Модель господарського механізму Японії

На вищі темпи зростання японської економіки був націлений її господарський механізм, що склався в другій половині XX ст., Своєрідність рис якого дозволяє говорити про особливу моделі.

Особливості структури приватного підприємництва. Японія має відмінну від розвинених західних країн соціальну структуру, що характеризується дуалізмом сучасній промисловості. Основне місце у зайнятості та виробництві обробної промисловості належить дрібним і середнім підприємствам. При цьому частка дрібних підприємств не знаходить ясно вираженої тенденції до скорочення.

На тлі маси малих компаній швидко розвивалися концентрація і централізація капіталу в галузях важкої промисловості, що привело до утворення гігантських об'єднань.

Особливість економічного ладу - вертикальна інтеграція фірм, їх групування, що пронизує всю систему ділових відносин у країні. Розрізняються два рівні чи типи утворення економічних угруповань. Перший - традиційне для більшості західних країн. Він базується на переплетенні капіталу та особистої унію. Унікальність японської господарської системи визначається наявністю корпоративних груп «кіге судан». Центр цій групи становить основний банк, іноді

разом з торговельною компанією. Далі зв'язку будуються по вертикалі.

На другому рівні перебувають гурту кейрецу, які являють собою об'єднання великих компаній з дрібними і середніми, що базуються на різного виду зв'язках, головними з яких виступають виробничі, обумовлені головними фірмами.

Субпідрядними відносинами охоплено понад 60% дрібних і середніх компаній оброблювальній промисловості. Особливість цієї практики полягає в зв'язків довгостроковість, що зумовлюють її єдиний організаційний характер. Багато хто великі промислові компанії не існують як одинична юридична особа. В відміну від «двошаровою» структури західних країн (ринок-підприємство), японська економічна система має три шари: ринок - група підприємств - власне підприємства. Підпорядкування, а не поглинання дрібних і середніх фірм сприяло законодавство, що обмежувало процеси централізації капіталу, передбачаючи одностайну згоду директорів підпорядковується компаній.

Крім виробничих зв'язків структуру корпоративної гурту «кіге Судан» цементують інші види залежностей:

участь головного банку компаній у капіталі залежних фірм, напрямок в директорату фірм представників головної компанії, надання різного роду послуг. У результаті у залежності від інтенсивності виробничих і інших зв'язків кожна «кіге судан» є багатошаровою, вкрай неоднорідну структуру і при цьому дуже гнучку, де існує набір зв'язків від украй жорстких до дуже слабких. Найбільш поширена форма зв'язків - вертикальна.

Корпоративна група поєднує виробничі і розподільні функції. Що входять до її складу торгові компанії розташовуються між головною фірмою і мережею магазинів роздрібної торгівлі. Вони займаються організації збуту продукції головній компанії. Головні фірми підтримують магазини ресурсами через торгові компанії й заохочують їх за підтримання цін на продукцію головної компанії.

В зв `язку з тим, що«кіге судан»являють собою не жорстко залежну організацію, як, приміром, вертикально інтегровані корпорації в США, а сукупність жорстких і слабких взаємозв'язків, доцентрових і відцентрових тенденцій, це дозволяє їм легше пристосовуватися до вимог зовнішнього середовища.

Що функціонує на такий основі ринок усередині вигідніше групи для всіх його учасників, ніж вільний ринок наявних товарів. Тут менше ступінь ризику, нижчі витрати за угодами. На дрібних підприємствах більш низький рівень заробітної платні. Це служить однієї із причин того, що в країні зберігається значна різниця в рівнях заробітної плати між великими, середніми та дрібними компаніями. В середньому заробітна плата на останніх складає приблизно 60% оплати зайнятих на великі підприємства. Великі компанії мали низьку частку власної капіталу і підтримували постійні зв'язку зі своїми банками.

Для корпоративних груп характерна взаємне володіння акціями компаній-учасниць, але кожна з них володіє відносно невеликим пакетом акцій інших компаній - 5-10% акцій фірм. Компанії не можуть володіти власні акціями. У результаті відбувається ясно виражений перехід контролю над компаніями від фізичних осіб до юридичних (1960 р. - 70%, 1986 р. - 76,1% акцій).

Роль індивідуальної капіталу в соціальній структурі промисловості та кредитної сфери знизилася. На індивідуальну власність у формі акцій доводиться лише 1% функціонуючого капіталу. По відношенню до сумі чистого прибутку корпорацій частка дивідендів скоротилася з 60% в 1936 р. до 10,5% в 1990 р. По суті справи в Японії виявилася чітка тенденція формування моделі економічного самоврядування без поєднання її з акціонерною власністю.

Юридичні особи набувають акции для забезпечення стабільності зв'язків із тими

або іншими фірмами. Встановлення довготривалих зв'язків між банками і компаніями забезпечується не лише через взаємне володіння акціями, а й через кредитування.

Фінансування Система дозволила компаніям, що зокрема великим експортним фірмам, одержати необхідні кошти за порівняно низької вартості, розширити масштаби й ефективність виробництва. Суть цієї системи полягала в тім, що гарантії під міністерства фінансів і банку Японії комерційні банки надавали максимальні кредити великим компаніям. Система забезпечувала надзвичайно стабільні умови підприємницької діяльності компаній у фінансовому відношенні. Система взаємного тримання акцій майже повністю виводить компанії з-під впливу коливань на фондовій біржі і зовнішньої скупки акцій.

Така система непрямого фінансування знижує необхідність викидання своїх коштів на ринок капіталу. При прямому фінансуванні за кредитний ринок структура виробництва і управління повинна забезпечувати високий рівень прибутку, щоб залучати інвесторів. При непрямому фінансуванні банкам важливий не високий прибуток, а стратегія розширення своєї частки на ринку, тому що банки очікують продовження одержання великих позичок, які допускають великі виплати по них. Крім того, взаємне володіння акціями допускає взаєморозрахунок, звідси а високі дивіденди втрачають сенс. На користь розвитку підприємства важливіше нарощувати внутрішні інвестиції, збільшувати доходи від зростання вартості акцій. При цій системі велика заборгованість банкам була характерною межею функціонування японських корпорацій.

Відносини в угрупованнях фінансової капіталу будуються на принципах ієрархічності. Переплетіння інтересів, ієрархічність стосунків між учасницями призводять до того, що на ринках угруповання виступає єдиним фронтом.

Трудові відносини. Однією з характерних рис японської моделі економічного механізму є використання національних традицій і особливостей робочої сили. У країні тривалий час пропагувався принцип довічного найму. Великі компанії, які в стан побудувати кадрову піраміду і забезпечувати зайнятість, мали великі можливості для здійснення цього принципу на відміну від дрібних і середніх фірм. Цілком очевидно, що ні в компаніях, ні в законодавстві немає чітких правив, що встановлюють гарантії наймання на все життя. Водночас як працівники, так і адміністрація негласно розглядають тривалу роботу в якості колективного договору пункту. Уряд, намагаючись підтримати зайнятість із допомогою системи субсидій, також має на увазі принцип безперервної багаторічної роботи на одному місці. Отже, на практиці суть проблеми в порівнянні з іншими країнами просто зводилася до більш тривалим строками найму. У 1981 р. частка звільнених робочих становила 16%. Це означало, що впродовж трьох років з роботи звільняється половина працюючих (переважно молодого віку). Постійні робочі складають 20-30% робочої сили. Це перш за все кваліфіковані робітники й управлінці.

У залежності від стажу роботи встановлювався рівень заробітної платні. Найбільш швидко вона росла на середньому віці. При цьому широко використовувалися різноманітні доплати до базової ставки. Частка різного роду оплат піднялася до робочої сили 57% ВВП в 1998 р. проти 55,8% в 1984 р.

Японська система розподілу доходів відрізняється великою рівністю серед провідних країн. Це досягається невеличкими розривами в оплаті і прогресивною шкалою прибуткового податку та податку з спадщини. Вища ставка прибуткового податку - 50%.

Трудові відносини будуються на філософії «фірма - наш спільний дім». Використання робочої сили в основному грунтується на концепції «людського потенціалу". Ще на рубежі 60-70-х років у ряді японських компаній прийшли до висновку, що службовець одержує найбільше задоволення в тому випадку, якщо його робота носить більш цілісний характер, відрізняється різноманітністю. Працівник при цьому визначає

специфіку та графік роботи, елементи контролю якості, витрат, безпеки і т.п.

Основу організації та управління при цьому підході склали малі самоврядні гурту. Вони охоплюють всі підприємство з вертикалі і горизонталі. Кожна група поставлена в умови такі, що стимулюють удосконалювання її діяльності, постійний пошук способів ощадливого використання устаткування. Група бере участь у прийнятті рішень, які стосуються фірми в цілому або її підрозділів, якщо ці рішення зачіпають дану групу.

Своєрідне становище у трудових відносинах займає жіноча робоча сила. Керівництво багатьох компаній розглядає жіночий персонал як суто «видатковий матеріал». Жінки звичайно використовуються як і поденщіци погодинник. Жінки частіше всього-поденщіци служать своєрідним клапаном для адміністрації компаній. У несприятливих економічних умовах саме цю категорію працівників першим потрапляє під скорочення. У державній статистиці жінки-поденщіци відбуваються як домогосподарки, тому, коли вони втрачають роботу, їх не включають у число безробітних. Цей нехитрий прийом дає змогу утримувати офіційні показники безробіття на низькому рівні. Середній рівень сплати японських жінок значно нижче, ніж чоловіків.

Система використання робочої сили сукупно з багатоступінчатою структурою організації виробництва за умов високих темпів економічного зростання функціонувала надзвичайно ефективно і була джерелом конкурентної сили. Вона сприяла частої ротації персоналу у початковій стадії їхньої кар'єри, що сприяло швидкому засвоєння стилю поведінки компанії та встановлення неформальних відносин серед різних груп однієї організації.

Японія виділялася найнижчим рівнем страйкової боротьби. Прийняття рішень на основі згоди всіх сторін було інструментом поширення інформації та прийняття відповідальності різними людьми за справи компанії. Постійна контроль із боку вищих керуючих мінімізував можливих помилок. Але така система ускладнювала управління апарат, робила його громіздким.

Роль держави. Особливістю економічної моделі Японії полягає в єдності державного апарату і великого капіталу у вирішенні загальних проблем. До цих пір спостерігається висока координація дій промислових, торгових, банківських і компаній уряду. Державне підприємництво у другій половині XX ст. займало скромне місце. У його сферу входять 13 банків, ряд інфраструктурних об'єктів. Держава перерозподіляє відносно невелику частину національного доходу - 25-27% ВВП. Водночас воно здійснює сильний вплив на господарські процеси через бюджетної та грошово-кредитні інструменти.

У країні широко використовується система загальнодержавного та регіонального, цільового, галузевого та внутрішньофірмового планування. Загальнодержавному На рівні розробляється система ціла планів прогнозів, програм індикативного характеру, що означають основні і бажані для суспільства в цілому орієнтири економічного і соціального розвитку. Загальнодержавні плани в зв'язку з незначним часткою державного сектора спрямовані головним чином на регулювання діяльності приватних фірм. Головні цілі і завдання загальнонаціональних планів економічного розвитку конкретно втілюються в змісті внутрішньокорпоративних планів, які мають директивний характер. Цим утвориться складна, взаємопов'язаних система планування. Внутрішньокорпоративні плани у свою чергу також враховуються при розробці загальнодержавних програм через механізм консультацій з найбільшими об'єднаннями приватних компаній - «Кей-данрен», «Дюка», «Ніккейрен», а також з відповідними асоціаціями і фінансово-промисловими групами.

Плани і програми, не дивлячись на свою індикативної, підкріплюються широким арсеналом засобів фінансового, правового та організаційного характеру, які

забезпечують значну їх ефективність і реалізації. Загальнодержавні економічні плани - це свого роду державні інвестиційні програми, що рекомендуються і підтримувані економічними соціальні ресурси всієї держави.

В умовах державного регулювання і широкої підтримки розвивалося сільське господарство, основу якого становлять дрібні ферми. Наймана праця й орендні відносини не одержали тут широкого поширення. Тільки 7% господарств мають понад 2 га землі, а 70% усіх господарств одержують свої доходи поза галузі, в основному в промисловості та сфері послуг. Власники малих земельних ділянок працюють у себе в господарстві лише у святкові та вихідні дні. Держава є монопольним покупцем багато видів сільськогосподарської продукції за цінами вище світових. Ця підтримка створює штучну клімат для даної галузі. До числа захищаються або регульованих також ставилися фінансово-кредитна сектор, торговля, будівництво, транспорт і зв'язок.

Своєрідність японської економічної моделі доповнюється також роллю вищих посадовців. За прийнятим звичаєм їхні вказівки обов'язкові для виконання фірмами. Якщо хтось їх порушує, то для науки карають одну фірму, але суворо.

Як бачимо, розглянута господарського модель механізму побудована на значному обмеженні дії ринкових сил. На початку 90-х років до 40% всієї виробленої продукції було об'єктом тих або інших обмежень і державного регулювання. Тривалий час ця система забезпечувала кращі результати, чим ліберальна модель функціонування господарювання. На основі та економічних адміністративних принципів управління державі вдавалося ефективно проводити в життя вироблену за участю підприємницьких кіл політику.

Зрушення в системі господарювання. Економічна модель господарювання Японії за останні десятиліття перетерпіла поступові зміни від «напівдержавної» до більш відкритою і спирається на ринкові принципи. Так, багато промислових компаній перейшли на принципи прямого фінансування (випуск цінних паперів, особливо акцій і інших інструментів). У 1989 р. випуск акцій і інших інструментів, таких, як оборотні і гарантовані цінні папери, перевищили 70% мобілізуються фірмами засобів.

У 90-і роки кризовий стан господарства і процеси інтернаціоналізації підірвали внутрішні зв'язку в ряді корпоративних груп, фінансові зв'язки з одним банком. Перехресне володіння акціями знизилася з 55% у 1989 р. до 42% в 1998 р., а частка банківського володіння акціями груп - С21% до 13%.

Яка відбулася структурна перебудова діяльності корпорацій супроводжувалася хвилею поглинань та об'єднань; 60% цих угод проходило за участю компаній, які контролюються іноземним капіталом, і безпосередня з іноземними компаніями. Це призвело до різкого зростання транснаціональної складової у виробничій діяльності японських компаній, до переходу ряду з них на ліберальну модель господарювання.

Весь цей час державні органи, зокрема, міністерства фінансів, зовнішньої торгівлі і промисловості, виконували функції адміністративного регулювання господарюючих суб'єктів, протекціоністської і патерналістської їх захисту, приділяючи першорядну увагу стабільності господарського середовища.

Источник:http://econ-house.ru/svitova-ekonomika/27/784-model-gospodarskogo-mexanizmu-yaponi%D1%97

Дата добавления: 2015-09-06