Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Визначення взаємних інтересів сторін.

Читайте также:
  1. Аналіз існуючих виробів та визначення завдань проекту
  2. ВИЗНАЧЕННЯ
  3. Визначення
  4. Визначення
  5. Визначення
  6. Визначення в'язкості палива

Основна проблема переговорів полягає не в конфліктних позиціях, а в конфлікті між потребами, бажаннями і побоюваннями різних сторін. Подібні бажання і є інтересами. Інтереси - це мотивація поведінки людей. Ваша ж позиція - це фактори, що змусили вас прийняти те чи інше рішення

Щоб досягти розумної угоди, необхідно примирити не позиції, а інтереси сторін.

Позиція партнера найчастіше буває конкретною і чіткою; однак інтереси, що стоять за нею, можуть бути нечітко вираженими, малоусвідомленими і, можливо, непослідовними. Щоб зрозуміти інтереси сторін стосовно їх позицій, необхідно виконати такі дії:

1. Пояснити свої інтереси. Коли ви звертаєтесь до лікаря зі скаргою на зубний біль, не варто сподіватися на полегшення, якщо ви змальовуєте його як слабкий. Змусити іншу сторону зрозуміти, наскільки важливі і законні ваші інтереси - ваше безпосереднє завдання. Описуючи свої інтереси:

 


2. Визнати інтереси іншої сторони. Якщо ви бажаєте, щоб інша сторона поважала ваші інтереси, доведіть, що цінуєте її інтереси. Показавши, що ви зрозуміли її інтереси, визнайте, що вони є частиною загальної проблеми і ви відкриті для пропозицій. Особливо легко це буде зробити, якщо інтереси збігаються.

3. Обговорити спільну мету. Якщо ви спитаєте двох людей, чому вони сперечаються, відповідь визначить причину, а не мету. Набагато краще задовольнити спільні, інтереси, якщо говорити про те, чого бажаєте досягти, а не про те, що у вас було в минулому. Замість того, щоб просити співрозмовників пояснити те, що вони зробили вчора, спитайте, що кожний з них збирається зробити завтра.

4. Бути конкретними, але гнучкими. Визначивши спільні інтереси, переходьте до опрацювання конкретних і точних підходів. Спитайте себе: Якщо завтра мої партнери погодяться зі мною, то з чим саме вони можуть огодитися?

5. Бути стійкими, захищаючи свої інтереси.

Можливо, нерозумно жорстко дотримуватися своєї позиції, але твердо відстоювати свої інтереси розумно. Дві людини, кожна з яких посилено відстоює в переговорах свої інтереси, часто стимулюють одна в одної творче натхнення для обмірковування взаємовигідних рішень. Твердий захист власної точки зору на переговорах не означає відмови зрозуміти точку зору партнерів. Зовсім навпаки. Успішні переговори вимагають одночасно упевненості і відкритості, а обраний стиль спілкування, за словами Корнелія Таціта, "отпіит сопзепзи" - спільної згоди, протиставляючи його "сііхі" - я сказав.


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 227 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Попит і пропозиція в туристичному ринку послуг. | Особливості туристичної пропозиції. | Основоположні принципи виробництва й споживання туристського продукту. | Попит як складова туристських потреб | Основні види та характеристика договорів, що укладаються між суб'єктами туристської діяльності та споживачами туристських послуг. | Перелік інформації, яку турист повинен і може отримати до укладення договору туристського обслуговування | Договірні відносини між туроператорами і турагентами | Договори, що укладаються турагентами з туроператорами та з іншими турагентами на продаж путівок | Угода з закладами харчування | Переговорний процес як значущий сегмент забезпечення туру. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Етапи та основи стратегії переговорів.| Правила психологічного підходу до ведення переговорів.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)