Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности персонала. Особая роль менеджера в деятельности персонала в целом.

Главный результат успешной работы по формированию и развитию корпоративной культуры компании – это приверженность сотрудников.

Приверженность – это отождествление человека со своей организацией, выражающееся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху.

Ключевые составляющие приверженности:

• Интеграция – это присвоение работниками организационных целей, объединение работников вокруг целей организации.

• Вовлеченность – это желание работника предпринимать личные усилия, вносить свой вклад в достижение целей организации.

• Лояльность – это эмоциональная привязанность к своей организации, желание оставаться ее членом.

Методы формирования приверженности сотрудников целям и ценностям компании:

Составляющие приверженности	Методы формирования
Интеграция	Брендинг Корпоративные СМИ Корпоративные стандарты
Вовлеченность	Обучение и развитие персонала Корпоративные конференции, семинары Конкурсы, поощрение инициатив
Лояльность	Социальные программы, льготы и привилегии Корпоративные праздники, поздравления Семейные программы Спорт, культура, благотворительность, экология

Задачи, решаемые современным менеджером в процессе повседневной работы.

Качества современного менеджера.

К основным личным качествам современного менеджера можно отнести такие качества, как:

· жажда знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;

· упорство, уверенность в себе и преданность делу;

· нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;

· психологические способности влиять на людей;

· коммуникабельность и чувство успеха;

· эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;

· открытость, гибкость и легкую приспосабливаемость к происходящим изменениям;

· ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах;

· внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации;

· энергичность и жизнестойкость;

· склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;

· ответственность за деятельность и принятые решения;

· потребность работать в коллективе и с коллективом.

Стиль управления, его природа и составляющие.

Элементы и методы индивидуального планирования рабочего времени.

•. Рациональный индивидуальный рабочий стиль каждого работника является важным условием эффективной работы аппарата управления.

• Для этого составляется личный план работы руководителя -перечень дел, выполнение которых ведет к достижению цели, и твердые сроки выполнения этих дел.

Типовые составляющие труда руководителя, учитываемые при установлении распорядка работы:

• постановка целей (анализ и формирование);

• планирование (оценка времени на выполнение и формирование резерва);

• принятие решений по приоритетам; сокращению и делегированию;

• организация и реализация поставленных задач;

• самоконтроль и корректировка целей

Основные правила планирования

При составлении плана дня лучше отводить 60% рабочего времени на запланированные дела, 20% - на творческие (самосовершенствование), 20% - резерв времени на непредвиденные дела.

Необходимо документировать потраченное время. При этом надо указывать как и на что оно было потрачено. Т.о. мы имеет постоянное представление о расходе своего времени и опыт как основу для будущей потребности во времени.

Начинать планирование необходимо с четкой постановки задач. Для этого составляется перечень дел и возможных препятствий, которые потребуют отдельного времени на их преодоление. Анализ этого перечня в дальнейшем позволит скорректировать план и исключить несущественные моменты.

Важным в планировании является определение приоритетности выполняемых дел и решаемых задач, что означает какие из них следует выполнять в первую очередь, а какие во вторую. Для этого существует несколько эффективных методов: «принцип Парето», «принцип Эйзенхауэра», «анализ АБВ».

Дата добавления: 2015-11-14