Читайте также:
|
Необхідність прийняття господарського рішення виникає в момент виходу траєкторії розвитку суб’єкта господарювання за межі зони саморегуляції (рис. 1.1). Очевидно, загрозою є ситуації, які перебувають нижче цієї зони. І чим швидше буде прийняте правильне господарське рішення, тим більша ймовірність повернення об’єкта господарювання до стану рівноваги та спрямування його в напрямі ефективного розвитку. Ситуації, розташовані вище зони саморегуляції, зумовлюють зростання загальної ефективності діяльності організації. Ситуації, розташовані нижче осі абсцис, є кризовими, загрожують існуванню організації і вимагають особливої технології прийняття господарського рішення.
планова траєкторія розвитку об’єкта господарювання
фактична траєкторія розвитку об’єкта господарювання
Рис. 1.1 Поле господарських ситуацій організації
Для того щоб рішення було ефективним, тобто досягло поставлених цілей, воно повинно відповідати наступним вимогам, які забезпечують успішність рішення:
1. Наукова обґрунтованість.
2. Цілеспрямованість – рішення повинне мати мету, чітко пов’язану із стратегічними цілями розвитку організації.
3. Кількісна та якісна визначеність – передбачає досягнення організацією очікуваних результатів, виражених у кількісних та якісних показниках.
4. Оптимальність – вибір варіанта рішення, який би відповідав економічному критерію ефективності організації
5. Комплексність – кількісні та якісні зміни одного елемента організації зумовлюють відповідну зміну інших.
6. Гнучкість – формулювання кожного рішення передбачає простір для творчої активності виконавців, пошуку ефективніших шляхів вирішення.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| КЛАСИФІКАЦІЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ | | | СПОСОБИ ФОРМАЛІЗАЦІЇ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ |