Читайте также:
|
Сбор и обработка информации о состоянии внешней и внутренней среды
Классификация и анализ информации
Выявление проблемы, требующей решения
2. Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами в ходе РАЗРАБОТКИ управленческого решения.
Определение показателей-критериев
Сравнение альтернатив
Выбор наилучшего варианта решения
Оформление и согласование решения
3. Установите правильную последовательность действий на стадии ПРИНЯТИЯ управленческого решения.
Разработка вариантов альтернативных решений
Оценка альтернативных решений на основе многовариантных расчетов
Отбор критериев выбора оптимального решения
Выбор наилучшего решения
4. В фирме «Салют» возникла проблема дефицита складских площадей. Руководитель предпринял ряд действий по подготовке управленческого решения данной проблемы. Установите правильную последовательность действий руководителя.
1 установлено, что фирма не может принять на склад прибывшую партию сырья
Руководитель собирает совещание и описывает сложившуюся ситуацию перед специалистами
Группа складского учета и хранения получает задание оценить эффективность размещения запасов на складе
Специалисты под началом руководителя выявляют варианты решения проблемы
5. Установите правильную последовательность действий на стадии ПОДГОТОВКИ управленческого решения.
Поиск информации о микро- и макросреде организации
Сбор информации о микро- и макросреде организации
Обработка собранной для принятия решения информации
Выявление и формулировка проблем, требующих решения
6. Установите последовательность действий в процессе принятия менеджерами торговой сети управленческого решения по продукту «плитка керамическая серии М».
В торговой сети выявлено падение продаж продукта
Собрана информация по общей ситуации на рынке сбыта данного продукта
Установлен рост продаж продукта в торговых сетях двух конкурентов
Определено неудовлетворительное соотношение цен торговой сети и ее конкурентов по продукту
7. Внедрение технологии «единого окна» должно позволить организации О обслужить большее количество клиентов за меньшее время. Контроль за ходом исполнения и оценку результатов данного управленческого решения в организации О можно разделить на следующие последовательные операции.
Установлено, что в условиях новой технологии деятельности на обслуживание одного клиента должно уходить в среднем 15 минут
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями | | | Отсутствие анонимности |