Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством

Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством розглянута нами в табл. 8.1.

Таблиця 8.1

Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством

Показники	Технологія розрахунку	Призначення
Середня автономність одного структурного підрозділу організаційної структури	Відношення трудомісткості робіт які виконуються підрозділом, до повної трудомісткості всіх робіт, які виконуються підприємством	Характеризує рівень автономної роботи підрозділу
Коефіцієнт контролю	Відношення середньої чисельності персоналу, які працюють в організаційній структурі або її підрозділах, до кількості керівників відповідного рівня	Показує кількість підлеглих на один керівника, що дає можливість визначати раціональність розподілу повноважень і функцій контролю
Показує рівень кваліфікації керівника	Сума тривалості загальнотеоретичної підготовки, спеціалізованого навчання по даній спеціальності й тривалість практичного досвіду роботи з даної спеціальності	Відображає реальну тривалість підготовки одного працівника для виконання відповідних функцій
Гнучкість організаційної структури	Відношення чисельності працівників, які можуть виконувати не тільки безпосередні функції, але й суміжні, до загальної чисельності працівників відповідного підрозділу організаційної структури	Відображає відповідність працівників організаційної структури – заміна при необхідності одним іншого. Коефіцієнт не перевищує одиниці.
Рівень капиталовооруженности управлінського персоналу	Відношення балансової вартості оргтехніки до чисельності управлінського персоналу за певний період	Показує рівень технічного оснащення управлінського персоналу
Коефіцієнт децентралізації структури	Відношення чисельності управлінського персоналу первинної ланки до чисельності керівників вищої ланки керування	Відображає рівень децентралізації структури керування.
Коефіцієнт еластичності структури	Відношення кількості реорганізацій до кількості реалізованих нових стратегій	Відображає зв'язок між організаційною структурою керування й стратегічним розвитком підприємства. Коефіцієнт не повинен бути більшим одиниці.
Коефіцієнт раціональності структури	Відношення фактичної чисельності керівників до нормативного	Відображає рівень забезпеченості підприємства управлінським персоналом.

1. Коефіцієнт групової структури органа керування:

(8.1)

де Кп – коефіцієнт групової структури органа керування;

СПву – кількість структурних підрозділів апарата керування на вищому рівні;

СПну – кількість структурних підрозділів апарата керування на низовому рівні.

2. Загальний діапазон керування:

(8.2)

де Д ^общ – загальний діапазон керування,

Ч^общ_ну – загальна чисельність персоналу нижнього рівня керування,

Ч^общ_ву – чисельність персоналу на вищому рівні ієрархії керування.

3. Діапазон керування на кожному рівні ієрархії керування:

(8.3)

де Д_уровня – діапазон керування на відповідному рівні керування ієрархії керування;

Ч_уровня – чисельність персоналу на відповідному рівні ієрархії керування;

К_уровня – чисельність керівників на відповідному рівні ієрархії керування.

Розрахунок коефіцієнта у вигляді:

(8.4)

де – кількість елементів на останньому нижньому щаблі адміністративної структури керування;

– середня норма керованості;

п – кількість рівнів адміністративної структури керування.

Нижче приведемо формули розрахунків інших коефіцієнтів, які характеризують рівень адміністративної структури відповідно до приємної системи регламентації діяльності. Це склад і обсяг використовуваної інформації, методи й кошти її обробки. Важливі також показники складу підрозділів, що входять в адміністративну структуру (номенклатура й кількість служб, їхнє співвідношення на різних рівнях ієрархії, склад і співвідношення лінійного, функціонального керівництва). Мають значення й такі кількісні характеристики як співвідношення чисельності керівників, фахівців і технічних виконавців, кількість об'єктів керування, підлеглих кожному структурному підрозділу.

Таблиця 8.2

Показники керування організаційно-комунікаційним напрямком перспективного розвитку виробничо-господарських систем

Показники	Характеристика показників
Рівень адміністративної структури (UAS)	- коефіцієнт якості адміністративної структури – ; - коефіцієнт укомплектованості кадрів – - коефіцієнт стабільності кадрів – - коефіцієнт трудової дисципліни – - коефіцієнт результативності роботи адміністративної структури – - коефіцієнт якості прийнятих рішень – - коефіцієнт оперативності виконання рішень –
Рівень функціональної структури (UFS)	- коефіцієнт функціональної розмаїтості – - коефіцієнт функціональної спеціалізації – - коефіцієнт централізації функціональної структури – - коефіцієнт гнучкості апарата керування – - коефіцієнт якості виконання функцій –

Коефіцієнт укомплектованості кадрів ():

(8.5)

де – фактична наявність працівників, чіл;

– чисельність працівників, передбачених за штатним розкладом, чіл.

Коефіцієнт стабільності кадрів ():

(8.6)

де – число працівників, що звільнилися за певний період часу (квартал, рік);

– середнє місячне число працівників на початок звітного періоду.

Коефіцієнт трудової дисципліни ():

(8.7)

де – фонд загального корисного часу при заданій змінності роботи, ч.;

– фонд робочого часу, загубленого через невиходи на роботу, ч.

Коефіцієнт результативності роботи адміністративної структури ();

(8.8)

де , – кількість фактично виконаних і ухвалених рішень за звітний період.

Коефіцієнт якості прийнятих рішень ():

(8.9)

Рух трудових ресурсів підприємства характеризується такими показниками:

1. Оборот робочої сили по прийому (Кіп) визначається відношенням прийнятих на роботу (Чпр) до среднесписочной чисельності персоналу за відповідний період і виражається у відсотках (Чсп):

(8.10)

2. Оборот робочої сили по звільненню (Кіз) визначається відношенням загальної чисельності звільнених працівників (Чзв) до среднесписочной їхньої чисельності за відповідний період (Чсп) і виражається у відсотках:

(8.11)

3. Плинність персоналу () визначається відношенням чисельності персоналу (Чзв) уволившегося по власному бажанню, до среднесписочной чисельності за відповідний період (Чсп) і виражається у відсотках:

(8.12)

4. Стабільність, сталість персоналу або середній стаж роботи на підприємстві (Ксп) визначається відношенням загальної суми років роботи на одному підприємстві всього персоналу (З_ср) до середньої чисельності персоналу підприємства (Чсп):

(8.13)

5. Рівень дисципліни персоналу () визначається відношенням людино-днів не явки на роботу (Няр) до загальної кількості людино-днів роботи (Тф):

(8.14)

6. Коефіцієнт використання трудових ресурсів () визначається відношенням фактично відпрацьованого часу одним працівником (Т_ф) за рік до можливого (Т_н) його річного фонду:

(8.15)

Дата добавления: 2015-11-16