Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Что если они застрахованы от бардака?

В любой отдельно взятый 12-месячный период во всех уголках земного шара клиентами подается более 400 исков против инженеров-консультантов: за ошибки в проекте, не­точные расчеты, неадекватный контроль над работами и так далее.

Страховые компании убеждены, что причина кроется в «слабом контроле» или «неадекватности исполнителей на местах». Ассоциация страховщиков даже рекомендует консультантам «воздерживаться от того, чтобы принимать

на себя ответственность по контракту за то, что планируе­мый уровень производительности будет достигнут»!

Ни при каких обстоятельствах консультанты не должны сообщать клиентам о том, что имеют профессиональную страховку для выплаты компенсаций по искам о причинен­ном ими ущербе. Самый распространенный случай раскры­тия этой информации — включение самим консультантом в контракт ограничения уровня своей ответственности. Это только вдохновляет сутяжного клиента на то, чтобы ком­пенсировать из этих денег любые недоделки и недостатки.

Похоже на то, что иск предъявляется только тем, кто — по информации клиентов — имеет какое-то страховое пок­рытие. Причем делается это вне зависимости того, насколь­ко справедливы предъявляемые в иске претензии.

Известно, что многие строительные компании заво­дят специальный файл для исков в момент подписания контракта и яростно трудятся над ними еще до того, как на площадке начались работы. О некоторых компаниях поговаривают, что в их отделах расчета убытков работает больше народу, чем в плановых и бюджетных отделах.

Задаваемые вопросы и особенно обдумывание их до начала переговоров уже дадут понять, на каких условиях придется дого­вариваться. В каждой сделке содержатся десятки различных «что если», и их продумывание позволяет вам разработать определен­ный противовес тем финансовым обязательствам, которые вам предлагают взять на себя.

Конечно, в некоторых уголках планеты во времена разброда «однофургонный» контракт — это все, на что вы можете рассчиты­вать. В таких, слава Богу, нечастых обстоятельствах вам остается лишь принять его как данность.

В битве за право попасть на последний самолет, улетающий из Кабула, вам не стоит, жонглируя техникой «что если», выторговы­вать себе место в салоне для некурящих или требовать, чтобы обя­занности сторон — ваши и авиакомпании — были пересмотрены. Во всяком случае не делайте этого хотя бы до тех пор, пока не про­беретесь по чужим спинам в самолет.

Однако вы все-таки можете попробовать кое-что выторговать — если доллары у вас кончились, а пилот (он же контролер на входе) начинает нервничать. Спросите его, принимает ли он American Ex­press. В конце концов чем черт не шутит, а вдруг у него есть «при­ятель» в Маскате со счетом в Атех, и вы сможете попытаться по­лучить скидку на дополнительных сборах за билет!


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Договориться можно обо всем! | Комментарии к тесту на самооценку № 1 | Комментарии к тесту на самооценку № 2 | Тест на самооценку № 3 | Комментарии к тесту на самооценку № 3 | Комментарии к сценарию переговоров № 1 | Тест на самооценку № 5 | Не обслужили | Комментарии к тесту на самооценку № 5 | Или Как избежать контракта на один фургон |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Что, если?..| Сценарий переговоров № 2 (тест № 8): дурачок, ведь главное - надежность!

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)