Клуб Red Sox заключил контракты и с другими игроками афро-аме риканского происхождения, но никто из них так и не попал в команду высшей лиги.

19. Цитата приводится по тексту статьи Гордона Идса «Final Frontier - Не Broke Last Color Line: Boston's», Boston Globe, 23 февраля 1997 года, стр. С1.

Эти результаты были статистически проконтролированы с учетом других факторов, влияющих на соотношение побед и поражений, и явля ются достоверными вне зависимости от таких показателей, как посещае мость домашних игр (от которой зависит шкала заработной платы), чис ленность местного населения (а значит, и величина рынка) и качество игры в предыдущем году (хронологические колебания).

21. В книге Red Sox Century историки бейсбола Гленн Стаут и Ричард Джонсон (New York: Houghton Mifflin, 2000) убедительно доказывают, что нежелание осуществлять расовую интеграцию оказало на качество игры команды более пагубный эффект, чем даже знаменитое «проклятье Бамбино».

22. Стаут, Гленн, и Джонсон, Ричард, Red Sox Century, New York: Houghton Mifflin, 2000. Впрочем, как выяснилось в ходе бесед с бейсбольными экс пертами, это мнение разделяют далеко не все.

23. Иде, Гордон, «Historian Rewrites Story of Sox «Curse»: Stout Says It's Race, Not Ruth», Boston Globe, 26 ноября 2000 года, стр. С12.

Беседа с Филом Бентоном, бывшим президентом Ford Motors, 12 февраля 1999 года.

Беседа с Чарльзом МакЕльи, управляющим по товару, General Motors, 18 февраля 1999 года.

Беседа с Джозефом Спилманом, вице-президентом и генеральным управляющим отделения металлоконструкций General Motors, 10 мая 1999 года.

Беседа с Робертом Лутцем, вице-председателем General Motors, ра нее занимавшим ответственные посты в компаниях Chrysler и Ford, 23 фев раля 2001 года.

28. Ли, Альберт, Call Me Roger, Chicago: Contemporary Books, 1988, стр. 130.

29. Либерман, Марвин, и Дхаван, Раджив, «Assessing the Resource Base of U.S. and Japanese Auto Producers: A Stochastic Frontier Production Function Approach», рабочий доклад, UCLA, август 1999 года.

30. Вирсема, Маргарет, «Holes at the Top: Why CEO Firings Backfire», Harvard Business Review, декабрь 2002 года, стр. 70-77.

Глава 6. БЛЕСТЯЩАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОШИБОЧНОГО ВИДЕНИЯ

Эта зарисовка представляет собой отчет об операции, проведенной в ходе вымышленной военной кампании. Подобные отчеты нам нередко приходится читать и в реальной жизни, и несмотря на возможные отли чия в мелких деталях, основная сюжетная линия всегда остается неизмен ной.

2. Джорион, Филипп, «.How Long-Term Lost Its Capital», Risk Magazine, сентябрь 1999 года, стр. 31-36.

3. Уорнер, Элисон, «Behind the Hedges», The Banker, ноябрь 1998 года, стр.э24.

4. Либерман, Марвин, и Монтгомери, Дэвид, «First-Mover Advantages», Strategic Management Journal, 1988, 9, стр. 41-58.

5. Маунт, Иан, «Toys «R» Us: Beware the Giraffe», www.ecompany.com, сен тябрь 2000 года, стр. 162.

6. Анте, Спенсер, и Уэйнтрауб, Арлен, «Why B2B Is a Scary Place to Be», Business Week, 11 сентября 2000 года, стр. 34.

7. Герли, Уильям, «IfiWon Wins, Do Portals Lose?», Fortune, 7 февраля 2000 года, стр. 190.

8. Возможно, лучшее обоснование этой концепции можно найти в книге Джеймса Брайана Куинна Intelligent Enterprise (New York: The Free Press, 1992).

9. Левин, Джошуа, The Rise and Fall of the House of Barneys, New York: William Morrow, 1999, стр. 58.

Дата добавления: 2015-08-13