Читайте также:
|
В-35.Структура управления организации находит отражение в:
1.схеме расстановки работников управления
2.системе соподчиненности и взаимосвязи работников аппарата управления
3.штатном расписании
Штатном расписании, системе соподчинения, взаимосвязи и расстановки работников управления
В-З6.На построение структуры управления оказывают влияние:
Внешние факторы и условия
Внутренние факторы и условия
З. территориальное размещение
4.уровень специализации и концентрации
5.психологическая совместимость работников
В-37.Из каких категорий работников состоит аппарат управления с.х. предприятия?
1 линейных и функциональных руководителей
2.инженерно-технического состава и служащих
З.директора. главных специалистов, специалистов, управляющих (начальников цехов)
Руководителей, специалистов и обслуживающего (технического) персонала
В-38.В зависимости от взаимосвязей между звеньями управления различают структуры:
Линейные
Линейно-функциональные
Программно-целевые
Матричные структуры
5.дискретные
В-39.Требования к структуре управления:
Структура управления должна быть предельная проста
Должны быть определены права и ответственность каждого работника
Обязанности линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены 4.координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство
5. возможно двойное подчинение
В-40.Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер...
Согласования.
2.Взаимного подчинения.
З.Доверия.
4.Кооперация.
В-41.Структура управления в зависимости от организации производства может быть (выбрать неверное):
1.территориальной
2.отраслевой
Бригадной
4.отделенческой
Основной
В-42.Сущность линейной структуры управления состоит в том, что...
1.для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей
2.организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем
Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель
4.одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения объединяются в цехи
В-43.Идеи теории мотивации А. Маслоу больше всего связаны с...
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 179 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Определяется сочетанием отраслей | | | Общими потребностями сотрудника |