Расчет численности персонала, продолжительности разработки и построение графика проведения работ

Списочная численность персонала на проведение собственно технической подготовки производства определяется по формуле (27) для каждого этапа технической подготовки и в целом для всей ТПП.

Р _{спис. і} = (1,05÷1,07) * Т _{тпп і} / (170 * m _I) (27)

1,05÷1,07 – коэффициент, учитывающий отклонение явочной численности персонала от списочной;

Т _{тпп і} – трудоемкость каждого і-го этапа технической подготовки производства;

170 – средняя продолжительность работы конструктора или технолога в месяц (н-ч/мес);

m _I – продолжительность і -го этапа технической подготовки производства в месяцах; принимается ориентировочно и при необходимости может быть изменена.

Как видим, в формуле 27 имеются 2 неизвестных – численность персонала Р _{спис. і}и продолжительность каждого этапа в месяцах m _I. В таких случаях пользуются методом подбора величин, задаваясь одной и определяя по формуле – другую. Если результат не удовлетворяет технологическим требованиям, задаются другими значениями и пересчитывают результат

Суммарная численность персонала Р _{спис. Σ} определяется по формуле (28)

Р _{спис. Σ} = Σ Р _{спис. і} (28)

Все расчеты по этому разделу удобно свести в таблицу 3, в которой также будут размещены данные для построения линейного графика проведения работ по ТПП.

Таблица 3 – Расчет числа исполнителей и продолжительности этапов ТПП

Наименование і-го этапа ТПП	Трудоемкость і -го этапа ТПП, Ti (н-ч )	Продолжительность і -го этапа ТПП, mi мес. (принимается)	Списочная численность исполнителей і -го этапа ТПП, Р спис. і, (чел)
1.
2.
3....
Всего по ТПП

В качестве этапов ТПП принимаются все составляющие конструкторской, технологической подготовки, нормированию труда и материалов, а не только их суммы. Ориентировочная общая продолжительность всего цикла работ по ТПП составляет 8 ÷12 месяцев.

Построение линейного графика технической подготовки производства

Линейный график проведения работ по ТПП строится в координатах

«этап ТПП - время». График строится сверху, так что продолжительность первого этапа – «проектирование чертежей деталей» (см. табл. 1.3) – откладывается в месяцах вверху сетки от нуля по оси времени. Продолжительность следующих этапов откладывается ниже на следующем уровне после предыдущего этапа так, чтобы окончание последующего этапа перекрывало окончание предыдущего и т.д. Такое построение обеспечивает реализацию принципа параллельности в организации производственного процесса и соответствующее сокращение длительности всей разработки.

Для некоторых работ, имеющих небольшую продолжительность сравнительно с другими, но которые должны проводиться по всей совокупности предыдущих работ, можно применять прерывистую форму. При этом нужно следить за тем, чтобы последние работы предыдущего этапа были бы охвачены этими относительно короткими работами. К этой категории обычно относятся корректировки и нормирование труда и материалов.

График строится для последнего варианта принятых и рассчитанных продолжительностей работ и численности исполнителей. В результате построения графика получаем фактическую продолжительность всей разработки Д _тпп.

По результатам расчетов и построенного графика определяем коэффициент параллельности проведения работ в целом по разработке (ТПП) по формуле (29)

К _пар. = (Σ m i _факт. – Д _тпп) / Σ m i _факт (29)

К _пар – коэффициент параллельности показывает сокращение длительности ТПП за счет параллельного проведения работ;

∑ m i _факт – сумма продолжительностей этапов ТПП в месяцах без учета параллельного проведения работ, принятые по данным линейного графика;

Д _тпп – общая продолжительность ТПП в месяцах, полученная по линейному графику с учетом параллельности проведения работ.

В таблице 4 приведены средние значения норм труда (н-ч) на проведение отдельных этапов технической подготовки производства, которые нужно использовать при расчетах их трудоемкости.

Таблица 4 – Средние нормы времени на проведение отдельных этапов технической подготовки производства (ТПП)

Название этапов ТПП	Норма времени, н/ч
Проектирование чертежей деталей: - оригинальных, t .кпп ориг.Д - унифицированных, t кпп униф..Д - стандартных, t кпп станд...Д
Проектирование сборочных единиц: - оригинальных, t кпп ориг..Е - унифицированных, t кпп униф..Е - стандартных, t .кпп станд..Е
Корректировка чертежей деталей: - оригинальных, t кор ориг..Д - унифицированных, t кор униф..Д - стандартных, t кор станд...Д
Корректировка чертежей сборочных единиц: - оригинальных, t .кор ориг.Е - унифицированных, t кор униф..Е - стандартных, t кор станд...Е
Разработка техпроцессов - оригинальных деталей, t ориг.Тл.Д - унифицированных деталей, t униф.Тл.Д
Разработка техпроцессов сборки - оригинальных сборочных узлов, t ориг. сбор. ТлЕ - унифицированных сборочных узлов, t униф сбор. ТлЕ - стандартных сборочных узлов, t станд. сбор..ТлЕ
Корректировка техпроцессов, t кор.Тл
Разработка оснастки, t осн

Задание 2. Построение и расчет сетевого графика

Цель задания – с помощью сетевых методов построить и рассчитать сетевой график проведения работ.

Одним из эффективных способов управления крупными разработками в широком смысле слова являются сетевые методы планирования и управления (СПУ), основанные на абстрактной теории графов.

Суть этой методики заключается в том, что любое более или менее сложное явление (как и любая разработка, в данном случае) может быть представлена как система, состоящая из различных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, которая графически изображается так называемой сетью, т.е. некоторой системой узлов и стрелок, интерпретирующих существующие технологические связи между элементами. Если элементы сети имеют количественные параметры, т.е. продолжительности и номера работ и событий, то такая сеть называется сетевым графиком.

При построении сетевых графиков в качестве элементов выделяются «работы» и «события».

Работой называется процесс, имеющий продолжительность, сроки начала и окончания. В качестве работы может приниматься любая часть разработки, представляющая собой законченный технологический этап или вся разработка в целом.

Событием в сетевом планировании называют момент начала или окончания любой работы или разработки в целом. Событие не имеет длительности, но идентифицируется с помощью соответствующего номера.

Целью построения и расчета сетевого графика является установление критического пути, т.е. такого пути, работы и события которого не имеют запаса времени, т.е. резервов и отклонение в сроках выполнения которых приводит к нарушению длительности всей разработки. Таким путем является самый длинный из всех возможных путей между первым и последним событиями.

В процессе расчета графика определяют все виды резервов по работам и событиям, которые затем используют для оптимизации управления разработкой.

Целью данного задания является построение и расчет сетевого графика на языке «событий» с использованием алгоритма и расчетной таблицы Форда.

По приведенным ниже данным необходимо построить сетевой график разработки, рассчитать длительность и установить конфигурацию критического пути, а также все виды резервов по событиям и работам.

При оформлении задания необходимо описать порядок расчета и привести расчетные формулы для всех расчетных параметров.

Номер варианта выбирается по номеру студента в списке группы – для первой десятки номеров – условие 1, для второй – условие 2.

Дата добавления: 2015-10-21