Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы формирования службы управления персоналом.

Рынок труда и факторы, его формирующие. | Безработица и ее основные формы в современной экономике. | Качественная потребность в персонале и методы ее расчета. | Корпоративная (организационная) культура и ее элементы. | Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности персонала. Особая роль менеджера в деятельности персонала в целом. |


Читайте также:
  1. Cвойства стандартных элементов управления
  2. I ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
  3. III . должностные инструкции начальника кадровой службы.
  4. III. Порядок формирования Молодежного парламента. Органы управления Молодежного парламента
  5. А) Задачи, принципы и основные мероприятия санитарно-противоэпидемического обеспечения в чрезвычайных ситуациях.
  6. А) закреплено за ним на праве оперативного управления.
  7. Автоматизация управления процессом производства

Вопросы к зачету по дисциплине

«Управление персоналом»

Современная концепция управления персоналом.

Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе организации.

Управление персоналом – системное планомерное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Персонал – личный состав организации, включающий всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев.

Признаки персонала:

1) наличие трудовых отношений с работодателем (договор);

2) обладание определенными качественными характеристиками – образование, профессия, квалификация;

3) целенаправленная деятельность персонала.

Структура персонала – совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержание целей задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, организационно-теоретических подходов, формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Составляющие:

1) методология;

2) система управления;

3) технология управления.

 

Цели и функции службы управления персоналом.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает линейную подсистему (руководитель организации и ее отдельных структурных подразделений) и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Целевое предназначение системы управления персоналом (суб) – обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Используемые при построении суб методы:

1) методы обследования

2) методы анализа

3) методы формирования

Методы управления персоналом:

1) административные,

2) экономические,

3) социально-психологичнеские.

 

 

Принципы формирования службы управления персоналом.

 

Можно выделить две структуры управления персоналом в организации. Штабная структура — специалисты отделов по управлению персоналом, занимающиеся разработкой принципов работы с персоналом организации, конкретных программ и организацией кадровых мероприятий (менеджеры по персоналу). Линейная структура — менеджеры-практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций (линейные менеджеры). 1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом. Либо это станет предметом заботы и учета на высшем корпоративном уровне, и мы сможем говорить о корпоративном управлении персоналом. Либо это будет вменено только в обязанность среднему уровню и тогда мы сможем говорить об организации работы с персоналом, которую будет проводить руководитель кадрового подразделения вместе с линейными менеджерами. Либо в организации речь будет идти об исполнительском уровне управления персоналом, что, как правило, выражается или в кадровой работе (документировании трудовых отношений), или в решении отдельных проблем (разрешении конфликтных ситуаций, наборе персонала), и тогда мы будем говорить об уровне исполнителей — сотрудников кадровых подразделений (как правило, отдела кадров в традиционном представлении). 2. Штат службы управления персоналом. Даже в самых больших корпорациях непосредственно в службах управления персоналом работает не более 150 человек. 3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие основные задачи: решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина), компенсации и пособия, обучение, повышение квалификации, трудовые отношения.


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
У ПОРОГА ШКОЛЫ| Влияние внешней среды организации на стратегию управления персоналом.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)