Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Техники НЛП в действии. дательском бизнесе — это писатели и пиарщики

Читайте также:
  1. IX.6. Взаимоотношение науки и техники
  2. Активация здесь-и-сейчас: техники
  3. Аппаратные техники.
  4. Виды и техники гипноза
  5. Вклад русских учёных в развитие ракетной техники
  6. Выводы о воздействии социально-психологических факторов
  7. Глава 2. Развитие ракетной техники в дореволюционной

дательском бизнесе — это писатели и пиарщики. Это также певцы, актеры, художники, поэты… Так что если в вашу тури­стическую компанию пришел устраиваться на работу бард, знайте: он — человек возможностей. Ему лучше поручить разрабатывать новые направления, чем посадить продавать чужой продукт. Ценностные слова, присущие этой катего­рии людей: выбор, новое, свобода, возможность, интуиция, желание, лучший... Люди возможностей чаще всего мотиви­руют свои действия желаниями, но с трудом следуют проце­дурам, даже если сами их устанавливают. Многие из них лю­бят начало дела больше, чем его продолжение

Человек процедуры стабилен и надежен. Ему можно пору­чить рутинную, однообразную, но очень ответственную работу. Он настороженно относится к нововведениям. Предпочитает продолжить то, что уже организовано. В ре­кламном бизнесе таких людей больше всего среди рефе­рентов. Среди иных профессий — большинство чиновни­ков, военных, служащих крупных фирм. Ценностные сло­ва человека процедуры: должен, инструкция, так надо, пра­вильно, необходимо, запланировано

3. Поощрять своих сотрудников вербально и материально Научитесь благодарить за хорошую работу, дружески по­жимать руки и хлопать по плечу. Вмените в обязанности секретаря предупреждать вас о днях рождения подчинен­ных, поздравляйте их лично и всем отделом. Радуйтесь внеслужебным успехам своих сотрудников. Не забывайте выписывать премии по важным датам и праздникам, когда людям предстоят большие расходы. Хотя бы раз в году вы­деляйте материальную помощь. Регулярно пересматривай­те вопросы зарплатной политики вашего предприятия.

Зарплата — самая несчастная. Все ее ждут, но никто ее не любит. Если это и о вашей зарплате, то, может быть, при­шло время менять работу?

----- •



_________ Часть II. Работа — не волк? или Через тернии к звездам


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Техники НЛП в действии | Техники НЛП в действии | Техники НЛП в действии | Техники НЛП в действии | Крутое восхождение по карьерной лестнице, | Диана Балыко | Прописные истины | Техники НЛП в действии | Техники НЛП в действии | Техники НЛП в действии |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 6| Техники НЛП в действии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)