Читайте также:
|
Наилучшие руководители концентрируются на прорыве, или изменении правил игры, инновации. Они открыто включают это в свои стратегии. И они используют технологии не толькодля разработки новых продуктов и услуг, но также и для создания новых бизнес-моделей, включая штамповку готовых комплексных решений, путем комбинирования соответствующих товаров и услуг. Фактически, они стоят на позиции, что товары и услуги - это не только результаты, так как они признают, что продукты и услуги - просто средство для достижения целей.
Прорывные инновации могут помочь компании переписать правила и обойти постоянных конкурентов, как поступают некоторые фирмы в странах с развивающейся экономикой. Хосла Вентурес - один из таких случаев. Компания профинансировала кенийский стартап, который объединяет обычные школы с дистанционным обучением через мобильные телефоны вместо учебников. Это уже действует в сотнях школ, которые становятся безубыточным при получении 5$ на ребенка в месяц, что вполне доступно для местного населения. 10
Новые комбинации реального и виртуального предлагают много иных возможностей для того, чтобы перевернуть статус-кво с ног на голову – и в процессе облегчить серьезные социальные проблемы. Например Использование умных диагностические систем через мобильные телефоны, для того, чтобы помочь пациентам отличить болезни, которые можно вылечить самостоятельно от тех, которые требуют вмешательства врача, могло бы сократить расходы на здравоохранение.
Как Прита Редди, исполнительный директор Больниц Аполло в Индии отмечает, “Мы должны вложить капитал [в технологию] и найти пути и средства для того, чтобы стать чрезвычайно рентабельными при переходе от услуг в больнице к порогу пациента. Я думаю, что это коренным образом изменит способ, предоставления услуг здравоохранения … Нам необходимо перенести место оказания медицинской помощи буквально в их дома”.
Мы сосредотачиваемся на инновациях и уже сделали различные важные шаги с этой целью.
Ставрос Леккэкос, генеральный директор, банк Пирея, Греция
47%
руководителей беспокоятся о скорости технологических изменений как о потенциальной угрозе перспективам роста их орагнизаций касаются скорости технического прогресса как потенциальная угроза перспективам роста их организации, по сравнению с 42% в прошлом году.
Затраты для приобретения ИКT [Информационно-коммуникационные технологии] и информации упали на невероятно низкие уровни – и кто бы ни использовал в своих интересах информационные инновации, победит на рынке... Мы сформировали рабочую группу, чтобы заняться исследованием вопроса, как ИКT повлиет на бизнес нашей компании и как мы можем использовать его в своих интересах. Мы также работаем над большими массивами данных, чтобы определить, как мы можем их применять.
Сиджетака Комори, генеральный директор, Фуджифим Холдингс Корпорэйшн, Япония
[i]
[ii]
[iii]
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Хороший бизнес | | | Statistical Analysis and Relevance |