Хороший бизнес

Доу Кемикал развил линию семян для изготовления масла для жарки, которые обеспечивают высокие доходы и масла с более длинным сроком годности и менее насыщенным жиром, чем конкурирующие продукты. То, что хорошо для фермеров, изготовителей продуктов питания и потребителей, было хорошо для Доу; линия семян стала бестселлером. Точно так же Becton Dickinson разработал шприц, чтобы защитить медицинских работников от ран от уколов, которые распространяют ВИЧ и другие инфекции. Системы впрыска Нидллесс теперь составляют четверть доходов компании..

Мы постоянно думаем о том, как мы найти общий язык с техникой и использовать её, но таким образом, чтобы привлечь клиентов.

Крэйг Дональдсон, генеральный директор, банк Метро, Великобритания

Это все происходит очень быстро!

Как, же руководители, которых мы опросили, готовятся к будущему? Треть из них возлагаетнадежды на новые продукты или услуги, прежде всего, на рост органического

топлива на существующих рынках

(см. рисунок 6). Большинство также намерены улучшить способность их компании к введениям инноваций: 86% намерены изменить свои затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, в то время как 88% исследуют лучшие способы использования и управления большими массивами данных и 90%, изменяет их технологические инвестиции.

Но есть большая разница между стремлением и действием. Только 27% генеральных директоров уже начали или закончили изменения, планируемые для преобразования их компаний в более инновационные.

Только 28% достигли какой-либо прогресса в решении вопроса большого массива данных, и только 35% изменили свои технологические инвестиции. Это несмотря на 65%, которые считают, что функция научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ недостаточно развита для извлечения выгоды из тенденций, преобразующих бизнес и общество.

Что же сдерживает руководителей? Одним из факторов может быть неуверенность по поводу того, как преобразовать моменты озарения в систематические инновации. Вторым фактором может быть беспокойство о том, что более новая технология может свести на нет их усилия. Почти половина руководителей волнуется по поводу скорости с который технологии

развиваются – и переход ‘не на ту сторону’, имеет существенные последствия: доказательством служат различные судьбы форматов HD DVD и Blu-ray. Многие компании также не уверены в том как

использовать данные, которые они собирают.

, неудивительно

то, что многие руководители, сталкивающиеся с этими проблемами, чувствуют, что они не могут двигаться достаточно быстро на инновационном фронте. Однако самые успешные руководители делают три вещи для того, чтобы 'ундустриализировать' инновации, т.е. сделать их повторимыми, надежными и масштабируемыми: они сосредотачиваются на прорывных инновациях во всех их формах; вводят в действие рациональные инновационные технологии; и осуществляют более активное сотрудничество.

Рисунок 6. В этом году руководители сильнее сосредотачиваются на новых товарах и услугах.

Какая из потенциальных возможностей для роста Вашего бизнеса станет главной на следующие 12 месяцев?

Дата добавления: 2015-11-16