Анализ безубыточности. Целью анализа безубыточности является выяснение влияния объема сбыта на уровень

Целью анализа безубыточности является выяснение влияния объема сбыта на уровень издержек и прибыли. Анализ даёт возможность решать ряд важных задач управления и планирования работы предприятия:

· формирование оптимальной номенклатуры изделий

· обоснование производственной программы

· определение стратегии и тактики ценообразования

· вычисление "точки безубыточности" производства

Анализ безубыточности базируется на следующих предпосылках (т.н. условия линейности):

1. Издержки разделены на переменные и постоянные

2. Прибыль рассчитывается с учетом лишь переменных издержек производства

3. В исследуемом диапазоне объема производства издержки на единицу продукции не меняются

4. Номенклатура изделий остается постоянной

Все прочие условия не меняются: имеется в виду, что уровень издержек и прибыли зависит только от объема сбыта[11], а не, скажем, от изменения технологии или других параметров

При соблюдении перечисленных условий легко определяется минимальный уровень объёма сбыта (в натуральном исчислении), обеспечивающий покрытие постоянных издержек маржинальной прибылью от продаж - так называемая точка безубыточности:

Мин. объем продаж =постоянные издержки [12] / удельная маржинальная прибыль, (1)

где: маржинальная прибыль [13] = отпускная цена единицы продукции - переменные издержки на единицу продукции (2)

Формула (1) дает значение точки безубыточности для случая, когда предприятие выпускает одно изделие. Для практически более важного случая набора изделий, формула приобретает вид:

N = F / Сумма{a_i * (p_i - c_i)} (3)

где:

F - постоянные издержки за период;

i - порядковый номер изделия в номенклатуре

a_i - доля данного продукта в объёме сбыта (в натуральном исчислении)

p_i - чистый доход на единицу продукта

c_i - переменные издержки для производства одного изделия

В случае если какие-либо из условий линейности не соблюдаются, для определения точки безубыточности применяют статистический анализ – метод Монте-Карло.

Планирование маркетинга

Вопросы:

1. Введение

2. Миссия.

3. Аудит маркетинга

4. Цели и стратегии

5. Тактический план маркетинга

6. Отслеживание результатов и контроль

7. Резюме

Дата добавления: 2015-07-11