Керівний склад АрселорМіттал Кривий Ріг

Посада	2005 рік Міттал Стіл Кривий Ріг	2007 рік АрселорМіттал Кривий Ріг
1. Віце-президент		Наренда Чодарі Виконавчий віце-президент із пи­тань углеродистой стали в регіонах Азія, Середземномор'я й басейн Чорного моря
2. Генеральний директор	Наренда Чодарі	Жан Робер Жує
3. Радник генерального директора з технічних пи­тань	Ума Шанкар Джа	Ума Шанкар Джа
4. Голова адміністрації з фінансів - головний бухга­лтер	Вайдісваран	Вайдісваран
5. Голова адміністрації по кадрам і звязкам з громадськістю	Франк Панір	Франк Панір Віце-президент «АрселорМиттал» -відповідальний по кадрам сектора видобутку й металургійного вироб­ництва країн Азії й Африки, радник генерального директора ВАТ «Ар­селорМиттал Кривій Ріг».
6. Голова технічної адміні­страції	Раджив Кумар Бхатнагар	Раджив Кумар Бхатнагар
7. Голова адміністрації з постачання	Сурендра Прасад Сінха	Сурендра Прасад Сінха Глава по закупівлях регіону СНД, голова адміністрації по постачанню ВАТ «АрселорМиттал Кривій Ріг», Україна
8. Голова адміністрації з маркетингу й збуту	Єррагунта Прасанна Кумар	Еррагунта Прасанна Кумар
9. Голова адміністрації з виробництва	Володимир Олександрович Шеремет	Володимир Олександрович Шере­мет

Варто відзначити і позитивні зміни показників фінансово-господарської та соціальної діяльності криворізького відділення, які наведені в додатку 5.

Нарешті важливо підкреслити серйозні інвестиційні зобов’язання «АрселорМіттал Кривий Ріг», які наведені в таблиці 5.

Таблиця 5

Інвестиції «АрселорМіттал Кривий Ріг» (млн. дол.)

Об’єкти інвестування				2008-2012
Нарощування загального видобутку залізної руди з 15,5 млн. т в 2005 р. до 30 млн. т
Нарощування шахтного видобутку залізної руди із 1,9 млн. т в 2005 р. до 2,5 млн. т
Введення в дію нових коксових батарей
Збільшення сталеплавильних потужностей з 6,9 млн. т у 2005 р. до 12 млн. т
Всього

Звичайно подальший розвиток «АрслелорМіттал Кривий Ріг» не буде простим. Адже певні політичні сили (комуністи та соціалісти) все ще заперечують доцільність продажу «Криворіжсталі», не зважаючи на думку трудового колективу і співпрацю керівництва підприємства із профспілковою організацією. Певні побоювання викликають пропозиції об’єднаної компанії уряду щодо добудови і введення в дію криворізького гірничо-збагачувального комбінату окислених руд, на який претендує також консорціум російської «Смарт-груп» та російського «Металоінвесту». Значна частина вітчизняного менеджменту комбінату середнього рівня стурбована кар’єрними перспективами та крос-культурними проблемами, що виникають у поточній діяльності. Однак, більш важливим є той факт, що криворізьке підприємство має безперечні перспективи для подальшого розвитку у складі світового лідера металургійного бізнесу.

Джерела:

Овдін В. Особливості криворізького менеджменту. – Дзеркало тижня. – 2004. - № 7. – С. 9.; Петов С. Як продавалась сталь. – Дзеркало тижня. – 2005. – 1 жовтня. – С. 9.; Москалевич І. «Криворіжсталь»: десять років однієї години. – 2005. – 29 жовтня. – С. 9.; Лакшмі Міттал попав у заголовки газет, коли витратив 50 мільйонів доларів на весілля доньки. – Факти і коментарі. – 2006. – 2 березня. – С. 10.; Афанасьєв М. Стальний Шива. – Дзеркало тижня. – 2006. – 1 липня. – С. 7.; Айелло Р., Уоткинс М. Искусство дружелюбного поглощения. – Harvard Business Review Россия. – 2008. – Апрель. – С. 93-100.

Дата добавления: 2015-07-11