Результаты оценки

Результаты оценки могут быть представлены в виде суммы баллов, диаграммы, графика и т. п. Результаты получают оцениваемый сотрудник и его непосредствен­ный руководитель.

Таблица. Результаты оценки по семибалльной шкале

Критерии	Руково­дители	Подчинен­ные	Коллеги	Клиенты	Общий балл
Навык принятия решений
Лидерство			б		5,5
Работа в команде					3,5
Коммуникативность

Наиболее полную картину дают анкеты, содержащие не только цифровые оценки (баллы), но и поведенческие индикаторы, и примеры. Появляется возмож­ность получить количественную и качественную информацию. Качественная информация позволит понять и описать, как проявляет себя сотрудник, а количе­ственная — сравнить сотрудников друг с другом. Поэтому всегда важно оставлять место в опроснике для примеров, подтверждающих данную оценку, или для ком­ментариев.

Обратная связь

Важный этап процесса оценки по методике "360 градусов" — обратная связь. Как правило, сотрудник получает обратную связь в форме личной беседы. Важно, чтобы человек, который стал объектом всестороннего исследования, ознакомился с его результатами. Оцениваемый должен иметь четкое и ясное представление о том, как и для чего будут использованы результаты оценки.

Информация, получаемая в результате оценки:

• потенциал сотрудника;
• потребности в обучении развитии;
• оценка результатов обучения;
• рекомендации по комплектованию проектных групп;
• возможность эффективной ротации кадров.

Примеры формирования опросника для оценки "360 градусов"

1. По двухбалльной шкале.

Ф.И.О. оцениваемого________________________________________

Подразделение______________________________________________

Дата оценки________________________________________________

Шкала (двухбалльная):

Да - удовлетворяет требованиям должности

Нет - не удовлетворяет должности

Навык принятая решений________________

Приведите пример_________________________

Лидерство_______________________________

Работа в команде____

Приведите пример____

Коммуникативность.
Другие качества _____

Общая оценка сотрудника.
Комментарии:___________

2. По семибалльной шкале (приводится частично).

Ф.И.О. оцениваемого

Подразделение

Дата оценки____________

Шкала (семибалльная):

Навыки работника	Плохо	Хорошо	Отлично
Личная эффективность						б
Честность, порядочность
Поддержка коллег и подчиненных при решении сложных задач
Обязательность
Требовательность
Способность четко выражать свои мысли

Комментарии: _________________________________

Ассессмент-центр

Дата добавления: 2015-11-14