Городской образ мышления

городской образ мышления и опыт полученный в горах (правила пове­дения, чувство рельефа и т.п.) – весьма разные вещи. наши манеры по­ведения, привычки, способы общения и многое другое должны быть пе­ресмотрены. Мы должны понимать, где мы находимся, что бы правильно оценивать обстановку и принимать грамотные решения.

Лавине все равно, если у вас есть собрание в понедельник или что вы заплатили $600, чтобы лететь кататься в конкретную точку. у нас есть толь­ко одна возможность выжить в горах: воспринимать гору в её собственных условиях и соответственно регулировать наше поведение.

Лавинные знания и опыт

Большинство людей попадающих в лавины очень профессиональны в своем виде спорта. И часто можно слышать: «они были очень опытные…”. но опытные в чем? Истина, в том, что они могут быть отличными лыжника­ми, альпинистами, водителями снегоходов, или сноубордистами, но на­сколько высок соответственно их уровень лавинных знаний?

Чем больше различие между опытом и знанием о лавинах, тем более вероятно, в конечном счете, попасть в лавину (из-за специфики своих пу­тешествий, работы и т.п. на лавиноопасной территории). обнаруживается, что как раз профессионалы часто переоценивают свои знания о лавинах.

Общение

непонимание среди членов группы является общим знаменателем в большинстве аварийных случаев. Можно выделить несколько форм недо­статочного общения:

• один или несколько человек не высказывают своего мнения, боясь показаться «слишком умным» или «слишком глупым»;

• отсутствие общения часто приводит к неправильным предположени­ям или ограничивает долю получаемых данных;

• отсутствует осознание плана действий, потенциального риска, или совокупность этих факторов;

• совсем нет никакого понимания и общения (каждый сам за себя).

Как правило, уровень подготовки, (физической, медицинской, альпи­нистской, лавинной и др.) у людей весьма различный. Любая группа может только предполагать, на что способен самый слабый ее участник, который обычно не высказывает своего мнения. Или ответственным лицам (гидам, руководителям групп и т.п.) не удается адекватно проконсультировать каждого члена группы. очень часто мы не пытаемся принимать решения или высказывать свое мнение, полагаясь на более «опытных» членов груп­пы (синдром овцы). Для того чтобы остаться за проблемой человеческого фактора, необходимо свободно обмениваться информацией, проверять и обсуждать предположения каждого участника.

Дата добавления: 2015-08-10