Требования к выбору базы практики

Студенты направляются на практику в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями, или по запросу предприятий, а также на основе личных заявлений.

Объектами (базами) практики могут выступать:

1. Для студентов обучающихся по отраслевой специализации «Общая коммерческая деятельность» – коммерческие организации в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий, а так же бюджетные организации, осуществляющие внебюджетную коммерческую деятельность. При этом допускается прохождение практики только в планово-экономических, коммерческих и общеадминистративных подразделениях этих организаций. Учитывая специфику отрасли «Общая коммерческая деятельность», рекомендуется прохождение практики на предприятиях, осуществляющих коммерческо-посредническую деятельность.

2. Для студентов, обучающихся по отраслевой специализации «Операции с недвижимостью» только – коммерческие и некоммерческие организации (различных организационно-правовых форм) и государственные учреждения, деятельность которых прямо и непосредственно связана с осуществлением операций с недвижимостью (риэлтерские агентства, девелоперские компании, управляющие компании, оценка и аудит недвижимости, аренда недвижимости и т.п.). По согласованию с руководителем практики от кафедры объектами преддипломной практики студента могут выступать так же предприятия, не относящиеся по основной своей деятельности к указанным выше видам экономической деятельности, однако на этих предприятиях должны проводится или готовиться к проведению операции с недвижимостью. Такой упрощенный вариант возможен только в том случае, если студент будет проходить практику в планово-экономических, коммерческих и общеадминистративных подразделениях предприятий и принимать непосредственное участие в осуществлении данных операций в качестве практиканта-стажера.

3. Для студентов, обучающихся по отраслевой специализации «Городское хозяйство» базой практики могут выступать только те коммерческие предприятия, некоммерческие организации и государственные учреждения различных организационно-правовых форм, деятельность которых прямо и непосредственно связана с функционированием в секторе городского хозяйства (строительство и реконструкция зданий и сооружений, жилищно-коммунальное хозяйство города и т.п.). При этом студент должен проходить практику только в планово-экономических, коммерческих и общеадминистративных подразделениях организаций.

В зависимости от уровня теоретической подготовки студенты могут на период практики зачисляться на штатные должности, если работа в этой должности позволяет выполнять требования программы практики в полном объеме.

При самостоятельном распределении студента на практику за 10 дней до начала периода практики он обязан предоставить руководителю практики от Академии:

- Заявление о самостоятельном распределении на практику (Приложение 1);

- Анкету предприятия (организации) – базы практики (Приложение 2).

Тематический план практики

№ п/п	Составляющие практики	Номер недели
1.	Консультация о прохождении профессионально-производственной практики[1]. Выдача индивидуального задания. Получение необходимой документации.
2.	Ознакомление с предприятием. Изучение организационной структуры предприятия
3.	Изучение кадрового потенциала и управления персоналом
4.	Изучение финансово-экономического механизма обеспечения функционирования предприятия
5.	Изучение системы учета и отчетности на предприятии
6.	Изучение системы сбыта и маркетинга
7.	Изучение подсистемы планирования издержек производства
8.	Изучение информационной системы управления предприятием
9.	Сбор данных и проведение анализа финансово-экономической деятельности предприятия
10.	Сбор и обработка информации для выполнения типового задания
11.	Сбор и обработка информации для выполнения индивидуального задания
12.	Подготовка и оформление Отчета о прохождении преддипломной практики к сдаче на кафедру
	Продолжительность профессионально-производственной (преддипломной) практики	4 недели

Содержание заданий на практику

В период профессионально-производственной практики студент должен выполнить типовое и индивидуальное задания.

Типовое задание заключается в следующем:

1. Изучить миссию, цели и задачи предприятия и масштабы его деятельности, осуществить SWOT-анализ предприятия;

2. Исследовать организационную структуру управления: описать функции, методы работы и структуру управления предприятием, дать характеристику структурных подразделений с указанием выполняемых ими функций менеджмента, особенности делегирования полномочий в данной организации, изучить процесс подготовки и принятия управленческих решений и организацию контроля за их выполнением;

3. Изучить кадровую политику предприятия;

4. Проанализировать производственную структуру предприятия – технологический аспект: сложность выпускаемой продукции, технический уровень производства и технологических процессов, а так же степень механизации и автоматизации производственных процессов;

5. Изучить информационную систему и развитие информационных технологий на предприятии;

6. Охарактеризовать структурное подразделение, в котором студент проходил практику.

Более детальный перечень вопросов для изучения и анализа в процессе прохождения профессионально-производственной практики определяется студенту руководителем практики от кафедры в индивидуальном задании.

Индивидуальное задание выдается студенту, исходя из специфики деятельности и уровня развития предприятия. Ниже приводится перечень направлений исследования объекта практики для формулирования индивидуальных заданий и примерный перечень задач каждого направления:

Организационно-управленческая деятельность

Организация производства: проанализировать и оценить перспективы изготовления различных изделий, узлов деталей; анализ структуры производственного и технологического процессов (основного, вспомогательного и обслуживающего); оценить возможность реформирования, реструктуризации производственной структуры предприятия; определить, проанализировать и дать оценку типа организации производства по технологическим переделам, а также вида специализации по технологическим переделам и соответствие с типом организации производства; оценить инфраструктуру предприятия, возможности развития кооперации производства и организационно-технический уровень производства технологических переделов; составить аналитическую справку о состоянии и возможных вариантах развития организации производства на предприятии.

Оперативно-производственное планирование: оценить состав и структуру оперативно-производственных планов предприятия; изучить структуру календарно-плановых нормативов; проанализировать практику расчета размера партии; рассмотреть практику применения методов календарного планирования и управления производством (график Ганта, система СПУ).

Планово-экономическая деятельность

Экономическое планирование: раскрыть содержание и порядок разработки стратегического, среднесрочного и годового планов предприятия; провести расчеты, обосновывающие показатели планов и использования ресурсов предприятия; описать организацию внутрипроизводственных экономических отношений.

Коммерческая (снабженческо-сбытовая) деятельность: описать порядок разработки плана материально-технического обеспечения производства и плана сбыта продукции предприятия; исследовать практику коммерческих сделок (виды, методы проведения, технология осуществления, основные требования к договору купли-продажи); произвести расчеты нормативов запасов оборотных материальных средств и их соблюдение; документация в коммерческой деятельности; описать практику страхования коммерческого и хозяйственного риска.

Маркетинговая деятельность: охарактеризовать функции и содержание деятельности маркетинговой службы предприятия; рассмотреть разработку маркетинговых программ предприятия, описать содержание маркетингового анализа на предприятии.

Налоговое планирование: проанализировать налоги и сборы, уплачиваемые предприятием: исследовать структуру налоговых платежей; раскрыть основные источники уплаты налогов и их структура; изучить инструменты налогового планирования на предприятии.

Проектно-экономическая деятельность

Инновационная деятельность: составить характеристику инновационного потенциала и возможности диверсификации предприятия; исследовать организацию процесса освоения новой продукции; рассмотреть документацию, связанная с инновационной деятельностью предприятия.

Инвестиционная деятельность: дать характеристику инвестиционной деятельности предприятия (техническое перевооружение, реконструкция, капитальное строительство объектов производственного и непроизводственного назначения); проанализировать доступные и используемые источники финансирования (собственные средства, средства инвесторов, кредиты банков, бюджетные ассигнования и др.); осуществить расчеты обоснования эффективности инвестиций; изучить организацию контроля использования инвестиционных средств.

Финансово-экономическая деятельность: дать характеристику учета и аудита основных хозяйственных операций; описать организацию бухгалтерского учета; раскрыть специфику учетной политики предприятия для целей бухгалтерского и налогового учета; описать документирование хозяйственных операций; анализ результатов аудиторской проверки деятельности предприятия.

Управление затратами на предприятии: изучить состав затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг) предприятия, и их зависимость от роста объема производства; проанализировать процедуру калькулирования себестоимости единицы продукции (работ, услуг); описать средства измерения и контроля затрат различных видов ресурсов; изучить реализацию функций контроллинга и производственного (управленческого) учета; проанализировать влияние управления затратами на прибыль предприятия (качество продукции и т.п.); описать применяемую документацию по учету и управлению затратами на предприятии.

Аналитическая деятельность на предприятии: раскрыть информационную базу анализа; изучить виды анализа, проводимые на предприятии; описать организацию аналитической работы; рассмотреть программные продукты, используемые для анализа; описать показатели, используемые для анализа деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Управление финансами на предприятии: раскрыть содержание и показатели финансового плана предприятия; охарактеризовать финансовое состояние предприятия на основе бухгалтерской отчетности; описать кредитную политику предприятия (виды кредитов и их обоснование; кредитно-расчетные операции, страхование кредитов).

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД): охарактеризовать рынки и партнеров (контрагентов), а так же конкурентов предприятия; исследовать формы ВЭД, реализуемые предприятием (экспорт, импорт, кооперация, совместное предпринимательство, научно-техническое сотрудничество и др.); проанализировать экономические расчеты в сфере ВЭД предприятия (калькулирование себестоимости, ценообразование, расчеты экономической эффективности); описать планирование и отчетность по ВЭД (показатели, взаимоотношения с бюджетом, документация).

Управление качеством на предприятии: исследовать документированную систему управления качеством на предприятии; описать организационная структура управления качеством на предприятии; рассмотреть организацию и порядок проведения внутренних проверок и внешнего аудита системы качества на предприятии.

Общее управление на предприятии

Разработка управленческого решения: Функции решения в процессе управления; факторы качества управленческих решений; приемы разработки и выбора управленческих решений на предприятии в условиях риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений.

Управление общественными отношениями: Предмет, структура, основные функции общественных отношений (ПР); коммуникации в организации; ПР в бизнесе; ПР и средства массовой информации; общественное мнение как структурный элемент ПР; правовые основы ПР; основные организационные формы ПР и практические мероприятия, проводимые на данном предприятии.

Управление персоналом: изучить управление человеческими ресурсами как компонент общего процесса управления; основы управления человеческими ресурсами; оценка персонала; интервьюирование при приеме на работу; подготовка персонала; описание подсистемы управление карьерой; проанализировать систему мотивации и ответственности; участие персонала в управлении; конфликты: понятие, причины возникновения, управление конфликтами, роль конфликтов в социально-экономическом развитии.

Информационные технологии управления: изучить организацию и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности; направления информатизации предприятия; процесс внедрения информационной системы предприятия; оценить экономическую эффективность информационных систем управления предприятием.

Дата добавления: 2015-10-16