Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пооперационные функции, выполняемые персоналом

Читайте также:
  1. III. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  2. Автоматически выполняемые макросы.
  3. Виды письменных коммуникаций во взаимоотношениях с персоналом (корпоративная многотиражная газета, информационный бюллетень и др.).
  4. Глава II Функции, права, обязанности и ответственность оргкомитета.
  5. Глотка: топография, строение, функции, кровоснаб-жение и иннервация; лимфоидное кольцо глотки.
  6. Математические модели решения экономических задач. Целевые функции, ограничения. Методы оптимизации.
  7. Организация документационного обеспечения управления персоналом.
№ п/п Наименование профессии Наименование операции Норма времени на ее выполнение, мин Количество операций в смену, шт Оперативное время (время основной работы), мин
  Аппаратчик подготовки сырья (1ед)        
    Операция 1-1 9,59   115,08
    Операция 1-2 4,21   58,94
    Операция 1-3 8,46   126,9
    Итого:     300,92
  Аппаратчик дозирования сырья (1ед)        
    Операция 2-1 5,05   95,95
    Операция 2-2 3,99   115,71
    Операция 2-3 2,84   88,04
    Итого:     299,7
  Наладчик оборудования (1ед)        
    Операция 3-1 4,81   125,06
    Операция 3-2 6,46   245,48
    Операция 3-3 3,84   157,44
    Операция 3-4 0,85   78,2
    Итого:     606,18
  Аппаратчик смешивания (1ед)        
    Операция 4-1 6,8    
    Операция 4-2 2,79   53,01
    Операция 4-3 3,88   131,92
    Итого:     286,93
  Аппаратчик дозирования готового продукта (1ед)        
    Операция 5-1 2,24   91,84
    Операция 5-2 5,43   124,89
    Операция 5-3 1,62   84,24
    Итого:     300,97
  Машинист упаковочной машины (1ед)        
    Операция 6-1 0,034   607,24
    Итого:     607,24

Затем были проведены хронометражные исследования каждой операции, результаты были занесены в таблицу 5. Необходимо отметить, что выполнение данных работ связано с большой трудоемкостью, хотя в конечном итоге это оправдывается высокой достоверностью и прозрачностью получаемых результатов.

На основе полученных данных был проведен следующий анализ. Расчетное время основной работы при 12 часовой рабочей смене составляет: 12 часов – 1 час (обеденный перерыв) – 8% (потери рабочего времени на личные надобности из расчета предоставления 10 минутного перерыва каждые 2 часа работы) = 10,12 часов или 607,2 мин.

При этом время фактически, затрачиваемое аппаратчиком подготовки сырья на выполнение основной работы 300,92 мин, что составляет лишь 49,6% (300,92 / 607,2) от расчетного времени основной работы. Аналогично по аппаратчику дозирования сырья, загруженность составляет всего 49,4% (299,7 / 607,2).

Учитывая это обстоятельство, а также то, что постоянное нахождение на рабочем месте данного персонала не обусловлено требованиями надежности работы оборудования было принято решение о совмещении данных рабочих мест. При этом из штатного расписания было выведено рабочее место аппаратчика подготовки сырья (4 штатных единицы при круглосуточной работе) и аппаратчика дозирования сырья (4 штатных единицы при круглосуточной работе), а введено рабочее место аппаратчика подготовки и дозирования сырья (4 штатных единицы при круглосуточной работе). При этом загруженность персонала в течение рабочей смены составила 98,9% (600,62 / 607,2), что достаточно близко к оптимальной.

Аналогичный анализ был проведен по остальным рабочим местам. В итоге было выявлено следующее:

- фактическая загруженность наладчика оборудования в течение смены составляет 99,8% (606,18 / 607,2), что достаточно близко к оптимальной.

- фактическая загруженность аппаратчика смешивания и аппаратчика дозирования готового продукта составляет соответственно 47,3% (286,93 / 607,2) и 49,6% (300,97 / 607,2), что далеко от оптимальной величины. Однако, учитывая требования надежности работы оборудования, согласно которых аппаратчик дозирования готового продукта должен постоянно находится на своем рабочем месте с целью обеспечения непрерывного контроля за режимами дозирования готового продукта. Учитывая это наличие двух данных рабочих мест было признано обоснованным.

- фактическая загруженность машиниста упаковочной машины составляет 100% (607,24 / 607,2), что по формальным признакам оптимально. Однако, при этом бывали случай когда персонала не успевал упаковывать готовый продукт. Это связано с тем, что скорость подачи готового продукта по транспортеру составляет 1,5 единицы в секунду, соответственно при норме времени на упаковку одной единицы равной 2-м секундам (0,034 х 60) скорость упаковки составляет 0,5 единицы с секунду. Соответственно для обеспечения непрерывной упаковки требуется наличие 3-х рабочих мест (1,5 / 0,5). В данном случае было принято решение о введении в штатное расписание дополнительного рабочего места машиниста упаковочной машины (4 штатных единицы при круглосуточной работе).

Таким образом, на основании проведенного анализа была сформирована новая схема расстановки персонала обслуживающего оборудование и обеспечивающего выпуск готовой продукции (см.рис.6). Далее на основании данной схемы были проведены следующие изменения штатного расписания (см. таблицу 6).

 

Таблица 6


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Модуль 6. Что делать, если выросли затраты ?| Изменения штатного расписания сделанные на основании сформированной схемы расстановки персонала.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)