|
Читайте также: |
8.функциональное управление
Управление финансами и бухгалтерским учетом
В-94.Функция «планирование» - это:
1.Разработка стратегий, программ и планов для достижения целей
Вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организаций и ее составных частей
3.определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
4.доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
В-95.Функция «организация» - это:
1.разработка стратегий, программ и планов для достижения целей
Упорядочение работы управляемой и управляющей подсистем
Формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы
4.определение действий, необходимых для удовлетворения потребностей
В-96.Функция «контроль» - это:
1 меры по коррекции всех значительных отклонений от плана
2.наблюдение, проверка всех сторон деятельности
3.наблюдение за выполнением работ, намеченных планов
Управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка результатов работы организации
В-97.Инновационный процесс -это:
Осуществление научно-исследовательской деятельности
Временные этапы жизненного цикла нововведения
3.координация в организационном процессе
Процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового продукта
В-98.Выделяют следующие группы нововведений:
Продуктовые
2.инновационные
Технологические
Управленческие
5.финансовые
В-99.Осуществление инновационного управления предполагает:
Разработку планов и программ инновационной деятельности
Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности
Обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом
5.обеспечение реализации новой продукции
В-100.В систему критериев отбора нововведений входят:
Рыночные критерии
Научно-технические критерии
Производственные критерии
Финансовые критерии
5. Корректирующие критерии
В-101.Реинжиниринг бизнес-процессов - это...
Перестройка деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности предприятия.
2.Разработка долгосрочного плана
3.Оценка плановых и фактических показателей предприятия
Фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнеса
В-102.Основные этапы реинжиниринга:
Формируется желаемый образ фирмы
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 174 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ставит цель снижение издержек производства и повышения качества продукции | | | Создается модель реального бизнеса фирмы |