Потребность в гибридном лидерстве 32

Оптимистичный взгляд 4

Акт восстановления всеобщего равновесия 6

Страны БРИКС не едины 7

Изменяющееся мировое присутствие 8

Три тенденции, которые изменят бизнес 10

Революция не за горами 11

Создание стоимости принципиально новыми способами 12

Все происходит так быстро! 14

Вимание на прорыв в инновациях 15

Ввод надежную инновационной основы на месте 16

Сотрудничество с экосистемой партнеров 16

Развитие трудовых ресурсов будущего 18

Обратная миграция и рост заработной платы 19

Время уходит 20

Поиск нужных людей 20

Переосмысление рабочего места 21

Решении социальных вопросов 22

Работа с политиками 22

Слайд 3

Итак, вам нужно больше информации? 24

Обслуживание новых потребителей 26

Более богатый мир 26

Раздробленная клиентская база 27

На линии огня 28

Переход на новые рынки 29

Обслуживание различных демографических сегментов 30

Ориентация на основание пирамиды 30

Присоединение к экономике совместного пользования 31

Потребность в гибридном лидерстве 32

Принятие множественной перспективы 32

Взгляд на отпечаток целиком 33

Гибридное лидерство 35

Интервью лицом-к-лицу в рамках опроса руководителей 36

Методология и кредиты 38

Примечания и источники 40

Слайд 4

Оптимистичный взгляд.

Руководители более оптимистичны поводу состояния мировой экономики, чем в прошлом году. Вдвоебольше руководителей считают,, что оно улучшится в течение следующих 12 месяцев (см. рисунок 1). С другой стороны, всего в 7% считают, что оно будет ухудшаться, по сравнению с 28% в 2013 году.

Но существуют заметные региональные различия в настроениях. Только четверть руководителей компаний в Центральной и Восточной Европе считают, что мировая экономика идет на поправку, против половины всех руководителей в Западной Европе и на Ближнем Востоке. Таким образом, оптимизм выражаемый некоторыми руководителями может быть связан с облегчением от того, что определенные риски (например, распад Еврозоны) были на данный момент предотвращены, а не убеждением в том, что дела действительно становится лучше.

Кроме того, руководители по-прежнему с настороженностью относятся к вопросу о том, отразиться ли более быстрый глобальный рост на росте их собственных компаний. Они возлагают больше надежд на краткосрочную перспективу (см. рисунок 1), но так же о возможностях в течение ближайших трех лет, как и 12 месяцев назад.

Moreover, CEOs are still cautious about whether greater global growth will translate into growth for their own companies. They’re slightly more hopeful about the short-term outlook (see Figure 1), but just as wary about opportunities over the next three years as they were 12 months ago.

Во второй половине 2013 года, мы видели признаки восстановления в мировой экономике и, соответственно, восстановление судоходства

[ранний индикатор экономической активности]...

Мы надеемся, что эта положительная тенденция сохранится и в 2014 году.

Анджелики Франгоу,

руководителей и председатель, Невиос Группа компаний

44%

руководителей думают, что мировая экономика поднимется в течение следующих 12 месяцев

Слайд 5

Многие руководители все ещё озабочены усилиями правительства сбалансировать реформы с

ростом экономики. Чрезмерное регулирование возглавляет список потенциальных

угроз перспективам роста организаций, считают 72% опрошенных. И

способность правительств, увязших в долгах, решать проблему витающего в воздухе

дефицита, была одним из самых больших облаков на горизонте руководителей за последние четыре года, что подтверждает 71% опрошенных, по сравнению с 61% в 2011 году.

Так, в сущности, у руководителей до сих пор есть серьезные опасения, но их уверенность относительно ближайшего экономического прогноза стабилизировалась по прошедшие 12 месяцев. Они, кажется, думают - говорит Марк Карни, управляющий Банка Англии, наблюдавший за британской экономикой в ноябре 2013 - что, впервые за долгое время, не нужно быть оптимистом чтобы увидеть, что стакан наполовину полон.

У нас есть импульс для роста экономики. [Но, ] он не такой, каким он должен быть. Причина того, что экономика не пошла на подъем ещё более энергично в том, что мы несем бремя слишком большой неопределенности почти в каждой области, будь то неопределенность в финансовай сфере с банковским регулированием, Базельским соглашением III и правилами Волкера, неопределенность налоговой реформы, или неопределенность в здравоохранении с Законом о доступном медицинском обслуживании. Это затрудняет планирование, сложно обладать общей уверенностью, когда ещё многое подлежит уточнениню, через пять лет после Финансового кризиса.

Стивен А. Шварцман, председатель, руководитель и соучредитель, Блэкстоун, США

88% руководителей Северной Америки считают, что правительство ответственно за дифицит бюджета и долговое бремя, в сравнении с 71% руководителей по всему миру.

Рисунок 1. Руководители более уверенны в росте глобальной экономики, чем их собственного бизнеса.

Вопрос: Насколько вы уверены в перспективах роста дохода компании в следующие 12 месяцев?

Вопрос: Считаете ли вы что, сто мировая экономика поднимется, останется на том же уровне или произойдет спад в следующие 12месяцев?

­Руководители, уверенные в росте собственного бизнеса.

Руководители, уверенные в подъеме экономики.

Основа: Всего опрошено: (2014 – 1344; 2013=1,330; 2012=1,258; 2011=1,201; 2010=1,198; 2009=1,124; 2008=1,150; 2007=1,084; 2006 (not asked); 2005=1,324; 2004=1,386)

Источник: 17-й Ежегодный опрос ПвК руководителей крупнейших компаний мира

Слайд 6

Акт восстановления всеобщего равновесия

Дата добавления: 2015-11-16