Линейная организационная структура. Рисунок 1 – Линейная организационная структура

Рисунок 1 – Линейная организационная структура

Характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням.

Структура используется мелкими и средними организациями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей.

Преимущества линейной структуры:

1) единство и чёткость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) чёткая система взаимных связей между руководителем и подчинёнными;

4) быстрота реакции в ответ на прямые указания;

5) получение исполнителем связанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры:

1) высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчинёнными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

2) перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчинёнными и вышестоящими;

3) тенденция к волоките при решении проблем, касающихся нескольких подразделений;

4) отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Дата добавления: 2015-08-10