода состоит в том, что плановые затраты основаны на прогнозе будущего.

Попередельный (попроцессный) метод учета затрат применяется на предприятиях с таким производством, где готовый продукт получается в результате последовательной обработки исходного материала на отдельных технологически выделенных стадиях, фазах или переделах. Суть метода: учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри их – по статьям калькуляции и видам продукции, где прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные – по цеху, производству, предприятию в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения.

Позаказный метод учета затрат осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий. Для этого на каждый заказ в бухгалтерии открывается специальный регистр, в котором учитываются затраты по заказу в течение всего срока его выполнения.

Особенности планирования себестоимости новых изделий на этапах их разработки и освоения.

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий.

План по себестоимости продукции включает следующие разделы:

1. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).

2. Расчет себестоимости всей товарной и реализованной продукции.

3. Сравнение плановых калькуляций отдельных изделий.

4. Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.

Качественные показатели плана по себестоимости продукции:

а) затраты на 1 руб. товарной (реализованной) продукции;

б) себестоимость товарной и реализованной продукции;

в) себестоимость отдельных видов продукции;

г) процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам;

д) процент снижения себестоимости сравнимой продукции.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.

1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод. Он предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции. При планировании себестоимости в качестве отдельных смет могут использоваться отдельные разделы плана, например план материально-технического обеспечения, план по труду и персоналу, план технического и организационного развития предприятия, в которых обосновываются затраты соответствующих ресурсов.

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. Ими могут быть: отдельные изделия; заказы; технологические переделы; марки, сорта, артикулы и т.п. В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.

4. Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода планирования себестоимости продукции — возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин. Это позволяет судить о том, какие факторы привели к изменению затрат, и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия.

При планировании себестоимости продукции указанные методы применяются, как правило, одновременно, в комплексе, что позволяет решать ряд взаимосвязанных задач планирования издержек.

Дата добавления: 2015-07-19