Читайте также:
|
Узагалі, бажано розвинути технічну схему оцінки, яка максимізує кількість обов'язкових або істотних технічних критеріїв і мінімізує кількість привілейованих критеріїв. Тут повинні використовуватися специфікації, за якими приймається рішення про присудження контракту чи відхилення пропозиції. Пропозиція оцінюється як задовільна за тим чи іншим критерієм або така, що перевищує зазначені критерії щодо інших пропозицій. Специфікації, які впливають на функціональні можливості й витрати в життєвому циклі проекту і на графік його виконання, можуть розглядатися як привілейовані. Використання точніших специфікацій, з погляду вимог тендерної документації, може бути також віднесене до привілейованих критеріїв.
Ця методологія дозволяє адресувати постачальнику вимоги покупця із зазначенням відносних пріоритетів. Відсоткове співвідношення оцінки цінових і технічних важелів, а також технічні фактори оцінки і критерії повинні бути включені до тендерної документації, представленої для фінансової організації з метою отримання "погодження" як заключної версії, яка видається привселюдно.
Далі розглядається рекомендована структура, яку Покупець може використовувати, щоб формулювати "привілейовану" схему розподілу критеріїв. Покупець повинен оцінити закупівлю в термінах важливості поза зазначеними специфікаціями, для чого використовуються наступні три фактори, які впливають на витрати життєвого циклу:
а) технічні фактори щодо функціональних можливостей: звичайно від 30-60% від значення технічних показників (наприклад, рішення виробничої проблеми, функціональних можливостей, невимушеність використання, історії виконання, відповідність міжнародним стандартам і можливості апаратних засобів, програмного забезпечення, прикладних систем, функцій обробки повідомлень, управління мережею і т.д.). Якщо вимоги стосуються великих наборів даних і системи типу централізованих, діалогових систем обробки інформації для фінансового посередника, оцінка виконання і функціональні можливості можуть гарантувати 60% від значення технічних показників.
б) фактори виконання контракту Постачальником: звичайно від 5-30% повного розподілу показників; (наприклад, управління проектом, графік постачань та монтажу, інтеграція системи, планування досліджень, план навчання, матеріально-технічне забезпечення, документація і т.д.).
в) підтримка і стабілізуючі фактори: звичайно від 5-30% від повного розподілу (наприклад, обслуговування, технічні й експлуатаційні послуги підтримки, управління системою, безпека, засоби обслуговування і відновлення, управління якістю і т.д.).
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Об'єднання вартості і технічних факторів | | | Типова формула |