Место персонала в потенциале предприятия. Понятия и классификация категорий персонала.

Одним из основных разделов плана по труду и заработной плате служит планирование кадрового потенциала. Он включает план по численности работающих. Работники предприятия подразделяются по соответствующим группам и категориям на промышленный (промышленно-производственный) персонал и непромышленный персонал. Первая группа включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т.е. работников основных и вспомогательных цехов, лабораторий, складов, охраны.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов). Очень часто специалисты и некоторые профессии из категории служащих объединяют в одну категорию – инженерно-технические работники. В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих к категории руководителей отнесены 62 должности начиная от мастера производственного участка до генерального директора, начальника, заведующего. К специалистам относят работников, занимающих должности бухгалтера, инженера-конструктора, экономиста (всего 51 должность); к служащим – работников, занимающих должности архивариуса, кассира, машинистки, табельщика (всего 19 должностей).

Кадры предприятий делятся по профессионально-квалификационным признакам (по профессии, специальности и квалификации). Под профессией понимают вид трудовой деятельности, характеризующийся комплексом специальных знаний и практических навыков, умений. Каждая профессия объединяет ряд конкретных разновидностей трудовой деятельности, которые называются специальностями. Степень освоения работником совокупных специальных знаний о заданной профессии, позволяющая выполнять функции определенной сложности, характеризует квалификация. По уровню квалификации на большинстве предприятий рабочим установлено шесть разрядов. Специалисты по уровню квалификации разделены на ряд категорий.

На предприятиях ведут учет явочного состава, т.е. количества работников, явившихся на работу в конкретный рабочий день, и списочного состава – количества работников, внесенных в списки. Так как списочный состав в результате приема и увольнения работающих непрерывно изменяется, исчисляют среднесписочное число работающих за определенный период. Этот показатель за месяц рассчитывают делением списочного состава за все дни месяца на количество календарных дней в месяце. Количество работающих в выходные или праздничные дни берется по данным за предшествующий рабочий день. Списочное количество работающих за год определяется путем деления суммы месячного списочного количества работающих за год на количество месяцев.

Главная задача планирования потребности в кадрах, их подготовки и повышения квалификации заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью увеличения производительности труда, снижения затрат рабочего времени на производство продукции.

Значимость численности персонала от производительности труда. Задачи планирования производительности труда. Исходные данные для разработки плана по производительности.

Производительность труда – обобщающий показатель эффективности работы предприятия (как рентабельность, как оборачиваемость средств). Основная цель анализа производительности – выявление резервов ее роста.

В процессе анализа выясняют:

- темпы роста производительности труда;

- степень выполнения плана по производительности труда;

- степень влияния на производительность труда различных факторов;

- степень влияния производительности труда на различные экономические и социальные показатели.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодического отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизии и проверок, личные замечания).

Для анализа показателей производительности труда нужны следующие данные:

- среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала, в том числе рабочих (основных и вспомогательных);

- объем произведенной продукции (в натуральном, стоимостном или трудовом отношении);

- использование фонда рабочего времени промышленно-производственного персонала.

При расчетах производительности для целей итогового анализа целесообразнее использование отношения чистой продукции (дохода) к среднесписочной численности персонала. Для оперативного контроля за производительностью целесообразнее использование коэффициентов выполнения норм времени или выработки.

Рост производительности труда обычно планируют в такой последовательности:

определяют потребную численность работающих Чр для выполнения заданного объема производства QM при фактичски достигнутой за предыдущий период производительности
JJtp- ф-

определяют экономию рабочего времени, а затем и экономию численности работающих за счет реализации запланированных мероприятий;

рассчитывают повышение производительности труда в плановом периоде по сравнению с достигнутым уровнем.

Таким образом, задача сводится к расчету экономии числа работников в результате проведения мер по внедрению новой техники, технологии, научной организации труда и т. д.

Экономию численности работников (относительно их высвобождения) в результате проведения мероприятий первой группы факторов рассчитывают по формуле

где Т\ и Т2 — затраты труда на единицу продукции соответственно до и после проведения мероприятия, чел-ч; QM — планируемый объем продукции в натуральном измерении; Фэ — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч; в — выполнение норм затрат труда в базисном году, %.

Дата добавления: 2015-07-19