Читайте также:
|
|
Вопросы к зачету по дисциплине
«Управление персоналом»
Современная концепция управления персоналом.
Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе организации.
Управление персоналом – системное планомерное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Персонал – личный состав организации, включающий всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев.
Признаки персонала:
1) наличие трудовых отношений с работодателем (договор);
2) обладание определенными качественными характеристиками – образование, профессия, квалификация;
3) целенаправленная деятельность персонала.
Структура персонала – совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержание целей задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, организационно-теоретических подходов, формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.
Составляющие:
1) методология;
2) система управления;
3) технология управления.
Цели и функции службы управления персоналом.
Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает линейную подсистему (руководитель организации и ее отдельных структурных подразделений) и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Целевое предназначение системы управления персоналом (суб) – обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Используемые при построении суб методы:
1) методы обследования
2) методы анализа
3) методы формирования
Методы управления персоналом:
1) административные,
2) экономические,
3) социально-психологичнеские.
Принципы формирования службы управления персоналом.
Можно выделить две структуры управления персоналом в организации. Штабная структура — специалисты отделов по управлению персоналом, занимающиеся разработкой принципов работы с персоналом организации, конкретных программ и организацией кадровых мероприятий (менеджеры по персоналу). Линейная структура — менеджеры-практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций (линейные менеджеры). 1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом. Либо это станет предметом заботы и учета на высшем корпоративном уровне, и мы сможем говорить о корпоративном управлении персоналом. Либо это будет вменено только в обязанность среднему уровню и тогда мы сможем говорить об организации работы с персоналом, которую будет проводить руководитель кадрового подразделения вместе с линейными менеджерами. Либо в организации речь будет идти об исполнительском уровне управления персоналом, что, как правило, выражается или в кадровой работе (документировании трудовых отношений), или в решении отдельных проблем (разрешении конфликтных ситуаций, наборе персонала), и тогда мы будем говорить об уровне исполнителей — сотрудников кадровых подразделений (как правило, отдела кадров в традиционном представлении). 2. Штат службы управления персоналом. Даже в самых больших корпорациях непосредственно в службах управления персоналом работает не более 150 человек. 3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие основные задачи: решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина), компенсации и пособия, обучение, повышение квалификации, трудовые отношения.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
У ПОРОГА ШКОЛЫ | | | Влияние внешней среды организации на стратегию управления персоналом. |