Команда№ 2

Выявленные «минусы» — вице-президенты очень перегружены рабо­той; отсутствие группы методики кредитования; слабые связи отдела кре­дитования с другими подразделениями; еще не создан отдел маркетинга; отсутствие отдела паблик рилейшнз; информационно-аналитический отдел перегружен статистикой.

Выявленные «плюсы» — компетентность сотрудников; высокая мобиль­ность организационного поведения; оперативность принятия решений.

Команда№ 3

Выявленные «минусы» — громоздкость в распределении обязанно­стей между департаментами; отсутствие методического центра; несоот­ветствие нагрузки (объема работ) и ответственности; отсутствие посто­янно действующей консультационной группы; нарушение системности в работе банка; мало информации о состоянии дел.

Выявленные «плюсы» — самоотверженное отношение сотрудников к работе; слаженность работы.

Команда№ 4

Выявленные «минусы» — смешение административных и про­фессиональных функций в службах банка; разобщенность управле­ния пассивными операциями; слабо развито перспективное плани­рование; плохо налажена связь с общественностью; недостаточно развита инфраструктура банка; слабо налажен контроль за исполне­нием делопроизводства; не проработана схема линейного управле­ния службами; недостаточно хорошо работает служба управления кадрами (персоналом).

Выявленные «плюсы» — существующая структура обеспечивает устой­чивую работу банка и охват всех предусмотренных лицензией функций.

По итогам второго тура оценки вариантов (max — 10 баллов) распре­делились так: команда № 1 — 7,3; команда № 2 —- 7,6; команда № 3 — 7,3; команда № 4 — 7.

Третий тур — проектирование оргструктуры банка

Вступление ведущего: «Теперь мы предлагаем каждой команде разра­ботать свой проект оргструктуры. На стене вывешен предполагаемый организационный проект вашего банка. Ознакомьтесь с ним. Обсудите и выработайте организационную концепцию подготовки вашего проекта. Мы даем вам 45 минут. После этого каждая команда вывесит вариант оргпроекта и обоснует его. Остальные команды будут оценивать оргпро-ект по критериям, которые мы выработаем вместе с вами перед обсужде­нием. Докладывайте не более 12 минут».

После проработки оргпроектов были обсуждены критерии, по ко­торым команды оценивали проделанную работу. Эти критерии таковы:

• необходимость предложенных изменений;

• внедряемость этих нововведений;

• преемственность новой оргструктуры;

• численность персонала в ней;

• поэтапность внедрения;

• перспективность организационных изменений.

Дата добавления: 2015-08-09