Читайте также:
|
Після аналізу зовнішніх загроз та можливостей необхідно провести аналіз сильних та слабких сторін самої компанії/організації, щоб мати повну уяву щодо внутрішніх потенційних можливостей та недоліків.
SWOT – аналіз є основою процесу стратегічного планування. За його результатами та, виходячи з визначеної місії, компанія формулює свої стратегічні цілі, стратегії та програми, за допомогою яких ці цілі будуть досягнуті.
SWOT – аналіз передбачає визначення факторів зовнішнього бізнес середовища, яке складається з макро- та мікросередовища, аналіз впливу (загроза чи можливість) факторів на діяльність компанії/організації; визначення слабких та сильних сторін самої організації/компанії. За результатами аналізу компанія/організація може відповісти на запитання: як досягти більшого успіху, використовуючи свої власні сильні сторони та можливості, які надає зовнішнє бізнес середовище, а також визначити свою бізнес стратегію. SWOT - аналіз проводиться за наступним планом.
Аналіз слабких та сильних сторін компанії/організації проводиться за наступними напрямками її господарської діяльності: маркетинг, фінансовий стан, виробнича та організаційна діяльність. При цьому необхідно надати оцінку та визначити значимість кожного з факторів.
Для проведення дослідження студентам слід скористатися так званою „контрольною картою проведення аналізу сильних та слабких сторін компанії”, що надається у таблиці 3.
Таблиця 2.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав