Читайте также: |
|
Проанализируйте следующий опросник, позволяющий определить, насколько открыты изменениям ваш офис, бизнес или место работы. Основываясь на полученных результатах, определите, какие изменения вы хотели бы привнести в свое рабочее пространство.
Насколько вы открыты для изменений
Опросник
Определите колонку, которая наиболее точно представляет ваше восприятие.
№ | Восприятие | Никогда | Иногда | Обычно | Всегда |
1. | Я имею непосредственное отношение к правилам, созданным в этой организации. | ||||
2. | В этой организации много правил, ограничивающих мою свободу. | ||||
3. | Важные решения принимаются верхушкой администрации. | ||||
4. | Со мной советуются по поводу решений, касающихся меня непосредственно. | ||||
5. | Я имею прямой доступ к информации и решениям, которые передаются сверху вниз. | ||||
6. | Когда мне нужен ответ по поводу чего-либо, мне необходимо получить визы у многих людей. | ||||
7. | Цели и намерения этой организации определяются тем, что поступает из организаций, которые включены в ее деятельность. | ||||
8. | Я не имею прямого доступа к целям и намерениям организации. | ||||
9. | Информацией и важными решениями члены организации делятся при встречах один на один, свободно выражая свои взгляды и чувства. | ||||
10. | О важных решениях и информации сообщается в памятных записках, письмах, по телефону и другими косвенными способами. | ||||
11. | Я могу принимать решения, касающиеся меня самым непосредственным образом. | ||||
12. | Когда у меня конфликт с инспектором или администратором, я чувствую, что я теряю. | ||||
13. | Корректирующие процедуры и планы жестко соблюдаются в этой организации. | ||||
14. | Я свободен изменить то, что я делаю, в ответ на потребности моих покупателей/клиентов. | ||||
15. | Управляющие, инспектора и сотрудники работают вместе и имеют общие цели и задачи. | ||||
16. | Моя должностная инструкция точно определяет, что я могу и чего не могу делать. | ||||
17. | Меня поощряют “носить много шляп”, когда ситуация этого требует. |
Система подсчета очков гарантирует, что вы не будете отвечать на данные вопросы неосознанно, лишь для того, чтобы получить “желательную” сумму очков. “Цена” каждого из 17 вопросов рассчитывается по следущей методике:
Вопросы под номерами 1, 4, 5, 7, 9, 11, 14, 15 и 17 оцениваются следующим образом:
Никогда = 1 Иногда = 2 Обычно = 3 Всегда = 4
Общая сумма А _______
Вопросы под номерами 2, 3, 6, 8, 10, 12, 13 и 16 оцениваются следующим образом:
Никогда = 4 Иногда = 3 Обычно = 2 Всегда = 1
Общая сумма В _______
Общий итог (А+В) __________
Открытость вашей организации к изменениям определяется следущим образом.
Если ваш общий итог равнялся:
17—26 — в настоящее время возможность изменений в вашей организации невелика;
27—36 — продвигайтесь медленно и осторожно;
37—46 — тщательно планируйте небольшие изменения;
47—56 — сначала постройте базис поддержки и отдавайте себе отчет в двусмысленных толкованиях;
57—66 — открытость к изменениям явная;
67 и более — пределом является только небо.
Проанализируйте следующий перечень качеств, которые многие работодатели считают очень важными при найме служащих. Можете ли вы определить, какие из этих характеристик имеют созависимый потенциал:
1) Высокий уровень организаторских способностей.
2) Компетенция в различных областях и способность быстро осваивать дополнительные.
3) Стабильность и сопротивление панике.
4) Дипломатические способности и способности к эмоциональному манипулированию.
5) Способность быстро восстанавливать силы и высокая толерантность к огорчениям.
6) Высокая энергия и хорошая сопротивляемость усталости.
7) Хорошие административные навыки.
8) Способность неограниченно откладывать удовольствие (вознаграждение).
9) Умение посредничать в кризисной ситуации.
10) Сильное чувство моральности (чувство правоты и неправоты является решающим в мышлении этого человека).
11) Лояльность и готовность ставить потребности группы выше своих собственных (это помогает, если группа теряет связь со своими потребностями и чувствами).
12) Способность никогда не спрашивать: “А что мне это даст?”
13) Способность делать значительную работу за минимальную плату.
14) Высокий уровень навыков ухода и заботы о ком-то.
15) Склонность к сверхдостижениям, ведущая к способности постоянно работать с производительностью 120%.
16) Низкий приоритет сексуальных потребностей и чувств.
17) Физические симптомы в результате сдерживания чувств, импульсов.
18) Низкая самооценка, зависимая личность.
Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Исцеление общества с помощью общины | | | Пример из практики |