Керівництво та лідерство у фармацевтичних Організаціях

1.Директора фармацевтичної фірми “Helychrisum” колеги вважають гарним організатором,

достатньо жорстким та вимогливим до підлеглих. За останні роки підприємство стрімко

нарощує обсяги виробництва продукції, а керівник особисто формулює задачі та

контролює результати діяльності окремих підрозділів. Який стиль керівництва

притаманний директору:

A *Директивний.

B Дистанційний.

C Ліберальний.

D Делегуючий.

E Анархічний

2.Директор фармацевтичної фірми “Фітофарм”, що останнім часом вимушена

зменшувати обсяги виробництва та скорочувати товарний асортимент, не тільки не

виявляє організаторських здібностей, але майже не цікавиться і практично не регулює

діяльність підприємства. Визначте стиль керівництва, притаманний директору підприємства.

A * Ліберальний.

B Демократичний.

C Директивний.

D Авторитарний.

E Автократичний.

3.Якому із стилів управління характерні такі риси: високий ступінь централізації

повноважень і структуризації роботи підлеглих; обмеження свободи підлеглих, щодо

прийняття рішень, орієнтація на дотримання підлеглими численних правил та інструкцій.

A * авторитарний.

B демократичний.

C спільний.

D ліберальний.

E безпосередній.

4.Який стиль поведінки в конфліктній ситуації передбачає часткове задоволення інтересів

обох сторін шляхом взаємних поступок, зважаючи на усі „за” і „проти”?

A * Стиль компромісу

B Стиль співпраці

C Стиль домінування

D Стиль конкуренції

E Стиль ухилення

5.Який стиль керівництва характеризується особливою поступливістю керівника, який надає підлеглому ініціативу у формуванні цілі та готовий прийняти її без заперечень?

A * Ліберальний стиль

B Демократичний стиль

C Бюрократичний стиль

D Колегіальний стиль

E Комбінований стиль

6.Керівник фармацевтичної фірми застосовує стиль керівництва, що характеризується високим рівнем децентралізації повноважень, вільного прийняття рішень і виконання завдань. Як називається такий стиль?

A демократичним

B ліберальним

C колегіальним

D авторитарним

E харизматичним

7.Між провізором – аналітиком і фармацевтом ЦРА виник конфлікт по питанню контролю якості лікарських засобів. Даний тип конфлікту:

A. Міжособистий

B. Внутріособистий

C. Груповий

D. Між груповий

E. Між особами і групами

8. З наведених типів конфлікту самим розповсюдженим є:

А. Міжособистий

B. Внутрішньоособистий

C. Конфлікт між особистістю і групою

D. Між груповий конфлікт

9. В аптечному колективі між зав. рецептурно-виробничим відділом і провізором виник міжособистий конфлікт. Зав. відділом намагався примусити провізора прийняти свою точку зору, не враховуючи вміння і знання провізора. При вирішенні конфлікту зав. відділом використав:

A. Примус

B. Ухил

C. Згладжування

D. Компроміс

E. Вирішення проблеми

10.Директор підприємства дає можливість підлеглим самостійно (відповідно їх кваліфікації і виконаним функціям) брати участь в таких видах діяльності, як визначення мети, оцінка роботи, підготовка і прийняття

1. Демократичний стиль руководства
2. Авторитарний стиль руководства
3. Либеральний стиль руководства
4. Соціально-психологичний стиль руководства
5. Підтримуючий стиль руководств

11.Колектив підприємства охарактеризував свого керівника як самовладного, схильного до єдиноначальності, підтримуючого жорстку дисципліну, який допускає ініціативність підлеглих, але не завжди приймає її, підбір кадрів здійснює за

1. Директивний
2. Демократичний
3. Колегіальний
4. Ліберальний

Е. Делегуючий

Дата добавления: 2015-08-09