Исполнитель. Особенности:

Особенности:

штаб – специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделением. Главная функция штаба – оказание помощи линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления (служба контроллинга, группа сетевого планирования, социологическая, юридическая служба и др.); Преимущества:

более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;

возможность привлечения специалистов и экспертов в некоторых областях. Недостатки: недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в реализации;

сохранение высоких требований к высшему руководству.

Вопрос 2: Управление карьерой как фактор повышения эффективности деятельности организации.

Ответ: Карьера — это результат, связанный с профессиональным ростом.

Управление карьерой – процесс, проводимый кадровой службой орг-ии, по планированию, орг-ии, мотивации и контролю служебного роста работника.

Профессиональная карьера – рост знаний, умений, навыков.

Внутриорганизационная карьера – движение человека в орг-ии. Она может идти по линии: 1) вертикальной карьеры – должностной рост; 2) горизонтальной карьеры – продвижение внутри орга-ии (работа в разных подразделениях одного уровня иерархии); 3) центростремительной карьеры – продвижение к ядру орг-ии, центру управления.

Этапы карьеры:

Предварительный – подготовка к трудовой деят-ти, выбор области деят-ти.

Становление – освоение работы, развитие профессиональных навыков.

Продвижение – профессион-ое развитие.Завершение – подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены.Пенсионный – занятие др. видами деят-тиУправление карьерой позволяет достичь повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.

Любой чел. планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной орг-ии, а также условия, к-ые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, чел. работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает орг-ию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую более перспективную работу.При поступлении на работу чел. ставит перед собой определенные цели, но так как и орг-ия, принимая его на работу, также преследует свои цели. Именно по этому управление карьерой является одним из важнейших факторов повышения эффективности деят-ти орг-ии.

Вопрос 3: Управление инвестициями и критерии эффективности инвестиционных решений.

Ответ: Цель управления инвестициями — реализация эффективных форм вложения капитала для обеспечения высоких темпов развития и расширения экономического и финансового потенциала организации.

Выбор наиболее эффективного способа инвестирования начинается с четкого определения возможных вариантов. Альтернативные проекты (варианты) поочередно сравнивают друг с другом и выбирают наилучший из них с точки зрения доходности, безопасности и надежности. При решении вопроса об инвестировании целесообразно определить. куда выгоднее вкладывать капитал; в производство. недвижимость, ценные бумаги, приобретение
товаров для перепродажи. в валюту и т.д. Поэтому при инвестировании рекомендуется соблюдать следующие выработанные практикой правила.

Главные правила: Правило оптимального соотношения между риском и доходностью. Правило финансового соотношения сроков («золотое банковское правило»). Правило гласит: получение и расходование средств должны происходить в установленные сроки. а капиталовложения с длительными сроками окупаемости выгоднее финансировать за счет
долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов с продолжительными сроками погашения). Соблюдение данного правила позволяет организации, реализующей капитальный проект. не отвлекать из текущего оборота значительные денежные ресурсы на продолжительное время (три-пять и более лет).
Правило сбалансированности рисков. Правило гласит: особенно рисковые инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). В данном случае организация соблюдает принцип самофинансирования и не связывает себя дополнительными долговыми обязательствами. За
счет собственных средств многие организации способны финансировать только небольшие и средние проекты со сроком окупаемости капитальных затрат один-два года.Правило предельной рентабельности. Правило гласит: следует выбирать такие капитальные
вложения. которые обеспечивают инвестору достижение максимальной (предельной) доходности. Критерий принятия инвестиционных решений на основе максимизации прибыли может быть использованы для оценки эффективности организации. Критерии эффективности инвестиционных решений являются: Среднеотраслевая норма прибыли; Срок окупаемости инвестиций: Занимаемая доля рынка; Достигнутый уровень капитализации (рыночной стоимости).

Дата добавления: 2015-07-12