В «Главных принципах кружков качества», опубликованных Японским союзом ученых и инженеров указано, что осн. цель кружков качества - .

Найти определение категорий: фирма, компания, новые разработки. Компания АВВ. Оцените ситуацию, действием каких факторов обусловлена необходимость реорганизации компании? Какой из концепций маркетинга придерживаются менеджеры АВВ?

Решение:

Фирма – 1) организация, использующая ресурсы для производства товаров или услуг с целью получения прибыли;

2) организация, владеющая и управляющая одним или несколькими предприятиями.

Компания — 1) объединение юридических и физ. лиц, предпринимателей для проведения экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности;

2) объединения, товарищества, хоз. общества, фирмы, корпорации, т.е. предприятия, имеющие разные организационно-правовые формы (формы деловой организации работы, деятельности). Компания имеет статус юридического лица.

Исследования и разработки — 1) фундаментальные и прикладные научные исследования, нацеленные на последующие проектно-конструкторские и опытные разработки;

2) соединение изобретений и инноваций.

В современных, постоянно изменяющихся условиях функционирования мирового хозяйства в целом и входящих в него нац. экономик, развития и укрепления международных отношений, все ускоряющихся темпов глобализации, проблема реорганизации компаний стоит довольно остро. Данная проблема является актуальной для Украины, государства с переходной экономикой, в котором вопросы эффективного и правового ведения бизнеса выходят на первый план.

Реорганизация предприятия предполагает преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.

Проблемами планирования структуры и управления организациями занимались Файоль, Муни, Рейли, Фоллет, Урвик, М. Вебер.

Однако, несмотря на значительное количество разработок и теоретического материала, все же главной проблемой является целесообразное внедрение различных типов организационных структур в деятельность конкретных предприятий. Цель – изучение и выбор подходящей организационной структуры, а также концепции маркетинга в современных условиях с целью обеспечения эффективной деятельности предприятия, ориентированной на сбалансированность 3х факторов, а именно - получение прибыли производителем, удовлетворение потребностей потребителя и общества в целом.

Анализируя ситуацию, сложившуюся на предприятии, необходимо отметить, что проведенные мероприятия, т.е. преобразование матричной технико-географической структуры в структуру, организованную по технологическим подразделениям с собственными отделами сбыта и маркетинга, новых разработок, а также, что не менее важно, собственной стратегией бизнеса, являются целесообразными в данном случае.

Несмотря на то, что деятельность ТНК АВВ является успешной, ее менеджеры видят уязвимость организационной структуры и применяют дальновидные решения с целью избежания проблем в будущем.

Компания способна расширять сферу, а также границы своей деятельности, но, по-видимому, испытывает опр. сложности с обеспечением эффективности работы. Производимая ею продукция по своей природе отвечает специфическим требованиям рынка, но ее производство и эксплуатация связана с потреблением излишнего количества ресурсов, что отрицательно сказывается на производительности и экономической эффективности. Кроме того, способности компании реагировать на изменения условий работы и внедрять новые разработки остаются относительно слабыми. Поэтому при стремительном изменении внешних условий компания может иметь проблемы.

Компания в данном случае прилагает все усилия по оптимизации своей способности реагировать на изменения обстановки. Исключение дублирующих подразделений, внедрение контроля затрат, упрощение производственных процессов, совершенствование организации труда, обновление технологий, пересмотр стратегии маркетинга позволит повысить эффективность деятельности предприятия, а в будущем перейти к концепции социально-этичного маркетинга.

В «Главных принципах кружков качества», опубликованных Японским союзом ученых и инженеров указано, что осн. цель кружков качества -...

1) функционировать как «ядро» общей системы управления качеством, которое создаст поддержку и внедрение непосредственно в осн. подразделениях политики президента фирмы относительно обеспечения качества продукции;

2) найти доп. возможности для эффективного управления со стороны линейного управления низшего уровня, содействовать их саморазвитию;

3) повышать уровень культуры труда и создавать атмосферу, в которой усилится сознательное отношение каждого члена трудового коллектива к качеству и к недостаткам на производстве.

Дата добавления: 2015-08-21