Аналіз форм і способів розподілу і кооперації праці працівників підприємства

Придбання високопродуктивних оброблювальних комплексів стимулювало впровадження автоматизованого проектування, створення креслень в електронній формі.

У виробництві виникли нові схеми технологічного поділу праці, що зажадало відповідних змін у функціональному поділі, проявилися в змінах структури управління. Так, у ВАТ В«КЕМЗВ» у травні 2010 р. затверджена, нова структура управління, в якій виділена функція «технічне управління», очолювана технічним директором. Служби оснащені сучасними ПЕОМ. Активно ведеться впровадження системи автоматизованого проектування технологічних процесів і оснастки.

Завдання і вказівки по застосуванню і використанню окремих рішень і конкретних рекомендацій, що розробляються та приймаються службою технічного директора, доводяться до середини 2009 р. до структурних підрозділів підприємства, головним чином, в електронному вигляді. Тільки 18-20% завдань доводяться на паперових носіях.

Рішення, які приймають проектувальники, а потім технологи, оформляються в маршрутному аркуші з виробництва виду продукції. У ньому передбачається участь у технологічному процесі фахівців - інженерів по технічному забезпеченню, по організації виробництва та інженерів-технологів (ведучого і 1-ої категорії), а також робітників з деталізацією за професіями і кваліфікаційному рівню, що визначається на основі ЕТКС робіт і професій робітників. На виробничій дільниці ця інформація в електронному вигляді прив'язується до конкретного устаткуванню і виконавцям.

Такі зміни в технологічному поділі праці викликали необхідність подальшого вдосконалення функціонального поділу праці працівників цехів, виробництв і ділянок. З нашою участю розроблена і в якості апробації впроваджена структура управління виробництвом.

В ринкових умовах і при широкому поширенні глобалізації на підприємстві пріоритетним виявляється технологічне розподіл праці, оскільки і функціональне, і професійно-кваліфікаційний поділ праці постійно змінюються з технологічних причин. Аналіз проблем, пов'язаних з поділом праці на ВАТ «КЕМЗ», дозволяє зробити наступні висновки.

1. В Нині в механічному виробництві будь-яка деталь є продуктом спільної праці. Інформація про характер виробництва і необхідних операціях з виготовлення деталі на кожному верстаті надходить в електронному вигляді. Переналагодження верстатів виконує налагоджувальник, а обробку деталей виробляє той працівник, якому в цю зміну доручено спостерігати за цим одним або групою верстатів. Ефективність операції визначається зусиллями не одного, а діяльністю, як мінімум, двох працівників. У випадках виробництва нової деталі, або старої, але за новою технологією, в процесі виробництва беруть безпосередня участь керівники та спеціалісти з групи із забезпечення електронної програми по виробництву.

2. Зміни у змісті праці робітників носять прогресивний характер. Оскільки робітники-верстатники повинні працювати з електронними технічними засобами, зміст їх праці входить у суперечність з професійно-кваліфікаційними вимогами до робітників. Трудові функцій, які доводиться виконувати сучасному верстатнику, більш відповідають вимогам, що пред'являються до праці фахівців з середньою спеціальною освітою. У зв'язку з цим виникає необхідність розширення поняття В«працівникВ» за рахунок деякого зменшення сфери вживання поняття «робітник».

3. В зв'язку з відсутністю тарифно-кваліфікаційних характеристик робіт по виробництва нової продукції ефективність діяльності працівників на виробничих дільницях не планується, а, отже, і не контролюється, що призводить до неминучих технологічним втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналадкой обладнання.

4. В структурі підприємства відсутня спеціалізована служба, яка б займалася питаннями організації праці, в тому числі його розподілу і кооперації, і на цій основі розробляла б заходи щодо забезпечення ефективності виробництва. За нашими розрахунками тільки за рахунок усунення неминучих технологічних втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналагодження устаткування, можна забезпечити зростання продуктивності праці на 5 і більше відсотків.

5. Використовувані в даний час методи аналізу поділу праці не повною мірою відповідають змінам, що відбуваються в організації виробництва, і вимагають вдосконалення.

РОЗДІЛ 3

Дата добавления: 2015-11-14