Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Персонал и расходы на оплату труда

Читайте также:
  1. I. Работы с тяжелыми и вредными условиями труда
  2. II. ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ РАЗРЯДОВ ОПЛАТЫ ТРУДА.
  3. II. Расходы по обычным видам деятельности
  4. III Часть. Персональная деятельность студента
  5. III. Прочие расходы
  6. IV. Должности учебно-вспомогательного персонала
  7. IV. ДОЛЖНОСТИ УЧЕБНО-ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники магазина в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 12 работников, к управляющему – бухгалтер и директор.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». В нашем магазине для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20%.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

 

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Штатное расписание рабочих и служащих представлено в таблице 11.

Таблица 11.

Штатное расписание рабочих

Должность Количе-ство человек Оклад руб./мес. Метод премиро-вания Месяц, год приема на работу
  Руководящий состав        
  Генеральный директор   16 000 7% от з/п Ноябрь 2013
  Бухгалтер   11 000 7% от з/п Ноябрь 2013
  Производственный персонал        
  Мастера   10 000*5=50000 6% от з/п Ноябрь 2013
  Продавец   7000*2=14 000 5% от з/п Ноябрь 2013
  Кассир   5 000*2=10000 5% от з/п Ноябрь 2013
  Уборщица     3% от з/п Ноябрь 2013
  Дизайнер     5% от з/п Ноябрь 2013
  Зав.складом     3% от з/п Ноябрь 2013
  Сторож   4 000*2=8000 3% от з/п Ноябрь 2013
  Итого   127 500    

 

Накладные расходы

Таблица 12.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОСНОВНАЯ ИДЕЯ ПРОЕКТА | Подбор и обучение персонала. | Виды товаров и услуг | В) Реалистический сценарий | Бюджет маркетинга | Изготовление печати | Определение источников финансирования | Внешние риски | Финансово - экономические риски |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Капитальные затраты| Выбор организационно-правовой формы предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)