Управленческий и финансовый анализ, цели и задачи;

Управленческий учет и финансовый учет тесно переплетаются между собой, и их разделение носит скорее концептуальный характер. Оба вида учета обеспечивают информацией своих потребителей, как внешних, так и внутренних, определяют ее состав и содержание.

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информа­ции, единства норм и нормативов.

В каждом из видов учета присутствуют свои особенности, но они имеют общие характеристики в принципах построения, применяемых методах. В ка­честве единых объектов выступают все процессы хозяйственной деятельно­сти, а именно процессы снабжения, производства и реализации, представ­ляющие собой кругооборот хозяйственных ресурсов предприятия. Эти объек­ты не могут функционировать изолированно. Однако, выполняя разные функ­ции, они рассматриваются как неотъемлемые составные части финансового и управленческого учета.Информация о финансово-хозяйственной деятельности организации, сформированная в управленческом и финансовом учете, используется при оценке деятельности с помощью экономического анализа.

Экономический (хозяйственный) анализ — это объективно необходимый элемент управления деятельностью предприятия, с помощью которого определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситу-ация, выявляются резервы производства и принимаются решения для планирования и управления. Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена на схеме.

Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупа­тели, налоговые органы, персонал предприятия и адми­нистрация (руководство). Вторая группа — это субъекты анализа, которые должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации, а именно ау­диторские и консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и др.

Субъекты внутреннего управленческого анализа — только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой является вся система информации о деятельности предприятия.

Субъекты внешнего финансового анализа могут использо­вать, как правило, только данные публичной финансовой отчетности о деятельности предприятия.

Управленческий анализ имеет своей целью обеспечить ана­литически принимаемые решения в управлении предприятием, т.е. сводится по существу к обоснованию управленческих решений.

Понятие «управленческий анализ» шире понятия «комп­лексный управленческий анализ». Управленческий ана­лиз включает в себя как тематический анализ отдельных показателей и сторон хозяйственной деятельности, так и комплексный анализ в целях управления.

Основными задачами управленческого анализа являются:

• оценка хозяйственной ситуации;

• выявление положительных и отрицательных факто­ров, а также причин действующего состояния;

• подготовка принимаемых управленческих реше­ний;

• выявление и мобилизация резервов повышения эф­фективности хозяйственной деятельности;

• поиск альтернативных вариантов действий и выбор оптимального варианта;

• реализация оптимального варианта;

• сравнение полученных результатов и плановых показателей;

• комплексная оценка эффективности принимаемых решений.

Таким образом, можно обозначить следующие особен­ности управленческого анализа:

• ориентация его результатов на руководство пред­приятия;

• использование всех источников информации;

• отсутствие регламентации с внешней стороны;

• комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия;

• интеграция учета, анализа, планирования и приня­тия решений;

• максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Методика анализа для целей управления должна вклю­чать:

• определение целей и задач анализа;

• совокупность показателей анализа;

• схему, последовательность и периодичность проведе­ния анализа;

• способы получения информации;

• перечень организационных этапов и распределение обязанностей между службами предприятия;

• порядок оформления результатов анализа.

В управленческом анализе применяются способы и приемы, характерные для общего экономического анализа, которые условно можно разделить на традиционные (ста­тистические) и экономико-математические.

К статистическим методам относятся:

• наблюдение — запись информации по определен­ным принципам и с определенными целями;

• абсолютные и относительные показатели (коэффи­циенты, проценты);

• расчеты средних величин (средние арифметические простые, взвешенные, геометрические);

• ряды динамики (абсолютный и относительный при­рост, темпы роста и прироста);

• сводка и группировка экономических показателей по определенным признакам;

• сравнение с конкурентами, с нормативами, в ди­намике;

• индексы (влияние факторов на сравниваемые по­казатели);

• детализация;

• графические методы.

К экономико-математическим методам относятся:

• методы элементарной математики;

• классические методы математического анализа (диф­ференцирование, интегрирование, вариационное исчисление);

• методы математической статистики (изучение одно­мерных и многомерных статистических совокуп­ностей);

• эконометрические методы (производственные функции, межотраслевой баланс, национальное счетоводство, факторный анализ);

• методы математического программирования (оп­тимизация, линейное, квадратичное и нелинейное программирование, блочное и динамическое про­граммирование);

• методы исследования операций (управление запа­сами, технический износ и замена оборудования, теория игр, экономическая кибернетика);

• эвристические методы (экспертные оценки, мозго­вая атака).

Бухгалтерский управленческий учет - это комплексная система учета, планорования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации для оперативного принятия различных управленческих решений. Управленческий анализ является одним из элементов управленческого учета, т.к. одной из основных задач является анализ полученных результатов деятельности и передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности.

Т.к. управленческий анализ представляет собой важнейшую составляющую управленческого учета, эффективность его проведения зависит от того, насколько управленческий учет адаптирован к реальным потребностям организации. Следовательно, задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко сформулированы управленческие потребности организации. Управленческий учет сопровождает менеджмент во всех его стадиях.

Объектом управленческого учета, а следовательно и анализа, выступают прошлые и будущие результаты функционирования сегментов предпринимательской деятельности, информационной базой – данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета.

Функции управленческого учета: учетная или планово-аналитическая (определяется особенностями хозяйственного субъекта); контрольно-мотивационная (центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций); отчетная (внутренние и внешние).

Функции управленческого анализа:

­ учетная;

­ плановая;

­ контрольная;

­ аналитическая.

Управленческий анализ является одним из видов экономического анализа, т.е. управленческий анализ – это внутренний экономический анализ, нацеленный на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа – ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Внутренний ретроспективный анализ – определение эффективности производственно-хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета и в различных временных интервалах.

Оперативный анализ – оперативная оценка краткосрочных изменений в состоянии объекта с тем, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого и выявление возможностей доведения фактического состояния объекта до желаемого.

Внутренний перспективный анализ (краткосрочный и стратегический) – подготовка информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее.

Методы управленческого анализа разнообразны. Ретроспективный анализ осуществляется посредством сравнения фактических результатов с бюджетными и выявления причин возникших отклонений. В рамках краткосрочного перспективного анализа исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных, релевантных показателей и т.д.

Решение многих задач управленческого анализа возможно лишь при использовании экономико-математического моделирования, построения имитационных моделей и систем, позволяющих прогнозировать финансовые результаты в условиях неопределенности и риска. Используются также методы статистики, экономического анализа, а также экономико-математические методы.

Т.о. управленческий анализ - это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики.

Стратегический управленческий анализ является направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных(стратегических) решений,в рамках которого предполагается тщательный анализ как бизнеса самой организации, так и внешней бизнес-среды, где организация осуществляет свою деятельность. В качестве основных требований, предъявляемых к стратегическому управленческому анализу, выделяют следующие:- целенаправленность; - реальность и объективность цели; - адекватность(соответствие методики анализа реальным хозяйственным процессам); - комплексность и системность; - согласованность (означает непротиворечивость компонентов целевой системы); - своевременность (время и продолжительность проведения анализа должны способствовать принятию решений в нужный момент).

Дата добавления: 2015-08-21