Предпосылки создания системы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобальной экономики компании неизбежно сталкиваются с жесткими условиями глобального соревнования. Для того чтобы успешно выдержать конкурентную борьбу в современных рыночных условиях компаниям необходимо непрерывно улучшать свою деятельность с целью производить продукцию и предоставлять услуги лучше, быстрее и дешевле своих конкурентов.

Чтобы помочь им в этом, было разработано множество методик организации и управления производством, среди которых 5S (упорядочение), TPM, и многие другие. Однако необходимо понимать, что при использовании всего лишь одной методики невозможно добиться необходимого конкурентного преимущества, и только при совместном применении нескольких методик компания в состоянии достичь намеченных целей.

Созданная японским профессором Ивао Кобаяси Практическая программа революционных преобразований на предприятии или «Система 20 ключей», по сути, объединила все существующие методики, позволяющие повысить производительность и качество, в единую интегрированную систему. Эта программа явилась результатом анализа и обобщений многочисленных примеров, взятых из практики работы различных предприятий, и основывается на личном опыте автора, который он приобрел за много лет консультаций множества предприятий.

ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ

Существует стереотип, что проверенное временем средство поможет всегда. Это верно во множестве случаев — но только не там, где дело касается поддержания конкурентоспособности предприятия. Здесь уже не приносят желаемого результата ни экстренное сокращение штата, ни финансовая реструктуризация, ни реорганизация, ни другие традиционные методы, которые могли помочь несколько лет назад. Поэтому управленцы все чаще вынуждены прибегать к революционным преобразованиям.

Один из вариантов выхода из управленческого тупика — система «20 ключей к совершенствованию бизнеса», или Практическая программа революционных преобразований на предприятии (ППРПП), разработанная японцем Ивао Кобаяси.

Еще в детстве Ивао стал интересоваться проблемой совершенствования производства, работая с отцом в семейной кондитерской. Ему нравилось анализировать, хотелось не просто участвовать в бизнесе, а посмотреть на него как бы сверху, увидеть весь механизм и разобраться, как он работает. Повзрослев, Кобаяси окончил технический университет Shibaura Technical University и устроился в компанию Mitsubishi Heavy Industries, где сначала работал начальником проектного отдела, а затем — начальником производства. Он сразу поставил перед собой цель реализовать усвоенный еще в молодости принцип: ключ к успеху — в умении балансировать между качеством, ценой и скоростью.

В 1981 году, после 38 лет работы, Ивао возглавил научно-исследовательский институт PPORF и занялся консалтинговой деятельностью: помогал предприятиям совершенствовать их производственные системы. У него было много успешных проектов в Японии и за ее пределами. Накопив целый арсенал интересных подходов, методов и инструментов совершенствования бизнеса, как реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, производство «точно вовремя» и др., он решил объединить их в одну систему, которую впоследствии назвал Практической программой революционных преобразований на предприятиях, или методикой «20 ключей». С ее помощью можно совершить революцию на любом предприятии и превратить его в слаженно и эффективно работающий механизм. Программа «20 ключей» дружелюбна ко всем, вовлекает сотрудников в работу по совершенствованию и создает из них команду с едиными целями.

Дата добавления: 2015-08-10