Організаційна структура управління підприємством

Приватне Підприємство «РБП «Моноліт» засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - директор, головний інженер, заступники директора.

Рисунок 1. Організаційна структура ПП "ВіКо".

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін. Управління фінансовою діяльністю здійснює. Разом з директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Збутово-маркетингова діяльність належить заступнику директора по комерції. Заступник директора по комерції здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, заступнику директора по комерції здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає директор, він будує на основі інформації, отриманої від головного бухгалтера та керівника комерційного відділу. Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

2. Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг)

Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Витрати підприємства на спожиті засоби виробництва, предмети праці й оплату праці працівників, виражені в грошовій формі, утворюють собівартість продукції. Витрати на одну гривню продукції визначаються як відношення планових чи фактичних витрат на виготовлення продукції до її вартості в оптових цінах підприємства.

Витрати на виробництво продукції планують та обліковують за двома напрямками: за економічними елементами і за статтями калькуляції.

Елементи витрат – це однорідні за своїм економічним змістом витрати.

Розглянемо аналіз витрат на виробництво продукції, робіт та ТОВ «Управління по будівництву тунелів і підземних споруд спеціального призначення» за елементами витрат (табл. 2).

Таблиця 2

Аналіз витрат підприємства за економічними елементами

Елементи витрат	Роки	Відхилення, %
			2009 до 2008	2010 до 2009
Матеріальні витрати				73,5	78,1
Витрати на оплату праці				49,8	124,1
Відрахування на соціальні заходи				49,2	124,4
Амортизація				140,0	80,0
Інші операційні витрати				87,8	555,6
Разом операційних витрат				70,8	97,1

Як свідчать дані таблиці 2.2 в 2009 р. в порівнянні з 2008 р. операційні витрати підприємства зменшилися на 29,2%, а в 2010 в порівнянні з 2009 р. на 2,9%. Питома вага витрат в загальному обсязі операційних витрат протягом 2008-2010 рр. змінилася, найбільшу частку витрат в 2008 р. і 2009 р. складали матеріальні витрати, а в 2010 р. – інші операційні витрати. У 2009 р. в порівнянні з 2008 р. зменшилась частка матеріальних витрат на 26,5%, витрат на оплату праці на 50,2%, витрат на відрахування соціальні заході на 50,8%; інших операційних витрат на 12,2%, а витрати на амортизацію зросли на 40%. У 2010 р. в порівнянні з 2009 р. зменшилась частка матеріальних витрат на 21,9%, витрат на амортизацію на 20% та збільшилася частка витрат на оплату праці на 24,1%, витрат на відрахування на соціальні заходи на 24,4%, інших операційних витрат на 455,6%.

Дата добавления: 2015-10-16