Цели-ориентиры

Стратегическая концепция

Общая стратегия, обеспечивающая

достижение поставленных целей

Схема функционального взаимодействия

(организационная модель)

Схема организационной структуры управления

Оценка эффективности построения организационной

структуры

В результате выполнения показанных на схеме этапов проектирования определяются схема функционального взаимодействия подразделений и блок-схема организационной структуры организации. На базе этих схем производится составление штатного расписания и разработка функциональных требований для каждого подразделения и должностных инструкций для всех членов организации.

Выполнение всех этапов организационного проектирования должно сопровождаться экономическим анализом, учитывающимресурсные возможности организации и потребности внешней среды.

Проектирование определяет состояние будущей организации и последовательность ее дальнейшего развития. Поэтому все этапы проектирования предусматривают проведение вычислительных экспериментов с использованием процедур моделирования. В частности, цель, определяемая на первом этапе проектирования, — это исходная модель будущего состояния организации. Другие элементы модели организации могут быть представлены в виде развернутого алгоритма, отражающего последовательность действий на этапах организационного проектирования.

При проектировании организации и прогнозировании ее поведения в настоящее время используются три метода научного предсказания будущего:

• интуиция — свободный полет фантазии без привлечения результатов формально-логического анализа и методов математического прогнозиро-вания, основанный на предчувствии возможных результатов.

• аналогии — сравнительный анализ, когда рассматривается деятельность и результаты работы известного предприятия и оценивается возможность их использования на проектируемом предприятии

• экстраполяция — метод научного исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдений над одной частью явления, на другую его часть; в этом случае выполняется математический расчет отчетливо наметившихся тенденций в работе предприятия.

Необходимость использования всех трех методов можно проследить в процессе создания нового предприятия.

Дата добавления: 2015-08-09