Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 3.1. Международные стандарты корпоративного управления

Читайте также:
  1. I. Концепция научного управления.
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. II. Концепция административного управления (классическая школа управления).
  4. II. Основные направления деятельности органов студенческого самоуправления.
  5. III. Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений.
  6. III. Органы студенческого самоуправления.
  7. III. Структура управления службой (отделом)

3.1.1. Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ЕБРР [9]

Этот документ подготовлен Европейским банком реконструкции и развития совместно с компанией «Куперс энд Лайбранд» в 1997 году с целью помочь компаниям понять, какие общие моменты учитываются солидными кредиторами и инвесторами при принятии инвестиционного решения. Согласно Рациональным деловым нормам и корпоративной практике ЕБРР компаниям рекомендуется соблюдать следующие принципы во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами:

1. Взаимоотношения с клиентами: высокое качество и конкурентоспособные цены на выпускаемые товары и предоставляемые услуги; надлежащее информирование о товарах и услугах; долгосрочная перспектива в отношениях.

2. Взаимоотношения с работниками: соблюдение трудового законодательства, в том числе норм охраны и гигиены труда; наличие четких принципов при приеме на работу, оплате труда, продвижении по службе и отсутствие дискриминации; уважение права работников на участие в профсоюзной деятельности.

3. Взаимоотношения с поставщиками: четкие и гласные принципы закупок; своевременная оплата счетов; преследование взяточничества; отказ от сделок с заинтересованностью.

4. Взаимоотношения с общественностью: учет мнения и интересов местного населения; соблюдение требований по охране окружающей среды.

5. Взаимоотношения с государственными органами и местными властями: уплата налогов; соблюдение всех обязательных норм; получение всех необходимых разрешений и лицензий.

Наиболее важное значение имеют взаимоотношения компании с ее акционерами. В связи с этим Рациональные деловые нормы содержат следующие рекомендации:

Ø относительно структуры управления компанией

- четкое закрепление в уставе компании функций и обязанностей органов управления и акционеров;

- четкое разделение полномочий между исполнительным органом, советом директоров и общим собранием;

Ø относительно прав акционеров

- гласность в отношении состава акционеров с обнародованием правил голосования и реальных владельцев крупных пакетов акций;

- уважение права мелких акционеров на защиту от «размывания» акций или от иной потери стоимости;

- обеспечение достоверности списка акционеров;

Ø относительно раскрытия информации

- систематическая и открытая связь с акционерами. Предоставление подтвержденной аудитором отчетности, сведений о деятельности компании и разъяснений основных принятых руководством решений, в виде обзора производственно-финансовой деятельности, включенного в годовой отчет;

- предоставление акционерам достаточной информации по вопросам, по которым они должны принимать решения;

Ø относительно совета директоров

- наличие у совета директоров достаточных знаний и времени, а также доступ к сведениям, необходимым для эффективной работы. Создание независимых комитетов (ревизионного, по вознаграждениям, по назначениям);

- достаточное количество независимых директоров в составе совета. Избрание директоров на регулярной основе;

- раскрытие информациио заинтересованности директоров в заключении сделок (конфликт интересов);

Ø относительно системы сдержек и противовесов

- предоставление информации о стратегических целях и политике компании, о событиях, которые могут оказать существенное влияние на компанию, надлежащее информирование органов управления обо всех важных аспектах;

- наличие у акционеров возможности контролировать деятельность руководства;

- надлежащий внутренний контроль(обмен информацией и коллегиальное принятие решений; наличие процедуры выявления конфликта интересов; эффективный контроль деятельности компании со стороны руководства, в частности, контроль движения денежных средств; наличие квалифицированных внутренних ревизоров и контролеров, подотчетных совету директоров; наличие независимых внешних аудиторов).


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Тема 1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений | Исторические основы возникновения корпоративного управления | Тема 1.2. Корпорациикак основа рыночной экономики | Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала | Японская модель | Тема 2.1. Корпоративное управление: определение и сущность | Уровни и потенциальные преимущества надлежащего корпоративного управления | Основные различия между открытыми и закрытыми обществами | Органы акционерного общества |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая система управления в ООО| Принципы корпоративного управления ОЭСР

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)