Причины несостоятельности отечественных предприятий

С момента возникновения экономического кризиса на макроуровне в России

наблюдается заметная дифференциация состояний предприятий. Одни мгновенно оказались на грани банкротства, другие длительное время результатно сопротивляются негативным обстоятельствам, треть, используют сложное положение во благо себе, «ловят рыбку в мутной воде», четвертые, очень немногие, сумели выпрямиться под гнетом кризиса. Особого внимания достойны «обладатели несчастливой судьбы». Несостоятельность хозяйствующих субъектов различается в за­висимости от того, как они переживают финансовые труд­ности своего положения. Так, многие российские предприятия длительное время пребывают в состоянии скрытого банкротства, т.е. у них налицо все признаки несостоятель­ности, но официально банкротами они не признаны. Не имея этого статуса, но по сути являются таковыми, они все же не прекращают свою деятельность. Большинство несо­стоятельных предприятий занимают выжидательную позицию (выжидательное банкротство), надеясь на помощь из­вне: на возврат к прошлому, лоббирование, госзаказы, ин­весторов и др. А есть и такие, кто, потеряв всякую надеж­ду, подчинились обстоятельствам и медленно гибнут, «про­едая» свое имущество (обреченное банкротство). При этом следует заметить, что критическое положение наблюдается у отечественных предприятий, находящихся в двух поляр­ных состояниях. Неблагополучное состояние — к таковым относятся го­сударственные или бывшие государственные предприятия.

Характерные черты: тенденция спада производства и оборота; снижение уровня жизни работающих, неплате­жеспособность.

Причина банкротства: неспособность бывшей ко­мандной системы перестроиться на рыночные условия.

2) Процветающее состояние — это касается молодых предприятий, функционирующих в течение трех — пя­ти лет.

Характерные черты: тенденция резкого увеличения оборота (в 2—6 раз в год), высокий уровень жизни работающих.

Признаки критического роста: рост накладных и управленческих расходов, снижение рентабельности; использование кредитов на погашение ранее взятых займов; неспособность руководства объективно оценивать состояние предприятия; утрата чувства управляемости.

Причина банкротства: неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизм сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштаба деятельности.

Рассмотрим факторы, породившие причины перечисленных видов несостоятельности предприятий. Как правило, разворот негативных событий происходит по единому сценарию. При определенной ситуации влияние негатив­ных факторов на деятельность хозяйствующего субъекта усиливается и преобладает над воздействием позитивных. В результате он становится банкротом. В зависимости от того, какие факторы (внешние или внутренние) стали ко­ренной причиной несостоятельности предприятий, в эко­номике различают следующие типы банкротства:

· специфическое банкротство предприятия, функцио­нирующего в сбалансированной экономике, возникшее по субъективным причинам, когда оно не могло выпол­нить взятые на себя обязательства;

· массовое банкротство предприятий, функционирую­щих в условиях кризисного состояния экономики, когда они не годятся для решения экономических задач в пер­спективе.

В настоящее время в России преобладает второй тип банкротства. Поэтому причины несостоятельности пред­приятий в силу массовости явления общие, типичные, независимо от форм их собственности, организационно-правовых форм и прочих особенностей. Быстро получив экономическую свободу, предприятия стали испытывать большие трудности, чем в условиях директивной эконо­мики. Начались процессы размежевания, дублирования функций, разобщения внутри предприятий. Среди причин их несостоятельности выделим главные.

Причины, обусловленные отрицательным воздействием внешних факторов:

1) Экономические факторы:

· кризисное состояние экономики страны в целом;

· несовершенство и нестабильность финансово-кре­дитной политики, проявляющееся в росте процентных ставок и недоступности кредитов для большинства пред­приятий;

· ошибки, допущенные в экономическом регулиро­вании, например нарушения законов денежного обраще­ния, приведшие к дефолту (августовский кризис 1998 г.), девальвации и усугубившие инфляцию.

2) Социальные факторы:

· политическая нестабильность в обществе, война в Чечне, терроризм, непредвиденные чрезвычайные ситуа­ции, высокая преступность;

· недостаток квалифицированных специалистов, про­блемы с кадрами из-за отсутствия качественной целевой переподготовки;

· снижение рождаемости и повышение уровня смерт­ности;

· бедность населения, обусловившая его низкую по­купательную способность, что привело к снижению пла­тежеспособного спроса покупателей.

3) Информационные факторы:

· отсутствие опыта антикризисного менеджмента; прак­тика зарубежных стран в этой области применима в России только лишь на 30%, а остальные знания необходимо добывать методом проб и ошибок;

· отсутствие качественной информации о рыночной конъюнктуре;

· неэффективность антикризисного регулирования из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности, поэтому оно осуществляется «вслепую»;

4) Рыночные факторы:

· отсутствие адекватной рыночным условиям системы регулирования различных видов хозяйственной деятельности;

· неразвитость инфраструктуры бизнеса;

· низкий уровень конкурентоспособности отечественной продукции и ее невостребованность на рынке;

· функционирование на рынке предприятий-монопо­листов, влияющих на рост цен на все виды ресурсов включая тарифы на энергоносители, транспортные пере­возки, содержание социальных объектов;

· инфляция и гипертрофия рыночных отношений процветание теневой экономики;

· низкий уровень культуры участников отечествен­ного рынка, вызывающий несоблюдение юридических и этических норм поведения в бизнесе;

5) Организационные факторы:

· разрыв экономических связей со странами ближнего зарубежья и соответственно между предприятиями;

· изменение условий экспорта и импорта товаров.

6) Правовые факторы:

· несовершенство и противоречивость законодательной базы в области хозяйственного права, антимонопольной по­литики, предпринимательской деятельности из-за отсутст­вия собственного опыта в этой области в существующих условиях (для масштаба России необходимо иметь примерно 10 тыс. наименований законов об управлении социально-экономическими процессами, а фактически принято около тысячи, но и они не работают полноценно);

· отсутствие законопослушания граждан.

7) Научно-технические факторы: снижение научно-технического потенциала предприятий из-за отсутствия средств на обеспечение его функционирования;

недоступность источников информации о научно-технических достижениях.

Б. Причины, обусловленные отрицательным воздействием внутренних факторов

Материально-технические факторы:

· слабое материально-техническое обеспечение с вы­соким уровнем морального и физического износа основ­ных фондов, доставшихся в наследство от социалистиче­ского хозяйства, отсутствие средств на их обновление, технологическая отсталость;

· дефицит оборотных средств и низкая их оборачи­ваемость, обусловленные влиянием гиперинфляции;

2) Организационные факторы:

· неэффективность и нерациональность организации производственного процесса, вызывающая необоснованно высокие его издержки; отсутствие финансовой прозрачно­сти затрат, и как следствие невозможность ими управлять и неоправданно высокая себестоимость продукции

· применение консервативных методов управления, отсутствие системного подхода к управлению деятельностью предприятия, а следовательно, неясность стратегической перспективы ее развития и неумение предусмотреть неплатежеспособность в будущем

· заключение сделок сомнительной целесообразности (по причине личной заинтересованности в них руководства);

3) Социально-экономические факторы:

· манипулирование активами предприятия в резуль­тате искажения их текущей стоимости под воздействием инфляции и переоценок;

· слабый маркетинг (доля затрат на маркетинг в ус­ловно-постоянных затратах на предприятиях западных стран составляет 22%, а в России -2%; следствием явля­ется снижение объема продаж по причине плохого изуче­ния спроса, отсутствия рекламы, сбытовой сети и т.п.);

· невосприимчивость деятельности предприятий к инновациям; противодействие отдельных должных лиц инновационным мерам финансового оздоровления (на­пример, реструктуризации); стремление использовать вре­менные преимущества предприятия, предоставленные конкретной ситуацией, в ущерб остальным партнерам, что приводит к осложнению деловых отношений и проявлению нездоровой конкуренции;

Таким образом, в российской экономике при наличии самодостаточного ресурсного обеспечения и высокого уровня творческого потенциала людей налицо парад отрицатель­ных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это свидетельствует в первую очередь о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях. В таких условиях сущность антикризисного менеджмента предприятия состоит в умении адаптиро­вать его к отрицательному влиянию внешних факторов.

Глава 2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности на ОАО «Автодеталь-Сервис»

2.1 Общая характеристика предприятия

История ОАО «Автодеталь-Сервис» начинается с создания 1 июля 1944 года мотороремонтного завода. Тогда, 60 лет назад, по решению правительства Советского Союза на базе производственных площадей Ульяновской Машинно-Тракторной Мастерской и Машинно-Тракторной Станции было организовано новое производство. Ежегодно мотороремонтному заводу полагалось восстанавливать по 500 моторов и изготавливать запасные части к тракторам на сумму 800 тысяч рублей.

Поначалу предприятие имело три цеха: монтажный – там собирались моторы; обкаточный – где они испытывались; контрольный – здесь двигатели проверялись. Все оборудование вновь созданного завода состояло из полутора десятков старых, физически и морально изношенных токарных, фрезерных, шлифовальных и сверлильных станков. Заводская энергетика сводилась к одному-единственному двигателю, который приводил в движение трансмиссии, а они, в свою очередь, вращали станки. Первое время коллектив мотороремонтного завода составлял не более сотни человек, а производственные планы по ремонту техники и изготовлению запчастей были весьма обширными.

В 50-е и 60-е годы ХХ века на предприятие стало поступать новое оборудование, возводились производственные корпуса, совершенствовались технологии, осваивались новые виды продукции. Начиная с 1959 года, когда мотороремонтный завод был переименован в завод «Автозапчасть», производство перешло на изготовление запасных частей к автомобилям. Начинали с карданных валов и крестовин к вездеходам УАЗа. С того памятного момента прошло более 45 лет.

В 70-80-х годах по уровню технической организации производства, технологии изготовления деталей, узлов и агрегатов завод «Автозапчасть» занимал одно из ведущих мест в отрасли.

В 1992 году завод «Автозапчасть» был преобразован в АООТ «Автодеталь-сервис». В сложный период экономических преобразований предприятие не только выжило, сохранив производственный потенциал, технологии и коллектив, но сумело освоить новые виды продукции, которая по-прежнему востребована УАЗом, заводами, изготавливающими технику для коммунального хозяйства, дорожных служб, производителями бронированных автомобилей.

В 2001 году стратегическим партнером завода стала ульяновская холдинговая компания AMS-групп. На предприятие пришла команда квалифицированных управленцев, стали реализовываться планы существенного увеличения объемов производства, технического перевооружения и модернизации. Дан старт реализации масштабных инвестиционных проектов. Принята новая производственная программа, позволяющая добиваться максимально эффективного использования материальных и людских ресурсов.

Дата добавления: 2015-08-10