Kostenprognose

6.1. Anschaffungskosten

Anschaffungskosten sind in der Tat die Investitionen, die in das Projekt einzulegen sind:

Investitionen in Projekt = umlaufendes Kapital + Einmalige Ausgaben (6.1)

Folgende Ausgaben sind zum umlaufenden Kapital einzuschliessen:

1. Miete für erste 6 Monate (20 040 000 Hrywnja);

2. Zahlung für Montage der Anlagen (20 000 Hrywnja);

3. Lohnfond für einen Monat (232 353 Hrywnja);

4. Arbeitslohn für Verwaltungskräfte;

Umlaufendes Kapital wird 20 332 763 Hrywnja betragen.

Tabelle 6.1

Einmalige Ausgaben

№	Ausgabe	Summe, Hrywnja
	Registrierung des Privatunternehmens
	Notwendige Genehmigungen und Lizenzen
	Ankauf von Ausrüstungen
	Nichtmaterielle Aktiva
	Entwicklung des Firmenstils
	Werbeaktion vor der Eröffnung des Kinotheaters
	Entwicklung des Designs des Kinotheaters
	Abschlussarbeiten im Kinotheater
	Gesamt

Die Investitionen in das Projekt betragen: 20 332 763 + 11 682 900 =32 015 663 Hrywnja.

Nach Berechnung aller Kosten sowie Extraausgaben betragen die geschätzten Investitionen 33 Milionen Hrywnja.

6.2. Kostenverteilung

Nebenkosten:

1. Verwaltungskosten,

- Arbeitslohn für Verwaltung,

- Arbeitslohn eines Buchhalters,

- Marketingausgaben,

- Abschreibung von Möbel in dem Foyer und in dem technischen Raum,

2. Miete des Foyers und des technischen Raums,

3. Arbeitslohn von Kassierern,

4. Kosten für Internet und Telefonverbindung.

Direkte Kosten:

1. Abschreibung der Anlagen,

2. Miete von Sälen,

3. Arbeitslohn von Kontroleuren und Filmvorführern,

4. Zahlungen an Vertriebshändler der Filme,

5. Bankspesen für Bankterminal.

Direkte Kosten für Produkten aus der Bar:

1. Ankauf von Produkten,

2. Abschreibung der Barausrüstung,

3. Arbeitslohn des Verkäufers,

4. Bankspesen für Bankterminal.

6.3. Gewinnschwelle

Schnittgewinn von einer Karte ist 20 Hrywnja.

Schnittgewinn von 1.5 l Popocorn ist 23 Hrywnja.

Schnittgewinn von einem Getränk ist 4 Hrywnja.

Jede verkaufte Karte bringt zusätzlich 56 Hrywnja von der Werbung in dem Kinotheater.

Um eine Gewinnschwelle zu kalkulieren, muss man vier Variante für Bestellungen eines Zuschauers in dem Kinotheater betrachten:

1. Der Zuschauer kauft nur eine Karte,

2. Der Zuschauer kauft eine Karte und ein Becher Popcorn,

3. Der Zuschauer kauft eine Karte und eine Flasche Getränk,

4. Der Zuschauer kauft eine Karte, ein Becher Popcorn und eine Flasche Getränk.

Gewinn von einem Zuschauer

(6.2)

BEP – die Gewinnschwelle, FC – bedingt konstante Kosten.

Tabelle 6.1.

Kalkulation für bedingt konstante Kosten (monatlich)

№	Kosten	Summe, Hrywnja
	Lohnfonds	232 353
2.	Miete	2 672 000
3.	Abschreibung von nichtmateriellen Aktiva	111 950
4.	Telefonnetz und Internet
5.	Kosten für Marketing	42 000
	Gesamt	3 058 553

Laut Tabelle, um konstante Kosten abzugleichen, müssen 1150 Zuschauer das Kinotheater täglich besuchen.

Дата добавления: 2015-08-09