Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Краткая история PBI

Читайте также:
  1. II История инспектора Леграсса
  2. III. ДОИСТОРИЯ
  3. Lt;question> Итоговое изложение основного концептуального содержания работы, а также краткая формулировка главных выводов.
  4. Lt;question> Итоговое изложение основного концептуального содержания работы, а также краткая формулировка главных выводов.
  5. Lt;question>Как называется сжатая, краткая характеристика книги ( статьи или сборника), ее содержания и назначения?
  6. Macbeth-story (история "Макбета" на сцене и на экране; три кульминации).
  7. Quot;Город". История

Некоторое время назад компания отметила шестилетие со дня своего основания. Она олицетворяет воплощение мечты, ставшей реальностью благодаря дружбе, любви, увлеченности, взаимному уважению, а также общим ценностям и силе видения, которые объединяют партнеров. Вот как они отвечают на вопрос о своих отношениях: «Прежде всего, мы друзья; мы — братья».

В пору своей совместной работы в другой компьютерной компании эти молодые люди мечтали создать фирму, которая была бы не похожа на другие: где бы ценили и признавали заслуги сотрудников, где каждый мог бы участвовать в общей прибыли компании, где были бы созданы хорошие условия труда, а работа доставляла радость и приносила удовлетворение.

Официально PBI начала свою деятельность в июне 2001 года в городе Порту-Алегри. Двое учредителей пригласили еще нескольких партнеров. Всего в их команде оказалось семь человек. За прошедшие годы компания многое пережила: в ней случались кризисы, происходили конфликты между основателями, по-разному воспринимавшими цели и задачи фирмы.

Когда партнеры осознали, что их основным приоритетом стала безопасная и стабильная работа фирмы, а не вопросы обучения и роста, в истории фирмы наступил переломный момент. К этому времени во внутренней структуре компании назрел серьезный кризис. Ее учредители осознали, что ведут себя, по выражению одного из партнеров, «словно капиталисты, для которых важна только прибыль». А поскольку именно этого они хотели избежать, то вновь сосредоточились на людях и их развитии.

Могу сказать, что владельцы компании решили пересмотреть ее задачи, миссию и ценности, и этот процесс пока не завершился, поскольку фирма находится еще в самом начале пути. Они повернулись лицом к своему основному приоритету: людям!

Я полагаю, что в философии PBI и в действиях ее руководителей проявляется дух молодых лидеров — их талант, приверженность своему делу, трудолюбие и мудрость. Они сознают, что происходит в окружающем мире, где денежная прибыль по-прежнему ценится превыше всего и где конкурентная борьба преобладает над стремлением к сотрудничеству. Они понимают, что имеют дело с реальностью и должны разрушить старые парадигмы, дабы сформировать целостное, глубокое, подлинное видение человека, которое я назвала бы холистическим и трансперсональным. Такое видение утверждает положение людей как биопсихосоциодухов-ных существ.

Эти ребята отлично знают, что для реализации их мечты о компании с душой, способной выстоять, вырасти, стать образцом для подражания в деловом мире и в человеческих взаимоотношениях, им предстоит еще многое сделать, проявить терпение, выдержку и умение сотрудничать. Индиго, лидеры будущего, отлично знают, какие ценности им следует предпочесть. Они видят этот мир другим: в нем больше мира, любви, света и честности. Они верят и знают, что такой мир возможен!

Индиго, лидеры будущего, убеждены в том, что их путь — пробуждение сознания. Это тяжелый труд, который потребует от них глубокого самопознания и развития себя как человека и как лидера. Они знают, что успех измеряется не увеличением доходов, а духовным развитием и физическим здоровьем всех сотрудников компании. Вот как лидеры будущего представляют себе прибыль компании: определяющий фактор — это стабильная часть дохода, который фирма получает в виде достижений и удовлетворенности сотрудников от своего дела, и вторая часть, которая должна постоянно возрастать, — денежный доход в долларах, евро или реалах.

Понаблюдав за новыми компаниями, молодыми политиками и другими профессионалами, мы заметим, что сейчас происходит довольно быстрая трансформация. Я процитирую провидческие слова Гэри Зукава, который десять лет назад писал о мире, управляемом Индиго, лидерами будущего:

Когда они полностью реализуют себя, мир бизнеса отразит ценности духа так же, как в наши дни он отражает ценности личности. Пока человечество будет пытаться найти гармонию между личностью и духом, компании перейдут от внешней власти — конкуренции за долю рынка и средства инвесторов — к подлинной власти, для которой основным приоритетом станет развитие человека и улучшение условий жизни на Земле.

Похоже, что ждать нам осталось недолго!


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Учимся учиться | Глава третья. ДРУГИЕ БЕРЕГА | Определение типа ребенка | Внутренний ребенок | Новые рубежи для Чили | Неспособность к обучению. Альтернативный подход к решению проблемы | При обучении ребенка используйте методы, которые подходят именно ему. | Обучение | Однако мы забываем, что море — это мы. Дух — великий провидец, | Это был настоящий подарок от Бытия. В последующие несколько месяцев я работала в качестве консультанта с этой компанией. Далее в статье я расскажу вам об этом. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Индиго беспокоит благополучие и условия жизни других людей, знакомых и совершенно неизвестных.| Послание Изабель Лил, доктора философии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)