Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сутність, підходи та основні завдання прогнозування

СУТНІСТЬ, ЗМІСТ, ФУНКЦІЇ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ | КЛАСИФІКАЦІЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ | ВИМОГИ ДО ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ ТА УМОВИ ЇХ ДОСЯГНЕННЯ. | СПОСОБИ ФОРМАЛІЗАЦІЇ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ | ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ТА ПОКАЗНИКИ ЯКІСНОГО РІШЕННЯ. ВИДИ ТА ПРИНЦИПИ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ. | ПРОЦЕС, ЕТАПИ ТА СТИЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА ЙОГО ЕЛЕМЕНТИ. | ХАРАКТЕР ПРИЙНЯТТЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ. ОСНОВНІ ЧИННИКИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ | ЗАКОНИ Й ЗАКОНОМІРНОСТІ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ. | МЕТОДИ РОЗРОБЛЕННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ | СЕРЕДОВИЩЕ ПРИЙНЯТТЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ |


Читайте также:
  1. Блок практичного завдання
  2. Блок практичного завдання
  3. Бюджетно-правові норми: сутність, особливості і види
  4. Джерела і основні риси права.
  5. Дидактичні принципи контролю знань та основні види і форми контролю знань, умінь та навичок студентів
  6. Домашнє завдання: 3 хв.
  7. ЕТАПИ, МЕТОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ПРОГНОЗУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ.

Важливим інструментом економічного обґрунтування господарських рішень є прогнозування.

Розвиток прогнозування в управлінні і формування його теоретико-методологічного апарату пов'язують з кількісною школою менеджменту (Дж. Фернанс, Е. Джилфіллан, Р. Акофф), яка набула значного поширення в 60-х роках XX ст. і згодом стала основою сучасної концепції превентивного управління.

Прогнозування — це процес здійснення наукових досліджень кількісного та якісного характеру, спрямованих на з'ясування тенденцій та перспектив подальшого розвитку тих чи інших об'єктів. Результатом прогнозування є прогноз.

Прогноз - науково-обґрунтоване (аргументоване, виражене в кількісній і якісній формах) достовірне судження (припущення) ймовірнісного характеру про можливий стан об'єкта в майбутньому або про альтернативні шляхи і терміни досягнення цього стану. Іншими словами, прогноз - це якісна і кількісна оцінка перспектив виникнення і можливі напрями розвитку об'єкта, що ґрунтується на спостереженнях і науково обґрунтованих теоретичних припущеннях.

Іноді прогноз базується на добре відомих закономірностях і здійснюється напевно (наприклад, методи прогнозування руху космічних апаратів розроблені настільки, що можливим є автоматичне стикування кораблів). Однак більшість організаційних проблем, що постають перед особою, що приймає рішення, не дозволяє здійснити однозначний обґрунтований прогноз.

Серед підходів до прогнозування, що набули широкого застосування в більшості досліджень, можна відзначити методологічний і процесний.

- методологічний визначає прогнозування як: систематичний метод отримання оцінок майбутнього стану, що ґрунтується на аналізі спостережень за їх минулою поведінкою; визначення майбутнього, в якому використовуються як накопичений у минулому досвід, так і поточні припущення.

- процесний підхід - визначає прогнозування як процес наукового дослідження ймовірнісних шляхів розвитку на основі причиново-наслідкових взаємозв'язків і закономірностей.

Часто разом з прогнозом у теорії менеджменту використовуються схожі за деякими ознаками (зокрема, у формі передбачення) поняття - гіпотеза і план. Втім, вони мають істотні функціональні відмінності, які важливо враховувати при прийнятті управлінських рішень.

 

 


Рис. 4.1 Форми поєднання плану, прогнозу і гіпотези

Гіпотеза служить переважно науковим передбаченням, будучи результатом загальної теорії, закономірності, яка, у свою чергу, забезпечує прогноз. Проте, порівняно з гіпотезою, прогноз володіє більшою визначеністю і достовірністю, оскільки, разом з якісними, включає кількісні параметри. Тим самим, прогноз виражає передбачення на рівні конкретно-прикладної теорії.

Більш складні взаємозв'язки існують між прогнозом і планом, що приводить до проблеми пропорційності вибору кожного з них. Форми поєднання прогнозу і плану не можуть бути однозначними.

Незважаючи на те, що прогнозування дуже часто застосовується на попередній (передплановій) стадії прийняття рішень і сприяє виробленню концепції розвитку (стратегії) на перспективу, помітну роль воно відіграє на етапі реалізації планів і під час оцінки фінансово-економічного стану підприємства. Чільне місце прогнозування займає також у пошуку можливостей і напрямів додаткових управлінських дій, призначених для нівелювання чи усунення відхилень від окресленої траєкторії розвитку об'єкта (системи).

Найбільш суттєвою ознакою прогнозування є його ймовірнісний характер, що зумовлено наявністю невизначеності у відображенні майбутнього стану. Не визначаючи параметри розвитку з достатньою точністю, прогноз розкриває альтернативи, позитивні і негативні тенденції, цикли і окреслює умови, за яких забезпечується вирішення поставлених задач.

Завдання прогнозування:

- Вибір системи прогнозних процесів і показників і встановлення взаємозв'язків з поточним і перспективним плануванням.

- Визначення параметрів прогнозування (час, бюджет, якість, періодичність, точність, довірчі інтервали тощо).

- Економіко-математичний, статистичний інструментарій (кількісні методи).

- Конкретизація якісних (експертних, описових тощо) методів.

- Визначення критеріїв і методики оцінки результатів прогнозування, залучення до оцінки заінтересованих сторін прогнозу.

- Організаційно-технічні задачі (підготовка інформаційного забезпечення, персоналу, користувачів тощо).

Водночас планування скероване на ухвалення і практичну реалізацію управлінських рішень. Мета ж прогнозування - створити наукові передумови для їх ухвалення. Ці передумови включають:

-науковий аналіз тенденцій розвитку;

-варіативне передбачення напрямів розвитку із врахуванням тенденцій;

-оцінку можливих наслідків прийнятих управлінських рішень;

-обґрунтування напрямів розвитку.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 228 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ| ЕТАПИ, МЕТОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ПРОГНОЗУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)