Finanzplan

8.1. Kalkulation des NPV-Barwertes und der Rückflussdauer des Projekts

Für die Kalkulation der Rückflussdauer und für die Prognose von Einnahmen und Ausgaben des Projekts sind monatliche Angaben von Bruttoeinkommen und –aufwand für 3 Jahre notwendig. Die Angaben sind in der Tabellen 8.1, und 8.2.

Tabelle 8.1

Bruttoeinkommen

	1-2 Mon., Hrn/Monat	3-5 Mon., Hrn/Monat	6-12 Mon., Hrn/Monat	2. Jahr, Hrn/Monat	3 Jahr, Hrn/Monat
Verkauf von Karten	–
Werbung im Kinotheater	–
Verkauf von Popcorn und Getränken	–
Gesamt	–

Bruttoaufwand

	1-2 Mon., Hrn/Monat	3-5 Mon., Hrn/Monat	6 Mon., Hrn/Monat.	7-12 Mon., Hrn/Monat.	2. Jahr, Hrn/Monat	3 Jahr, Hrn/Monat
Bedingt konstante Kosten (ohne Miete)	–
Einkauf für Waren in die Bar	–
Zahlungen für Filme an Vertriebshändler	–
Bankspesen für Terminal	–
Miete	–	–	–
Gesamt

Für die Kalkulation werden wir Prozentsatz für Fremdkapital brauchen. Mit Beachtung des schnittlichen Prozentsatzes für Depositengeld bei Banken wird ein Prozentsatz r = 24% ausgewählt. Wie es schon erwähnt wurde, muss das Unternehmen Gewinnsteuer in der Höhe von 16% zahlen. Die Planung von dem eingeschätzten Einkommen und Aufwand, sowie von dem Nettogeldstrom ist in der Tabelle 8.3

Tabell 8.3

	Einkommen, Hrywnja	Ausgaben, Hrywnja	Profit, Hrywnja	Profitsteuer, Hrywnja	Geldstrom, Hrywnja	Diskontierter Einnahme-überschuss, Hrywnja	Netto-Geldstrom, Hrywnja
Investitionen	–		–	–	-33000000	-33000000	-33000000
1 Monat	–	–	–	–	–	–	–
2 Monat	–	–	–	–	–	–	–
3 Monat						5244442,56	-27755557,44
4 Monat						5244442,56	-22511114,88
5 Monat						5244442,56	-17266672,32
6 Monat						3683655,36	-13583016,96
7 Monat						934167,36	-12648849,6
8 Monat						934167,36	-11714682,24
9 Monat						934167,36	-10780514,88
10 Monat						934167,36	-9846347,52
11 Monat						934167,36	-8912180,16
12 Monat						934167,36	-7978012,8
1 Quartal 2. Jahr						1255519,44	-6722493,36
2 Quartal 2. Jahr						1255519,44	-5466973,92
3 Quartal 2. Jahr						1255519,44	-4211454,48
4 Quartal 2. Jahr						1255519,44	-2955935,04
3 Jahr						10320887,81	7364952,768

Laut Tabelle 8.3 stellen wir fest, dass der NPV-Barwert zum Ende des dritten Jahres betragen wird:

NPV = 7364952,768 грн

Die Rückflussdauer des Projekts sieht so aus:

Rückflussdauer = oder 3 Jahre und 9 Monate

Die Rückflussdauer beträgt fast 4 Jahre, das ist ein normales Ergebnis für Eröffnung eines Unternehmens in der Branche. Heute beträgt die mittlere Rückflussdauer für ein Kinothrater ungefähr 5 Jahre [43].

Da der NPV-Wert positiv ist und die Rückflussdauer ca. 4 Jahre beträgt, kann man das Projekt als Investitionswert betrachten.

8.2. Risiken des Geschäftsprojekts

Bei Eröffnung des Kinotheaters, wie bei jedem anderen Geschäft, gibt es gewisse Risiken. Die Risiken im Zeitpunkt der Eröffnung rufen zum Abbau der Besucherzahl hervor. Folgende Ursachen können dazu führen:

1. Das Hauptproblem des ukrainischen Markts ist nicht der Wettbewerb zwischen Kinotheatern, sondern eine niedrige Kaufkraft der Bevölkerung, deswegen bevorzugen viele Menschen Piratenkopien zu Hause spielen. Diese Kopien kann man im Internet herunterladen oder irgendwo neben Strassen kaufen. Das verursacht den Abbau von Zuschauern und folglich führt zum Abbau von Einkommen in Kinotheatern [44].

2. Die Ursache für Rücklauf der Besucherzahl kann auch überhöhte Erwartung bei der Planung sein, Einkommensabbau bei Bevölkerung wegen Kriesen (wirtschaftliche, politische).

3. Abbau des Interesses für Leistungen wegen neueren Technologien in der Filmvorführung, das einen Rücklauf bei Gewinnen schafft.

4. Nicht genügend spektakuläre und qualitative Filme, für die die Zuschauer Geld zahlen wollen. Man muss sorgfältig Filme auswählen, die populär in dem Region sind und Vorführungspläne richtig erstellen. Es gibt viele Filme, die im Ausland sehr nachgefragt sind, aber deren Vorführung in der Ukraine kaum interessant sein würde und deswegen wenige Zuschauer haben.

5. Ein möglicher Wettbewerber in der Zukunft, der auch Filme in Technologien IMAX, IMX 3D und 4DX vorführen wird. Das kann auch die Besucherzahl senken.

6. Wegen Fehler in der Marketinguntersuchung können die Erwartungen auf Interesse für IMAX, IMAX 3D, 4DX bei Einwohnern überhöht sein. Als Risiko kann die falsche Auswahl von Werbungskanälen für das Kinotheater sein.

Mit der ungenügenden Besucherzahl können andere Risiko entstehen:

1. Risiko, dass die Termine des Projekts nicht eingehalten werden, führt zur Verlängerung der Rückflussdauer.

2. In der Tätigkeit des Kinotheaters muss man auch flüssige Arbeitskräfte betrachten, weil diese Erscheinung in der Branche üblich ist [45].

3. Technische Risiken sind minimal, weil die neuen und qualitativen Anlagen gekauft werden. Der Filmvorführer kann die kleinen Fehler selbst beseitigen und die Anlagen schnell in Arbeitszustand bringen. Diese Risiko gibt es trotzdem, man muss die immer im Kopf halten.

Also bei der Eröffnung eines Kinotheaters gibt es bestimmte Risiken, die negative Wirkung auf die Tätigkeit der Firma haben können. Diese Risiken und deren Einfluss lässt sich sehr schwer vorherzusagen. Deswegen ist es vorgeschlagen, die Tätigkeit der Firma immer unter Kontrolle zu halten, falls die Risiken entstehen, muss man die Arbeit sofort korregieren, um deren mögliche Auswirkungen abzubauen.

Дата добавления: 2015-08-09