Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационная структура предприятия

Читайте также:
  1. II. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления предприятия, сведения о банковских счетах, аудиторе.
  2. III. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ
  3. III. Структура та управління психологічною службою
  4. IV.Структура, порядок изложения и оформления работы
  5. Агропромисловий комплекс України, його значення, структура й регіональні особливості трансформації в ринкових умовах.
  6. Анализ влияния расходов на прибыль и рентабельность предприятия
  7. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования. Факторный анализ фондоотдачи.

Главные задачи и функции структурных подразделений начнем рассматривать с аппарата управления. Первым заместителем начальника ЭГЭБ-1 является главный инженер, осуществляющий производственно-техническое руководство коллективом и наравне с начальником несущий полную ответственность за эффективность работы предприятия. В его ведении находятся вопросы внедрения достижений науки и техники и организационно-технических мероприятий, ремонта основных фондов и их воспроизводства, организация работ по экономии материально-технических ресурсов, а также работ по рационализации и изобретательству. На него возложено руководство по разработке перспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия.

В подчинении главного инженера находятся:

- производственно-технический отдел (ПТО);

- производственно-технический отдел по вышкомонтажным и подготовительным работам (ПТО по ВМ и ПР)

- технологический отдел (ТО);

- механоэнергетическая служба (МЭС);

- отдел заключительных работ (ОЗР);

- отдел охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ);

- отдел информационных технологии и систем (ОИТ и С).

ПТО оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технологических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, определяет техники по рационализации производства, оформляет необходимую техническую документацию, участвует в разработке организационно-технических мероприятий, контролирует технический учет работы, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службы предприятия, внедряет новую технику и технологию. ПТО руководит главный технолог. Его главной задачей является техническое и методическое руководство, направленное на выполнение планов внедрения новой техники и технологии при строительстве скважин. Руководит разработкой технологических мероприятий по повышению технико-экономических показателей бурения, оп предупреждению аварий, брака и осложнений, сокращение затрат времени на их ликвидацию.

МЭС руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на вооружении предприятия. На него возложен контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступающего и модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствованием способов его ремонта, выявлением неиспользуемого оборудования и принятием мер к его реализации. Также отдел осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

Главной задачей ПТО по ВМ и ПР является организация технического и технологического обеспечения производства на основе достижений современной науки и техники, передового опыта родственных предприятий. Возглавляет отдел начальник ПТО ВМ и ПР. Он организовывает внедрение новых технических средств и рационализаторских предложений, направленных на совершенствование технологии и организации производства, повышение уровня механизации и безопасности труда.

Главной задачей технологического отдела (ТО) является осуществление технического и методического руководства методической службой, разработка и внедрение прогрессивной технологии бурения скважин, направленной на повышение производительности труда, улучшение технико-экономических показателей бурения скважин с учетом стандартов, правил и норм безопасности. Главный технолог обеспечивает разработку и внедрение в производство новых технологических процессов и новой техники, изучение, обобщение и распространение накопленного опыта бурения наклонно-направленных скважин, горизонтальных, обеспечивающие улучшение качества и рост производительности труда буровых бригад.

Главной задачей ОЗР является разработка, совершенствование и внедрение прогрессивной технологии строительства скважин, направленной на повышение качества их крепления, повышение производительности труда, снижение стоимости буровых работ. Осуществляют контроль за процессом крепления скважин в соответствии с принятой технологией работ, за выполнением правил охраны труда, техники безопасности, охраны окружающей среды. В соответствии с главной задачей ОЗР начальник ОЗРосуществляет контроль за соблюдением буровыми бригадами установленных технологических процессов, регламентов и режимов крепления скважин, технологических и должностных инструкции.

Главной задачей ОТ и ТБявляется организация работы по созданию безопасности и здоровых условий труда, осуществление контроля за работой производственных подразделений и служб по улучшению условий труда, повышения культуры производства, а также разработка и осуществление организационно-технических и санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Отделом руководит начальник ОТ и ТБ. В его обязанности входит контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, травматизма и заболеваний, организует проверку знаний по технике безопасности.

Основной задачей ОИТиС является создание компьютерной системы управления предприятия посредством обеспечение парка компьютерной техники ЭГЭБ программными и аппаратными средствами, техническое обслуживание, обеспечение бесперебойной, надежной, безопасной работы, правильной эксплуатации своевременных ремонтов, имеющихся в ведение служб и подразделений ЭГЭБ электронно-технических аппаратов, оргтехники, систем телефонной связи. Начальник ОИТиС обеспечивает максимальное использование на предприятии и его подразделениях ЭВМ автоматизации работ по обработке информации, вычислительных работ, решения экономических, инженерных и других задач, процессов управления производством и т.д.

Второй заместитель начальника ЭГЭБ – главный экономист. Его главная задача состоит в организации финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Разработка проектов перспективных планов, определение потребности предприятия во всех видах кредита.

В подчинении главного экономиста находятся:

- отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ);

- планово-экономический отдел (ПЭО);

- проекто-сметный отдел (ПСО);

- бухгалтерия;

- юридическая служба.

ООТ и З разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обобщает и внедряет передовые методы труда, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок, контролирует правильное применение законодательства о труде, организует работу по заключению коллективных договоров и участвует в периодической проверке выполнения принятых в них обязательств, анализирует эффективность действующих форм и методов организации труда, расчет размеров премий всем категориям работающих в соответствие с положением о премировании, осуществление технического нормирования.

Главной задачей деятельностиПЭОявляется организация и постоянное совершенствование экономической работы ЭГЭБ, своевременная разработка прогнозов, текущих и перспективных планов предприятия, вскрытие неиспользованных ресурсов и повышение эффективности производства. Начальник ПЭОосуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

ПСО занимается подсчетом объемов по скважинам на оплату и предъявление их заказчикам, подсчетом ожидаемых объемов по скважинам по текущим периодам, расчетом капитальных вложений на будущие периоды, составлением ежемесячного и годового отчета по сданным скважинам.

Бухгалтерияведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и анализ финансов, определяет доходы и расходы предприятия, производит расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу управления. Отделом руководит главный бухгалтер. Его задача – осуществление контроля над вышеперечисленными операциями.

Юридическая служба занимается правовым обеспечением деятельности предприятия, активным использованием правовых средств для борьбы с бесхозяйственностью, улучшением ТЭП, обеспечением правовыми средствами сохранности собственности предприятия, повышением качества продукции, защитой прав и законных интересов предприятия.

Главной задачей заместителя начальника по общим вопросамявляется организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарем, транспортом, решением жилищно-бытовых вопросов, координация деятельности подчиненных служб, создание работникам условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса и работой в новых условиях хозяйствования, а также для проявления ими инициативы и творчества. Организация текущих и перспективных планов материально-технического обеспечения. Организация и контроль за решением всех имеющихся в распоряжении предприятия товарно-материальных ценностей. В его ведении находятся:

- служба материально-технического снабжения (СМТС);

- отдел грузовых и вахтовых перевозок (ОГ и ВП).

Главной задачей СТМС является определение потребности и своевременное обеспечение всех подразделений предприятия всеми видами материалов, инструмента, запчастей, оборудования, противопожарным и хозяйственным инвентарем, спецодеждой, спецобувью, другими средствами индивидуальной защиты, медицинскими аптечками, моющими средствами, постельными принадлежностями, мебелью, средствами оргтехники, канцелярскими принадлежностями и т.д., для бесперебойной работы и выполнения установленных планов, создания безопасных условий труда и нормальных жилищно-бытовых условий на объектах работы. Начальник СТМС обеспечивает потребности предприятия в оборудовании и инструментах, ГСМ, запчастей и своевременно обеспечивает производственные подразделения материальными ресурсами; координирует деятельность сотрудников службы.


Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 185 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Характеристика района работ | История открытия и освоения месторождения | ГЕОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА | Конструкция скважины | Цементирование обсадных колонн | Охрана труда при бурении и СПО. | Охрана труда при креплении скважины. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тампонажные материалы.| Главной задачей ОГ и ВП является организация бесперебойной и качественной работы транспортом с соблюдением его рационального использования.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)