Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность и психология конфликта

Технология поиска жизненных целей | Разработка организационных целей | Философия времени и потенциальные ошибки | Неумение правильно распределить функции между подчиненными | Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна | Принципы эффективного использования времени | Разработка ключевых представлений в профессиональной и личностной сфере | Задание 2. | Задание. | Практикум 5. Правила эффективного использования времени |


Читайте также:
  1. X . Корнелиус, Ш. Фэйр. КАРТОГРАФИЯ КОНФЛИКТА
  2. АЛГОРИТМ АНАЛИЗА КОНФЛИКТА
  3. Алгоритм деятельности руководителя в процессе управления конфликтами
  4. Аналитическая психология и проблема происхождения архетипических сюжетов
  5. Барокко: происхождение, сущность и основные черты
  6. Бланковые, опросные, рисуночные и проективные психодиагностические методики. Сущность и частота встречаемости. Понятие об объективно-манипуляционных методиках
  7. Блок общепрофессиональных дисциплин – экпериментальная психология

 

Взаимодействия людей в современном мире немыслимы без социальных конфликтов. Конфликты существуют в любом обществе, в любой социальной системе, в отношениях людей, они неизбежны, неотвратимы и естественны. Это объективный процесс. «Если в вашей жизни нет конфликтов, проверьте, есть ли у вас пульс?» (Ч. Диксон). Однако в обществе с низкой ориентацией на конкуренцию люди боятся конфликтов, стараются их избегать.

Не следует рассматривать конфликт как угрозу, не пытаться избегать конфликтных ситуаций, нужно попытаться рассмотреть конфликт как сигнал о неблагополучных отношениях и прийти к пониманию необходимости их изменений. Для этого важно научиться управлять конфликтами, быть «хозяином», а не «слугой» конфликтного противостояния. Только те конфликты, которые своевременно распознаны и осмысленны, могут быть конструктивно решены. В этом случае, они стимулируют обновление и улучшение отношений, способствуют сохранению целого и его устойчивости. Следовательно, это может привести скорее к позитивным изменениям и развитию, тогда как неразрешенные конфликты ухудшают отношения, загоняют внутрь проблемы, дестабилизируют ситуацию и могут вспыхнуть с новой и более опасной силой.

Руководитель как лицо, принимающее решение, всегда стоит в центре конфликта, поэтому компетенции в области управления конфликтами являются неотъемлемым элементом профессиональных качеств и умений менеджера. Для эффективного управления конфликтами необходимо понимать природу конфликта и уметь предъявлять разные стратегии поведения в конфликтных ситуациях [37].

Определение понятия «конфликт» отличается многообразием толкования:

· Сonfliktus – лат. букв. «ударить вместе» – столкновение, в русском языке появилось только в ХIХ в., в словаре Даля не встречается.

· В словаре Ожегова конфликт – это «столкновение, серьезные разногласия, спор».

· В социально-философском контексте «конфликт – это проявление объективных и субъективных противоречий, выражающееся в противоборстве сторон».

· Под конфликтом, как правило, подразумевается противоборство различных субъектов (от индивидов, социальных групп до глобальных общностей – государств).

Явления, близкие к понятию «конфликт», – это «конкуренция, соревнования, состязания, спор, схватка, борьба, ссора, драка».


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задание.| Функциональная модель конфликта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)